Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, использования трудовых ресурсов на ООО «Чагодощенский стеклозавод и К»

gn="justify">     В тоже время, средний разряд работ:

     

     Несмотря  на то, что наблюдается тенденция  увеличения, как среднего разряда рабочих, так и среднего разряда работ, первый показатель по-прежнему опережает второй, что, означает нерациональный расход средств на оплату труда. В качестве рекомендации отметим, что руководству ООО «ЧСЗ и К» следует подумать над оптимизацией распределения обязанностей между рабочими  в соответствии  с их квалификацией.

     Проанализируем структуру работников по уровню образования.

Таблица 17

     Структура работников ООО «ЧСЗ и К» по уровню образования за 2008 год

 

     Судя  по данным таблицы 17 большая часть  работников (607 человек или 65,8%) имеет  за плечами лишь груз школьного образования, в том числе 98 человек или 10,6% всех работников пришли на предприятие, имея неполное среднее образование. Высшее образование имеют лишь 99 человек или 10,7% всех сотрудников. Отметим, что общее количество руководителей и специалистов на предприятии в 2006 году достигает 186 человек, следовательно, как минимум 87 или 46,8% служащих не имеют диплома о высшем образовании.

Таблица 18

     Структура работников ООО «ЧСЗ и К» по уровню образования за 2009 год

 

     Ситуация  несколько изменилась в 2009году. Количество работников с высшим образованием достигло отметки в 110 человек, следовательно, учитывая общую численность руководителей и специалистов, 71 человек или 39,2% не имеет высшего образования.

     Таблица 19

     Анализ  динамики работников ООО «ЧСЗ и К» по уровню образования

 

     В целом за два года нельзя сказать, что ситуация резким образом изменилась. На 11% увеличилось число сотрудников с высшим образованием. Возросло количество работников как с неполным профессиональным образованием на 9,33%, так и с неполным средним образованием на 10,2%. Приложение 4.

     Стоит отметить, что в отношении рабочих  официальный уровень образования  может не играть особенной роли, так как на предприятии принята  практика обучения рабочих на производстве под руководством опытных коллег ( система наставничества.). В то же время руководство ООО «ЧСЗ и К» осуществляет определенные действия по повышению образовательного уровня сотрудников. В частности, многие сотрудники получают заочное высшее образование за счет предприятия.

     Целесообразным  будет проанализировать структуру  работников в разрезе возрастного признака. Что и предлагаю просмотреть в представленной таблице 20. 

     Таблица 20

     Анализ  структуры и динамики работников ООО «ЧСЗ и К»  по возрастному признаку

 

     Данные  таблицы 20 свидетельствуют о том, что в группу от 20 до 30 лет входит наибольшее количество сотрудников (34% или 317человек в среднем за два года). Однако прослеживается тенденция, если можно так выразиться, взросления кадров. Судя по всему, в 2009 году руководство предприятия отдавало предпочтение более опытным кандидатам, чей возраст составлял от 30 до 40  и от 40 до 50 лет. Динамика показателей этих групп составила +12,11% и +5,61% соответственно, и напротив, количество молодых сотрудников (до 30 лет) снизилось на 19 человек или 5%. Доля работников старшего возраста крайне незначительна (менее 1%).

      В качестве следующего  шага в анализе  трудовых ресурсов выступает оценка использования фонда рабочего времени  в разрезе двух категорий персонала  – рабочих и работников.

      Основные  показатели использования рабочего времени работников представлены в таблице 21.

Таблица 21

Основные  показатели использования рабочего времени на одного работника ООО «ЧСЗ и К»

 

     Как видно из таблицы, ООО «ЧСЗ и К» весьма неэффективно распоряжается трудовыми ресурсами в части использования ими рабочего времени. Фактический фонд рабочего времени (выраженный в часах) существенно не дотягивает до плановой величины. Величина отклонений составляет 12,37% и 10,93% в 2008 и 2009гг. соответственно. В 2009 году разрыв несколько сократился, однако в целом ситуация не изменилась. Средняя фактическая продолжительность рабочего дня также намного ниже плановой – на 22,25% в 2006г. и 18,75% в 2009г. В принципе, единственный положительный момент – увеличение средней продолжительности рабочего дня в 2009году по сравнению с 2008 годом на 1,12% или примерно на 5 минут. Впрочем, данное изменение вряд ли можно назвать существенным. Руководству предприятия рекомендуется обратить внимание на данную проблему и выяснить причины столь неэффективного использования рабочего времени своими работниками.

     Очевидно, что в первую очередь объем  выпуска продукции зависит от степени полноты использования  ФВР рабочими. Детализируем анализ рабочего времени с помощью факторной  модели, исходные данные для которой  приведены в таблице 22. 

     Таблица 22

     Исходные  данные для анализа использования рабочего времени рабочих 

 

     На  анализируемом предприятии ФРВ  рабочих  2009 года превышает аналогичный показатель предыдущего периода на 67 514 часов.