Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2011 в 20:40, курсовая работа
Трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью любой деятельности, как в сфере производства, так и оказания услуг. На ООО «Дилижанс-Авто» значительное внимание уделяется учету затрат на содержание рабочей силы. Для характеристики системы управленческого учета и контроля за затратами на рабочую силу необходимо постоянно анализировать их состав. Для эффективности управления этими затратами их необходимо классифицировать для различных целей по разным основаниям.
Текстовая часть ………………………………………………………... 3
1. Состав и классификация затрат на рабочую силу ………………… 3
2. Методика составления бюджета затрат на рабочую силу……….. 21
3. Организация управленческого учета затрат на рабочую силу …... 35
4. Система контроля за исполнением бюджета затрат на рабочую силу ……………………………………………………………………… 42
Практическая часть ……………………………………………………. 47
Список использованной литературы ………………………………. 53
Приложения …………………………………………………………….. 54
Рисунок 3. Динамика затрат на оплату труда основных производственных рабочих ООО «Дилижан-Авто» в 2008 году.
Из рисунка 3 видно, что затраты на оплату труда с течением времени изменяются ступенчато, что не дает возможности их охарактеризовать относительно деловой активности поэтому необходимо проанализировать динамику затрат на оплату труда рабочих относительно объема оказанных услуг, что представлено на рисунках 4,5.
Рисунок 4. График совокупных затрат на оплату труда рабочих.
Из
рисунка видно, что величина совокупных
затрат на оплату труда производственных
рабочих прямопропорционально возрастает
с ростом объемов оказания услуг,
поэтому можно сделать вывод,
что на весь объем услуг эти
затраты являются переменными. Для
оценки характера затрат на единицу оказанной
услуги необходимо построить график затрат
на оплату труда на единицу услуги в зависимости
от объемов оказанных услуг, который представлен
на рисунке 5.
Рисунок
5. Переменные затраты на оплату труда
рабочих на единицу услуги.
Из рисунка 5 видно, что переменные затраты на оплату труда производственных рабочих на 1 услугу являются постоянными при расчете на единицу оказанных услуг и не увеличиваются с ростом объема услуг.
Проанализируем величину выплат стимулирующего характера для решения вопроса о характере этой статьи затрат по отношению к деловой активности предприятия. Зависимость совокупных затрат стимулирующего характера приведена на рисунке 6, 7. В таблице 3 приведены данные о совокупных выплатах стимулирующего характера.
Таблица 3. Выплаты стимулирующего характера нарастающим итогом.
№ п/п | Показатель | январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь |
А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
1 | совокупные выплаты
стимулирую-щего характера,
тыс. руб. |
6 | 3 | 5 | 8 | 10 | 12 | 14 | 10 | 8 | 7 | 9 | 13 |
2 | выплаты стимули-рующего
характера
на поездку, тыс. руб. |
3,99 | 3,97 | 3,94 | 3,95 | 3,97 | 3,93 | 3,94 | 3,96 | 3,96 | 3,96 | 3,96 | 3,96 |
Из таблицы видно, что с ростом объема услуг величина совокупных выплат стимулирующего характера возрастает, что наглядно показано на рисунке 6.
Рисунок
6. Стимулирующие выплаты
Из рисунка видно, что совокупные выплаты стимулирующего характера являются переменными, так как прямопропорционально растут с ростом объема производства. На рисунке 7 приведена зависимость выплат стимулирующего характера на поездку от объема услуг.
Рисунок 7. Выплаты стимулирующего характера на поездку.
Из рисунка 7 видно, что выплаты стимулирующего характера колеблются от 3,93 тыс. руб. до 3,99 тыс. руб. на единицу поездка и практически постоянны на единицу поездки. Небольшие колебания могут быть связаны с ритмичностью оказания услуг и под влиянием других второстепенных факторов.
Проанализируем
затраты на содержание рабочей силы,
которые предположительно могут
быть отнесены к постоянным расходам
с помощью таблицы 4. Информация о
динамике затрат дана в приложении
1.
Таблица 4. Динамика затрат на содержание рабочей силы на единицу поездки по отдельным статьям, тыс. руб.
№ п/п | Показатель | январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь |
А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
1 | Непроизводительные выплаты | 0,38 | 0,38 | 0,33 | 0,33 | 0,35 | 0,31 | 0,32 | 0,37 | 0,35 | 0,35 | 0,35 | 0,32 |
2 | Затраты по найму, отбору рабочей силы | 0,07 | 0,07 | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,07 | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,06 |
3 | Затраты по нормированию и планированию численности и труда | 0,08 | 0,08 | 0,07 | 0,07 | 0,08 | 0,07 | 0,07 | 0,08 | 0,08 | 0,08 | 0,08 | 0,07 |
4 | Затраты на повышение квалификации, обучение и переобучение | 0,12 | 0,11 | 0,12 | 0,10 | 0,11 | 0,09 | 0,09 | 0,10 | 0,11 | 0,11 | 0,10 | 0,09 |
5 | Затраты на подготовку руководящих кадров | 0,09 | 0,09 | 0,08 | 0,08 | 0,08 | 0,07 | 0,07 | 0,08 | 0,08 | 0,09 | 0,08 | 0,07 |
6 | Затраты на технику безопасности и охрану труда | 3,24 | 3,15 | 2,83 | 2,82 | 2,96 | 2,59 | 2,66 | 3,08 | 3,00 | 2,97 | 2,89 | 2,72 |
Из рисунка видно, что с ростом объема услуг непроизводительные выплаты на поездку снижаются, также снижаются затраты на обучение, затраты на технику безопасности и охрану труда на поездку, затраты на подготовку руководящих кадров на поездку, затраты по найму и отбору рабочей силы на поездку, затраты по нормированию и планированию численности труда на поездку, поэтому затраты можно отнести к постоянным, так как они обратнопропорционально связаны с объемом производства.
Необходимо
проанализировать также затраты
на оплату труда вспомогательных
рабочих, затраты на оплату труда
работников, связанных с управлением,
затраты на оплату труда руководителей
и специалистов, выплаты социального
характера, отчисления в фонды в общей
величине. Динамика этих затрат за 2008 год
представлена в таблице 5.
Таблица 5. Динамика затрат на рабочую силу за 2008 год.
№ п/п | Показатель | январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь |
А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
1 | затраты на оплату труда вспомогательных рабочих | 5,04 | 5,23 | 5,16 | 5,30 | 5,61 | 5,42 | 5,65 | 5,23 | 5,50 | 5,61 | 5,49 | 5,99 |
2 | затраты на оплату труда работников, связанных с управлением | 3,02 | 3,10 | 3,10 | 3,08 | 3,03 | 2,87 | 2,94 | 3,03 | 3,13 | 3,09 | 3,05 | 2,94 |
3 | затраты на оплату
труда руководителей и |
7,55 | 7,06 | 6,79 | 6,77 | 6,88 | 6,32 | 6,59 | 7,44 | 7,41 | 7,15 | 6,97 | 6,63 |
4 | отчисления во внебюджетные фонды | 10,86 | 6,77 | 8,47 | 8,58 | 10,48 | 9,53 | 9,67 | 9,67 | 9,18 | 8,87 | 8,65 | 6,89 |
5 | выплаты социального характера | 1,08 | 1,28 | 0,94 | 1,01 | 0,62 | 0,89 | 0,97 | 1,12 | 1,06 | 1,22 | 1,12 | 1,07 |
На
основании данных таблицы можно
сделать вывод, что заработная плата
вспомогательных рабочих
В
таблице 6 представлено деление затрат
на постоянные и переменные.
Таблица 6. Структура затрат в зависимости от деловой активности предприятия, тыс. руб.
№ п/п | Переменные затраты | Постоянные затраты | ||
1 | Затраты на оплату труда основных рабочих | 616 | Непроизводительные выплаты | 21 |
2 | Затраты по найму, отбору рабочей силы | 39 | ||
3 | Затраты по нормированию и планированию численности и труда | 47 | ||
4 | Затраты на повышение квалификации, обучение и переобучение | 27 | ||
5 | Стимулирующие выплаты | 251 | Затраты на оплату
труда вспомогательных
рабочих |
340 |
6 | Затраты на оплату труда работников, связанных с управлением оказания услуг | 192 | ||
7 | Затраты на оплату
труда специалистов и руководителей,
занятых управлением |
5 | ||
8 | Затраты на подготовку руководящих кадров | 18 | ||
9 | Затраты на технику безопасности и охрану труда | 18 | ||
10 | Выплаты социального характера | 567 | ||
11 | Отчисления во внебюджетные фонды | 56 | ||
12 | Итого | 867 | 2259 |
Из
таблицы видно, что постоянные затраты
превышают переменные, поэтому для
более правильного
Для описания поведения затрат используется специальный показатель – коэффициент реагирования, который рассчитывается как отношение темпов изменения затрат к темпам изменения деловой активности:
где У – темпы роста затрат, %;
Х
– темпы роста деловой
При
определенных значениях коэффициента
реагирования затраты являются переменными
либо постоянными:
Если | – | затраты являются постоянными. | |
Если | – | затраты являются переменными: | |
– | затраты являются пропорциональными; | ||
– | затраты являются дегрессивными; | ||
– | затраты являются прогрессивными |
Данная классификация затрат необходима при бюджетировании, так как она позволяет прогнозировать затраты на основании деловой активности предприятия.
Постоянные затраты не зависят от деловой активности предприятия. Переменные затраты изменяются вместе с изменением деловой активности предприятия: пропорциональные – пропорционально деловой активности, дегрессивные изменяются меньшими темпами, прогрессивные – большими.
Таблица 7. Расчет коэффициента реагирования затрат на содержание рабочей силы.
№ п/п | Наименование статьи затрат | 2007
сумма, тыс.руб. |
2008
сумма, тыс. руб. |
Темп роста, % | Коэффициент реагирования |
А | Б | 2 | 3 | 4 | |
1 | Деловая активность | 1678 | 1762 | 5,00 | - |
2 | Затраты на оплату труда производственных рабочих оказания услуг | 574 | 616 | 12,19 | 2,44 |
3 | Выплаты стимулирующего характера | 226 | 251 | 11,07 | 2,21 |
4 | Непроизводительные выплаты | 18 | 21 | 17,55 | 3,51 |
5 | Затраты по найму, отбору рабочей силы | 34 | 39 | 15,03 | 3,01 |
6 | Затраты по нормированию и планированию численности и труда | 41 | 47 | 15,25 | 3,05 |
7 | Затраты на повышение квалификации, обучение и переобучение | 22 | 27 | 5,63 | 1,13 |
8 | Затраты на оплату труда вспомогательных рабочих | 312 | 340 | 10,62 | 2,12 |
9 | Затраты на оплату труда работников, связанных с управлением | 171 | 192 | 11,88 | 2,38 |
10 | Затраты на оплату
труда специалистов и руководителей,
занятых управлением |
304 | 350 | 44,62 | 8,92 |
11 | Затраты на подготовку руководящих кадров | 4 | 5 | 3,42 | 0,7 |
12 | Затраты на технику безопасности и охрану труда | 15 | 18 | 17,36 | 3,5 |
13 | Выплаты социального характера | 575 | 653 | 13,63 | 2,7 |
14 | Отчисления в ПФ РФ | 378 | 434 | 14,66 | 2,9 |
15 | Отчисления в ФОМС | 57 | 62 | 9,39 | 1,9 |
16 | Отчисления в ФСС | 65 | 71 | 9,79 | 2,0 |
Информация о работе Учет затрат содержание рабочей силы на примере ООО «Дилижанс-Авто»