Учет затрат содержание рабочей силы на примере ООО «Дилижанс-Авто»

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2011 в 20:40, курсовая работа

Описание работы

Трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью любой деятельности, как в сфере производства, так и оказания услуг. На ООО «Дилижанс-Авто» значительное внимание уделяется учету затрат на содержание рабочей силы. Для характеристики системы управленческого учета и контроля за затратами на рабочую силу необходимо постоянно анализировать их состав. Для эффективности управления этими затратами их необходимо классифицировать для различных целей по разным основаниям.

Содержание

Текстовая часть ………………………………………………………... 3
1. Состав и классификация затрат на рабочую силу ………………… 3
2. Методика составления бюджета затрат на рабочую силу……….. 21
3. Организация управленческого учета затрат на рабочую силу …... 35
4. Система контроля за исполнением бюджета затрат на рабочую силу ……………………………………………………………………… 42
Практическая часть ……………………………………………………. 47
Список использованной литературы ………………………………. 53
Приложения …………………………………………………………….. 54

Работа содержит 1 файл

УУ НАСТЯ.doc

— 664.50 Кб (Скачать)

      Исходя  из коэффициента реагирования  можно  сделать вывод, что затраты на оплату труда основных производственных рабочих  являются прогрессивными, такое значение коэффициента реагирования связано с тем  в 2008 году эти затраты увеличиваются с ростом объема услуг, таким же образом можно охарактеризовать и выплаты социального характера.

      Деление остальных затрат на постоянные и  переменные весьма условно, в условиях реальной хозяйственной деятельности редко встречаются  затраты которые  являются либо только постоянными, либо переменными поэтому нужно проанализировать каждую статью затрат по экономическому содержанию статьи.

      Для отчислений в ФСС, ПФ, ФОМС коэффициент  реагирования выше 1, так как значительно  увеличилась заработная плата различных  категорий работников, причем в состав этих статей входят и начисления на заработную плату основных производственных рабочих, поэтому с ростом объема услуг увеличивается и статья «затраты на оплату труда основных производственных рабочих», что в последствие приводит и к росту отчислений во внебюджетные фонды. Отчисления во внебюджетные фонды включают в себя так же и затраты на оплату труда управленческого персонала, но на ООО «Дилижанс-Авто» заработная плата управленческого персонала достигает свыше 600000 тыс. и в связи с регрессивной шкалой налогообложения сумма отчислений снижается, поэтому эти статьи затрат можно считать условно-переменными.

      Для выплат социального характера коэффициент  реагирования составляет 2,7, но на ООО «Дилижанс-Авто»эти выплаты носят вероятностный характер, поэтому эти затраты можно признать условно-постоянными, рост их объясняется тем, что в течении года происходили достаточно большое количество увольнений и так далее.

      Для непроизводительных выплат коэффициент  реагирования  составляет 3,51, непроизводительные выплаты носят также вероятностный характер и могут быть больше при увеличении объема услуг, так как увеличивается объем услуг, работа в ночное время, может расти в связи с ростом заработной платы основных рабочих, следовательно, эти затраты можно признать условно-переменными.

      Затраты на оплату труда  работников, связанных  с управлением производственным  подразделением имеют коэффициент  реагирования также выше 1, как и  затраты на оплату труда работников, связанных с управлением предприятием, что связано с ростом заработной платы основных производственных рабочих, поэтому эти затраты можно назвать условно-постоянными.

      Для затрат на технику безопасности  коэффициент реагирования 3,5,    т. е. они являются прогрессивными, их рост связан с ростом цен в 2008 году на топливо и ГСМ, поэтому их можно классифицировать как условно-постоянные.

      Затраты на повышение квалификации, обучение и переобучение, затраты по нормированию и планированию численности также  относятся по значению коэффициента реагирования к прогрессивным, но не зависят от объемов производства,  поэтому и являются условно-постоянными.

      Затраты на подготовку руководящих кадров имеют  значение коэффициента реагирования меньше единицы и являются условно-постоянными. 
 
 
 

      Таблица 8. Переменные и постоянные затраты на рабочую силу ООО «Дилижанс-Авто»  по эластичности.

Затраты
Постоянные Переменные
Статьи  затрат тыс. руб. % Статьи затрат тыс. руб. %
Затраты на оплату труда производственных рабочих оказания услуг 616 30,3 Затраты по найму, отбору рабочей силы 39 0,1
Затраты по нормированию и планированию численности  и труда 47 0,2
Стимулирующие выплаты 251 8,4 Затраты на повышение  квалификации, обучение и переобучение 27 0,2
Непроизводитель-ные выплаты 21 0,7 Затраты на оплату труда работников, связанных с  управлением производственными  подразделениями 340 6,4
Затраты на оплату труда вспомога-тельных рабочих 340 11,6 Затраты на оплату труда специалистов и руководителей, занятых управлением предприятием 440 14,7
Отчисления  во внебюджетные фонды 568 19,0 Затраты на подготовку руководящих кадров 5 0,2
Затраты на технику безопасности и охрану труда 18  
Выплаты социального характера 653 2,2
Итого 1796 69,9 Итого 1330 30,1
Итого затрат        3126     тыс. руб.

      Так как отчисления во внебюджетные фонды  по всем фондам признаны условно-переменными.

      На  рисунке 10 представлено деление затрат на переменные и постоянные.

       Рисунок 10. Структура затрат на содержание рабочей  силы в 2006 году.

       Наибольший  удельный вес составляют переменные затраты - 69,9%, а 

постоянные - 30,1%. Наглядно различия в поведении  постоянных и переменных затрат прослеживается на графиках. Для построения графика  совокупных переменных затрат и удельных переменных затрат на рабочую силу данные приведены в таблице 9. 
 
 

       Таблица 9. Динамика совокупных переменных затрат и затрат на единицу продукции.

№ п/п Показатель январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь
А Б 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Затраты на оплату труда основных производственных рабочих 50 51 52 49 48 46 45 49 52 55 53 60
2 Стимулирующие выплаты 18 19 2110 2167 2085 2219 2283 2049 2026 2057 2103 2225
3 Непроизводительные  выплаты 182 186 180 182 182 181 182 183 181 182 187 182
4 Затраты на оплату труда вспомогательных рабочих 2384 2542 2797 2888,5 2906 3198 3249 2599 2811 2900 2915 3384
5 Отчисления  во внебюджетные фонды 5137 3290 4591 4676,1 5429 5623 5560 4806 4691 4586 4593 3893
6 Совокупные  переменные затраты 16349 14872 17409 17691 17992 19638 19477 16750 17010 17118 17370 17766
7 Деловая активность, поездка 473 486 542 545 518 590 575 497 511 517 531 565
8 Удельные переменные затраты на поездку 34,56 30,60 32,12 32,46 34,73 33,28 33,87 33,70 33,29 33,11 32,71 31,44

       Из  таблицы видно, что удельные переменные затраты на поездку отличаются друг от друга по значению, что связано  с включением в их сумму условно-переменных затрат, такие отчисления во внебюджетные фонды, затрат на оплату труда производственных рабочих, которые имеют существенную величину. Зависимость этих затрат от объема производства представлена на рисунке 11.

       Рисунок 11. Графики совокупных переменных и  удельных переменных затрат на содержание рабочей силы за 2008 год.

       Совокупные  переменные затраты с ростом объема услуг увеличиваются, но располагаются около одной прямой, так как условия хозяйствования далеки от идеальных, удельные переменные затраты на рабочую силу не постоянны на единицу услуги и можно наблюдать как уменьшение этих затрат, так и их увеличение. В таблице 10 приведена динамика совокупных постоянных и удельных постоянных затрат на поездку.

       Среднее значение удельных переменных затрат рассчитывается как соотношение:

       

       Таблица 10. Динамика совокупных постоянных затрат и затрат на единицу услуги.

№ п/п Показатель январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь
А Б 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Затраты по найму, отбору рабочей силы 33 35 34 33 33 32 34 33 32 33 34 40
2 Затраты по нормированию и планированию численности и труда 32 33 35 34 33 33 32 34 33 32 33 34
3 Затраты на повышение  квалификации, обучение и переобучение 56 55 64 55 57 51 53 52 54 57 52 51
4 Затраты на оплату труда работников, связанных с  управлением производственными подразделениями 1428 1507 1680 1679 1570 1693 1691 1506 1599 1598 1620 1661
5 Затраты на оплату труда специалистов и руководителей, занятых управлением предприятием 3571 3431 3680 3690 3564 3729 3789 3698 3787 3697 3701 3746
6 Затраты на подготовку руководящих кадров 43 43 44 42 43 44 42 42 43 44 43 41
7 Затраты на технику  безопасности и охрану труда 1533 1534 1534 1533 1531 1531 1532 1533 1534 1532 1536 1535
8 Выплаты социального  характера 512 623 510 550 322 526 559 558 543 631 596 605
9 Совокупные постоянные затраты 7209 7261 7581 7616 7152 7639 7732 7456 7625 7623 7615 7712
10 Объем услуг, поездка 473 486 542 545 518 590 575 497 511 517 531 565
11 Удельные постоянные затраты, поездка 15,24 14,94 13,99 13,97 13,81 12,95 13,45 15,00 14,92 14,74 14,34 13,65

       Сумма совокупных постоянных затрат по месяцам  изменяется, зависимость этих затрат от объема услуга показана на рисунке 12.

       Рисунок 12. График совокупных переменных и удельных переменных затрат на содержание рабочей  силы.

       Значения  совокупных постоянных затрат расположены около одного значения, являющегося средним значением, которое определяется как соотношение:

       

.

       Удельные  постоянные затраты с ростом деловой  активности снижаются, что и связано  с характером постоянных затрат.

       Представленная  выше классификация затрат используется для целей планирования.

       Для принятия управленческих решений часто  требуется сравнение  нескольких вариантов с целью выбора наилучшего. Поэтому затраты на содержание рабочих,  можно подразделить на  альтернативные (вмененные и безвозвратные) и не реагирующие на принятое решение. К вмененным затратам на содержание рабочей силы могут быть отнесены такие затраты как выплаты социального характера, так как они планируются при принятии решений, но их может и не быть, затраты на переобучение в случае введении дополнительного вила ремонта вагонов – дополнительные затраты на содержание рабочей силы.

       Безвозвратные расходы обычно не принимаются в  расчет при принятии решений,  но расходы, не принимаемые в расход могут, не относится к безвозвратным. Так  стоимость обучения работников ООО «Дилижанс-Авто» на курсах повышения квалификации за 1 человека в 2-х организациях была одинаковая, может не приниматься в расчет, но не относится к безвозвратным, так как могут быть расходами следующего периода.

       Для целей калькулирования и оценки оказанных услуг затраты подразделяют на основные и накладные. К основным относятся расходы на оплату труда  основных производственных рабочих  и стимулирующие  выплаты работников, так как это стоимость затраченных трудовых ресурсов на производство (таблица  6) – 115805, остальные затраты можно признать накладными, так как на ООО «Дилижанс-Авто» они подлежат распределению – все статьи затрат на рабочую силу – 184027 тыс. руб. На рисунке 13 приведена их классификация.

       

       Рисунок 13. Классификация затрат на содержание рабочей силы  ООО «Дилижанс-Авто» для целей калькулирования себестоимости услуги.

Информация о работе Учет затрат содержание рабочей силы на примере ООО «Дилижанс-Авто»