Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2011 в 20:40, курсовая работа
Трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью любой деятельности, как в сфере производства, так и оказания услуг. На ООО «Дилижанс-Авто» значительное внимание уделяется учету затрат на содержание рабочей силы. Для характеристики системы управленческого учета и контроля за затратами на рабочую силу необходимо постоянно анализировать их состав. Для эффективности управления этими затратами их необходимо классифицировать для различных целей по разным основаниям.
Текстовая часть ………………………………………………………... 3
1. Состав и классификация затрат на рабочую силу ………………… 3
2. Методика составления бюджета затрат на рабочую силу……….. 21
3. Организация управленческого учета затрат на рабочую силу …... 35
4. Система контроля за исполнением бюджета затрат на рабочую силу ……………………………………………………………………… 42
Практическая часть ……………………………………………………. 47
Список использованной литературы ………………………………. 53
Приложения …………………………………………………………….. 54
Исходя из коэффициента реагирования можно сделать вывод, что затраты на оплату труда основных производственных рабочих являются прогрессивными, такое значение коэффициента реагирования связано с тем в 2008 году эти затраты увеличиваются с ростом объема услуг, таким же образом можно охарактеризовать и выплаты социального характера.
Деление остальных затрат на постоянные и переменные весьма условно, в условиях реальной хозяйственной деятельности редко встречаются затраты которые являются либо только постоянными, либо переменными поэтому нужно проанализировать каждую статью затрат по экономическому содержанию статьи.
Для отчислений в ФСС, ПФ, ФОМС коэффициент реагирования выше 1, так как значительно увеличилась заработная плата различных категорий работников, причем в состав этих статей входят и начисления на заработную плату основных производственных рабочих, поэтому с ростом объема услуг увеличивается и статья «затраты на оплату труда основных производственных рабочих», что в последствие приводит и к росту отчислений во внебюджетные фонды. Отчисления во внебюджетные фонды включают в себя так же и затраты на оплату труда управленческого персонала, но на ООО «Дилижанс-Авто» заработная плата управленческого персонала достигает свыше 600000 тыс. и в связи с регрессивной шкалой налогообложения сумма отчислений снижается, поэтому эти статьи затрат можно считать условно-переменными.
Для
выплат социального характера
Для непроизводительных выплат коэффициент реагирования составляет 3,51, непроизводительные выплаты носят также вероятностный характер и могут быть больше при увеличении объема услуг, так как увеличивается объем услуг, работа в ночное время, может расти в связи с ростом заработной платы основных рабочих, следовательно, эти затраты можно признать условно-переменными.
Затраты
на оплату труда работников, связанных
с управлением
Для затрат на технику безопасности коэффициент реагирования 3,5, т. е. они являются прогрессивными, их рост связан с ростом цен в 2008 году на топливо и ГСМ, поэтому их можно классифицировать как условно-постоянные.
Затраты на повышение квалификации, обучение и переобучение, затраты по нормированию и планированию численности также относятся по значению коэффициента реагирования к прогрессивным, но не зависят от объемов производства, поэтому и являются условно-постоянными.
Затраты
на подготовку руководящих кадров имеют
значение коэффициента реагирования меньше
единицы и являются условно-постоянными.
Таблица 8. Переменные и постоянные затраты на рабочую силу ООО «Дилижанс-Авто» по эластичности.
Затраты | |||||
Постоянные | Переменные | ||||
Статьи затрат | тыс. руб. | % | Статьи затрат | тыс. руб. | % |
Затраты на оплату труда производственных рабочих оказания услуг | 616 | 30,3 | Затраты по найму, отбору рабочей силы | 39 | 0,1 |
Затраты по нормированию и планированию численности и труда | 47 | 0,2 | |||
Стимулирующие выплаты | 251 | 8,4 | Затраты на повышение квалификации, обучение и переобучение | 27 | 0,2 |
Непроизводитель-ные выплаты | 21 | 0,7 | Затраты на оплату труда работников, связанных с управлением производственными подразделениями | 340 | 6,4 |
Затраты на оплату труда вспомога-тельных рабочих | 340 | 11,6 | Затраты на оплату
труда специалистов и руководителей,
занятых управлением |
440 | 14,7 |
Отчисления во внебюджетные фонды | 568 | 19,0 | Затраты на подготовку руководящих кадров | 5 | 0,2 |
Затраты на технику безопасности и охрану труда | 18 | ||||
Выплаты социального характера | 653 | 2,2 | |||
Итого | 1796 | 69,9 | Итого | 1330 | 30,1 |
Итого затрат 3126 тыс. руб. |
Так как отчисления во внебюджетные фонды по всем фондам признаны условно-переменными.
На рисунке 10 представлено деление затрат на переменные и постоянные.
Рисунок 10. Структура затрат на содержание рабочей силы в 2006 году.
Наибольший удельный вес составляют переменные затраты - 69,9%, а
постоянные
- 30,1%. Наглядно различия в поведении
постоянных и переменных затрат прослеживается
на графиках. Для построения графика
совокупных переменных затрат и удельных
переменных затрат на рабочую силу данные
приведены в таблице 9.
Таблица 9. Динамика совокупных переменных затрат и затрат на единицу продукции.
№ п/п | Показатель | январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь |
А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
1 | Затраты на оплату труда основных производственных рабочих | 50 | 51 | 52 | 49 | 48 | 46 | 45 | 49 | 52 | 55 | 53 | 60 |
2 | Стимулирующие выплаты | 18 | 19 | 2110 | 2167 | 2085 | 2219 | 2283 | 2049 | 2026 | 2057 | 2103 | 2225 |
3 | Непроизводительные выплаты | 182 | 186 | 180 | 182 | 182 | 181 | 182 | 183 | 181 | 182 | 187 | 182 |
4 | Затраты на оплату труда вспомогательных рабочих | 2384 | 2542 | 2797 | 2888,5 | 2906 | 3198 | 3249 | 2599 | 2811 | 2900 | 2915 | 3384 |
5 | Отчисления во внебюджетные фонды | 5137 | 3290 | 4591 | 4676,1 | 5429 | 5623 | 5560 | 4806 | 4691 | 4586 | 4593 | 3893 |
6 | Совокупные переменные затраты | 16349 | 14872 | 17409 | 17691 | 17992 | 19638 | 19477 | 16750 | 17010 | 17118 | 17370 | 17766 |
7 | Деловая активность, поездка | 473 | 486 | 542 | 545 | 518 | 590 | 575 | 497 | 511 | 517 | 531 | 565 |
8 | Удельные переменные затраты на поездку | 34,56 | 30,60 | 32,12 | 32,46 | 34,73 | 33,28 | 33,87 | 33,70 | 33,29 | 33,11 | 32,71 | 31,44 |
Из таблицы видно, что удельные переменные затраты на поездку отличаются друг от друга по значению, что связано с включением в их сумму условно-переменных затрат, такие отчисления во внебюджетные фонды, затрат на оплату труда производственных рабочих, которые имеют существенную величину. Зависимость этих затрат от объема производства представлена на рисунке 11.
Рисунок 11. Графики совокупных переменных и удельных переменных затрат на содержание рабочей силы за 2008 год.
Совокупные переменные затраты с ростом объема услуг увеличиваются, но располагаются около одной прямой, так как условия хозяйствования далеки от идеальных, удельные переменные затраты на рабочую силу не постоянны на единицу услуги и можно наблюдать как уменьшение этих затрат, так и их увеличение. В таблице 10 приведена динамика совокупных постоянных и удельных постоянных затрат на поездку.
Среднее значение удельных переменных затрат рассчитывается как соотношение:
Таблица 10. Динамика совокупных постоянных затрат и затрат на единицу услуги.
№ п/п | Показатель | январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь |
А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
1 | Затраты по найму, отбору рабочей силы | 33 | 35 | 34 | 33 | 33 | 32 | 34 | 33 | 32 | 33 | 34 | 40 |
2 | Затраты по нормированию и планированию численности и труда | 32 | 33 | 35 | 34 | 33 | 33 | 32 | 34 | 33 | 32 | 33 | 34 |
3 | Затраты на повышение квалификации, обучение и переобучение | 56 | 55 | 64 | 55 | 57 | 51 | 53 | 52 | 54 | 57 | 52 | 51 |
4 | Затраты на оплату труда работников, связанных с управлением производственными подразделениями | 1428 | 1507 | 1680 | 1679 | 1570 | 1693 | 1691 | 1506 | 1599 | 1598 | 1620 | 1661 |
5 | Затраты на оплату
труда специалистов и руководителей,
занятых управлением |
3571 | 3431 | 3680 | 3690 | 3564 | 3729 | 3789 | 3698 | 3787 | 3697 | 3701 | 3746 |
6 | Затраты на подготовку руководящих кадров | 43 | 43 | 44 | 42 | 43 | 44 | 42 | 42 | 43 | 44 | 43 | 41 |
7 | Затраты на технику безопасности и охрану труда | 1533 | 1534 | 1534 | 1533 | 1531 | 1531 | 1532 | 1533 | 1534 | 1532 | 1536 | 1535 |
8 | Выплаты социального характера | 512 | 623 | 510 | 550 | 322 | 526 | 559 | 558 | 543 | 631 | 596 | 605 |
9 | Совокупные постоянные затраты | 7209 | 7261 | 7581 | 7616 | 7152 | 7639 | 7732 | 7456 | 7625 | 7623 | 7615 | 7712 |
10 | Объем услуг, поездка | 473 | 486 | 542 | 545 | 518 | 590 | 575 | 497 | 511 | 517 | 531 | 565 |
11 | Удельные постоянные затраты, поездка | 15,24 | 14,94 | 13,99 | 13,97 | 13,81 | 12,95 | 13,45 | 15,00 | 14,92 | 14,74 | 14,34 | 13,65 |
Сумма совокупных постоянных затрат по месяцам изменяется, зависимость этих затрат от объема услуга показана на рисунке 12.
Рисунок 12. График совокупных переменных и удельных переменных затрат на содержание рабочей силы.
Значения совокупных постоянных затрат расположены около одного значения, являющегося средним значением, которое определяется как соотношение:
Удельные постоянные затраты с ростом деловой активности снижаются, что и связано с характером постоянных затрат.
Представленная выше классификация затрат используется для целей планирования.
Для принятия управленческих решений часто требуется сравнение нескольких вариантов с целью выбора наилучшего. Поэтому затраты на содержание рабочих, можно подразделить на альтернативные (вмененные и безвозвратные) и не реагирующие на принятое решение. К вмененным затратам на содержание рабочей силы могут быть отнесены такие затраты как выплаты социального характера, так как они планируются при принятии решений, но их может и не быть, затраты на переобучение в случае введении дополнительного вила ремонта вагонов – дополнительные затраты на содержание рабочей силы.
Безвозвратные расходы обычно не принимаются в расчет при принятии решений, но расходы, не принимаемые в расход могут, не относится к безвозвратным. Так стоимость обучения работников ООО «Дилижанс-Авто» на курсах повышения квалификации за 1 человека в 2-х организациях была одинаковая, может не приниматься в расчет, но не относится к безвозвратным, так как могут быть расходами следующего периода.
Для
целей калькулирования и оценки
оказанных услуг затраты
Рисунок 13. Классификация затрат на содержание рабочей силы ООО «Дилижанс-Авто» для целей калькулирования себестоимости услуги.
Информация о работе Учет затрат содержание рабочей силы на примере ООО «Дилижанс-Авто»