Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2011 в 10:22, курсовая работа
Целью курсовой работы является следующее: анализируя хозяйственную деятельность конкретного предприятия, необходимо выяснить на какие экономические показатели организации влияет эффективное использование трудовых ресурсов как необходимый элемент управления в существовании предприятия.
При анализе данных за 2009год становится очевидным, что в движении рабочей силы наметилась негативная тенденция, несмотря на то, что количество принятых на работу в данном периоде по-прежнему превышает количество выбывших. По сравнению с предыдущим годом количество принятых сотрудников уменьшилось на 87 человек или 24% в то время как общее число выбывших с предприятия увеличилось на 6%. Впрочем, последний факт объясняется тем что на финансовую деятельность предприятия сильно повлиял экономический кризис в стране, особенно неудовлетворенность персонала с низкой заработной платой, а также с задержкой выплаты заработной платы. Для удобства восприятия в таблице 11 представлены относительные показатели движения рабочей силы.
Также немаловажным показателем в анализе количественной обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами является коэффициент постоянства персонала.
Таблица 11
Анализ динамики движения рабочей силы на ООО «ЧСЗ и К» за 2008 и 2009годы
Наименование показателя | Значение показателей % | Динамика % | |
2008 | 2009 | ||
Коб пр 1кв | 14,7 | 5,0 | -9,7 |
Коб пр 2кв | 7,4 | 7,4 | 0,0 |
Коб пр 3кв | 11,2 | 9,7 | -1,5 |
Коб пр 4кв | 9 | 8,3 | -0,7 |
Коб пр | 41,9 | 30,4 | -11,5 |
Коб выб 1кв | 5,1 | 5,9 | 0,8 |
Коб выб 2 кв | 7,6 | 6,8 | -0,8 |
Коб выб 3 кв | 9 | 9,5 | 0,5 |
Коб выб 4 кв | 6,5 | 6,4 | -0,1 |
Коб выб | 28,3 | 28,6 | 0,3 |
Ктек 1кв | 4,6 | 5,1 | 0,5 |
Ктек 2 кв | 6,5 | 5,0 | -1,5 |
Ктек 3 кв | 8,2 | 8,4 | 0,2 |
Ктек 4 кв | 5,3 | 5,3 | 0,0 |
Ктек | 24,6 | 23,8 | -0,8 |
Кпост 1 кв | 97,6 | 97,0 | -0,6 |
Кпост 2 кв | 96,4 | 95,2 | -1,2 |
Кпост 3 кв | 93,1 | 94,7 | 1,6 |
Кпост 4 кв | 93,8 | 97,8 | 4,0 |
Кпост | 94,3 | 95,7 | 1,4 |
Данные таблицы свидетельствуют о том, что количество сотрудников, работавших на ООО «ЧСЗ и К» в течение целого года, находится на очень высоком уровне, что опять же говорит о привлекательности предприятия для работников и стабильности с точки зрения движения рабочей силы.
Таким образам анализ движения рабочей силы показал, что в целом ситуация довольно благоприятная, но предприятию рекомендуется обратить внимание на количество увольнения по собственному желанию предпринять меры для снижения данного показателя.
Для оценки качественной обеспеченности предприятия кадрами воспользуемся данными таблиц 12–20.
Таблица 12
Анализ изменения структуры персонала ООО «ЧСЗ и К» за 2008-2009гг.
Категория
персонала |
Структура персонала | Изменение удельного веса персонала | ||||
2008 | 2009 | Чел. | % | |||
чел | % | чел | % | |||
Руководители | 93 | 10,08 | 93 | 9,87 | 0 | -0,20 |
Специалисты | 93 | 10,08 | 88 | 9,34 | -5 | -0,73 |
Рабочие | 737 | 79,85 | 761 | 80,79 | 24 | 0,94 |
Итого | 923 | 100,00 | 942 | 100,00 | 19 | 0,00 |
Структура персонала в 2008 и 2009 годах является весьма стабильной. Наибольший удельный вес в общей численности работающих имеют рабочие (79,85% и 80,79% в 2008, 2009гг. соответственно), что является нормальным для промышленного предприятия. Руководители и специалисты имеют, в принципе, равные удельные веса (в среднем за два года равные 9,97%). Стоит отметить некоторое снижение количества специалистов в 2009 году (на 5 человек или 5,4%). Приложение 3.
Проведем сравнительный анализ обеспеченности ООО «ЧСЗ и К» трудовыми ресурсами.
Таблица 13
Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «ЧСЗ и К» на конец 2008г
Категория персонала | Численность | отклонения | ||
план | факт | чел | % | |
Руководители | 95 | 93 | -2 | -2,1 |
Специалисты | 94 | 93 | -1 | -1,06 |
Рабочие | 751 | 737 | -14 | -1,86 |
Итого | 940 | 923 | -17 | -1,81 |
Судя по данным таблицы 12, наблюдаются некоторые отклонения в части выполнения плана по численности персонала, особенно в отношении рабочих (на 1,86%).
Таблица 14
Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «ЧСЗ и К» на конец 2009 г
Категория персонала | Численность | отклонения | ||
план | факт | чел | % | |
Руководители | 96 | 93 | -3 | -3,12 |
Специалисты | 94 | 88 | -6 | -6,38 |
Рабочие | 752 | 761 | 9 | +1,20 |
Итого | 942 | 942 | 0 | 0 |
В 2009 году также наблюдаются отклонения между плановыми и фактическими показателями. Негативным моментом является, если можно так выразиться, недобор специалистов на 6,38%, что может неблагоприятно отразиться на деятельности исследуемого предприятия.
Необходимо оценить уровень образования и квалификации сотрудников.
Таблица 15
Структура рабочих ООО «ЧСЗ и К» по уровню квалификации за 2008 год
Разряд рабочего | Разряд работ | Итого рабочих | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
1 | 42 | 6 | 48 | ||||
2 | 35 | 88 | 6 | 129 | |||
3 | 23 | 159 | 19 | 201 | |||
4 | 49 | 113 | 162 | ||||
5 | 13 | 93 | 2 | 108 | |||
6 | 9 | 15 | 65 | 89 | |||
Итого | 77 | 117 | 214 | 154 | 108 | 67 | 737 |
Стоит отметить, что наибольшая часть рабочих (201 человек или 27,3%) имеет квалификацию третьего разряда.
На основании представленных данных определим средний разряд рабочих:
В тоже время, средний разряд работ:
Проведенные
расчеты ясно указывают на то, что
средний разряд рабочих значительно
превышает средний разряд работ.
Подобная ситуация неминуемо влечет
за собой перерасход фонда оплаты
труда.
Таблица 16
Структура рабочих ООО «ЧСЗ и К» по уровню квалификации за 2009 год
Разряд рабочего | Разряд работ | Итого
рабочих | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
1 | 40 | 8 | 48 | ||||
2 | 32 | 88 | 12 | 132 | |||
3 | 19 | 156 | 25 | 200 | |||
4 | 44 | 112 | 156 | ||||
5 | 21 | 96 | 6 | 123 | |||
6 | 5 | 19 | 78 | 102 | |||
Итого | 72 | 115 | 212 | 163 | 115 | 84 | 761 |
Определим средний разряд рабочих: