Развитие инновационной деятельности на предприятии ОАО «Протон-ПМ»

 

Коэффициент рентабельности продаж - отношение чистой прибыли компании к ее обороту:

 

ROS = Чистая прибыль / Объём продаж * 100%,(1)

 

в 2009 году: ROS = 374513 / 3 264 028 = 11.47%,

в 2010 году: ROS = 199 614 / 4 255 039 = 4.69%.

Фондоотдача - показатель эффективности использования основных средств, который, определяется как отношение выпуска продукции к среднегодовой стоимости основных фондов:

 

ФО = Годовой Выпуск Продукции / Среднегодовая Стоимость Основных Фондов,(2)

 

в 2009 году: ФО = 3 264 028 / 2 071 508 = 1,58,

в 2010 году: ФО = 4 255 039 / 1 958 597 = 2,17.

Фондоёмкость характеризует, сколько основных производственных фондов приходится  на 1 рубль произведенной продукции:

 

ФЁ = Среднегодовая полная Основных Фондов / Выпуск Продукции,(3)

 

в 2009 году: ФЁ = 2 071 508/3 264 028 = 0,63,

в 2010 году: ФЁ = 1 958 597/4 255 039 = 0,46.

Анализ таблицы 2 позволяет увидеть рост выручки от продажи на 991 011 тыс. руб. или на 30,36% по сравнению с 2009 годом. Необходимо отметить рост себестоимости и прибыли от продаж на таком же уровне - на 31,16%. Несмотря на это налогооблагаемая прибыль выросла только на 21,76%, что может свидетельствовать об увеличении коммерческих, управленческих и прочих расходов. Соответственно это привело к тому, что рентабельность работы предприятия снизилась на 9% до уровня 4,69%.

Фондоотдача основных средств ОАО «Протон-ПМ» за 2010 год составила 2,17, т. е. выпущено продукции на сумму 2 рубля 17 копеек на единицу основных фондов. Фондоёмкость основных средств ОАО «Протон-ПМ» за 2010 год составила 0,46, т. е.  стоимость основных средств на единицу продукции составляет 0,46 рублей. Из таблицы видно, что происходит рост фондоотдачи и уменьшение фондоёмкости, что вызвано уменьшением среднегодовой стоимости основных фондов на 5,45% в ОАО «Протон-ПМ».

Итак, ОАО «Протон-ПМ» является одним из инновационных предприятий Пермского края, поэтому от его деятельности будет зависеть стабильность экономики края. Поэтому дальнейшее внедрение инноваций в деятельность компании является одним из факторов его успешной деятельности.

 

2.2 Анализ инновационной деятельности предприятия

 

Первым этапом анализа  конкурентоспособности организации  является проведение SWOT-анализа (по первым буквам: strength- сила, сильные стороны; weakness- слабость, слабые стороны; opportunity- возможность и threat - угроза).²⁹

Цель - выявить привлекательные  направления маркетинговых усилий фирмы, на которых она может добиться конкурентных преимуществ. На первом этапе  SWOT-анализа перечисляются слабые и сильные стороны компании по схеме: сильные стороны; слабые стороны; угрозы; благоприятные возможности.

Проведем анализ инновационной  внешней среды прямого и косвенного воздействия.

Потребители. Сегодня двигателям ОАО «Протон - ПМ» доверяют свои спутники:

• Федеральное космическое агентство;
• Государственный Космический научно-производственный центр имени М. В. Хруничева - всемирно известный производитель аэрокосмической техники;
• Военно-космические силы Министерства обороны Российской Федерации;
• РАО «Газпром»;
• Министерство финансов Российской Федерации;
• Иностранные компании.

Конкуренты. Конкурентная борьба заставляет все предприятия отрасли постоянно совершенствоваться, повышать уровень сервиса и качества оказываемых услуг.

Поставщики ресурсов.Поставщиками ОАО «Протон-ПМ» являются более 350 предприятий России и ближнего зарубежья (СНГ).

Таблица 3 - Основные (крупные) поставщики ОАО «Протон-ПМ»

Наименование поставщика	Вид продукции	Объем закупок в % от суммарного объема закупок
		2009 г.	2010 г.
ОАО "Русполимет" г.Кулебаки	кольцевые загот.	22,03	24,39
ОАО "ВСМПО" г.В.Салда	Заготовки, прокат титановый	12,8	12,76
ОАО «Стар»,г. Пермь	агрегаты	6,15	4,97
ОАО «ПАО «Инкар», г. Пермь	агрегаты	8,07	10,67
ОАО «Техприбор» г. С. Петербург	индикаторы, блоки	4,25	3,28
ОАО «ЗАП»г.Самара	подшипники	1,12	1,98
ОАО «ЭОКБ «Сигнал» г. Энгельс	датчики, сигнализаторы	1,25	0,7
ОАО «ВИЛС» г.Москва	заготовки	7,48	10,66
ООО «Диег-Импекс»	титановый прокат	1,09	0,87
ТД «Галион»	кольцевые загот. Ж/п сплав	4,94	6,77

 

Количество основных поставщиков  составляет 10. Наибольшую долю составляет продукция ОАО "Русполимет" (24,39%),  далее следует ОАО "ВСМПО" (12,76%),  затем ОАО «ПАО «Инкар» (10,67%)  и  ОАО «ВИЛС» (10,66%).

Законы и государственные  учреждения. Деятельность предприятия регулируется такими законодательными актами как: Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, Закон о защите прав потребителей. Также предприятие должно иметь лицензию и аккредитацию на производство оборудования, а также должно быть соответствующим образом зарегистрировано в местном органе самоуправления. Инновационные разработки нуждаются в получении лицензий и патентов, поэтому регулируются законодательством об интеллектуальной собственности (Гражданский кодекс, часть четвертая, Указы Президента и Роспатента).

В таблице 4 представлены основные угрозы и возможности предприятия, а также способы реагирования на них.

Таблица 4 - Анализ возможностей и угроз микросреды ОАО «Протон-ПМ»

Тенденции	Угрозы / возможности	Реагирование
Незначительная конкуренция  на региональном рынке, доминируют крупные  предприятия, использующее устаревшее оборудование.	Возможности: Завоевание лидирующих позиций  в результате использования инновационных  технологий Угрозы: снижение доли рынка	Улучшение качества продукции  за счет инноваций  Поиск новых сегментов  рынка Выход на новые рынки
Появление новых технологий	Возможности: Повышение конкурентоспособности  в результате использования новых  технологий Угрозы: увеличение себестоимости  продукции в сравнении с другими  конкурентами	Внедрение ресурсосберегающей современной технологии, разработанной  для предприятия
Появление зарубежного оборудования, значительно превосходящего российское	Возможности: Производство аналогов Угрозы: вытеснение отечественного оборудования с рынка	Внедрение инновационных  оригинальных технологий
Постоянно растущие требования потребителей	Угрозы: переключение покупателей  на другого производителя	Внедрение современных технологий. Максимальное удовлетворение требований потребителей
Растущие требования клиентов к качеству обслуживания:	Угрозы: отказ от покупки нашей  продукции; переключение клиентов на других поставщиков	Обеспечение гарантии качества и оказание сервисных услуг

 

Анализ микросреды вновь  свидетельствует о значительной конкуренции на рынке, а также  о растущих требованиях клиентов. Реакцией на данные события опять  же будет являться внедрение современных  инновационных технологий с целью  улучшения качества и снижения себестоимости.

К основным факторам косвенного воздействия относятся технология, экономическая, социально культурная и политическая обстановка. Анализ факторов косвенного воздействия представлен в таблице 5.

 

 

 

Таблица 5 - Анализ макросреды ОАО «Протон-ПМ»

Тенденции	Угрозы/возможности	Реагирование
Повышение цен на сырье	Угрозы: увеличение себестоимости продукции; снижение объемов выпуска продукции	Снижение себестоимости  продукции за счет инноваций  Увеличение объемов выпуска  продукции
Ужесточение контроля со стороны  государства и общественных организаций за степенью экологического загрязнения промышленной деятельностью окружающей природной среды	Угрозы: превышение норм по предельно допустимым концентрациям вредных веществ; нанесение ущерба здоровью людей; нанесение необратимого ущерба флоре и фауне водоемов; закрытие предприятия	Снижение количества газообразных выбросов и жидких отходов в водоемы за счет модернизации газоочистных установок и рецикла сбросовых вод
Увеличение спроса на  товары-заменители	Угрозы: вытеснение нашей продукции	Освоение выпуска продукции  на действующем оборудовании; Приобретение нового оборудования
Наличие гигиенических сертификатов на продукцию	Возможности: увеличение спроса; рост производства и доли рынка	Приобретение гигиенического сертификата на продукцию

 

Анализ макросреды показывает, что на деятельность изучаемой организации  наиболее значительное влияние оказывает  повышение цен на сырье, а также  вытеснение продукции с рынка. Компания может отреагировать на данные опасности  путем выпуска новых видов  продукции, а также с помощью  снижения себестоимости путем проведения соответствующих мероприятий. В  данном случае стратегия деятельности предприятия также должна быть направлена на внедрение инновационных технологий.

Выявим основные политические, экономические, социальные  и технологические  аспекты внешней среды, которые  могут повлиять на стратегию компании, с помощью PEST-анализа. Последним фактором является технологическая компонента (таблица 6). Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.³⁰

 

Таблица 6 - PEST-анализ ОАО «Протон-ПМ»

№	Факторы среды	Знак влияния	Качественная  оценка	Балльная оценка	Вес	Важность (Балл*Вес)	Критический синтез
	Экономические
1	Рост темпов инфляции	-	Сильное	8	0,07	-0,56	Поиск новых источников пополнения оборотных средств
2	Скачки курсов валют	-	Значит.	5	0,12	- 0,6	1. Указывать в договоре  курс валют 2. Стремиться заключать  сделки в рублях
3	Рост налогов и пошлин	-	Значит.	7	0,08	-0,56	Переход предприятия на удобную  систему налогового учёта, Использование инновационных  технологий позволяет получать льготы по налогам
4	Снижение налогов и  пошлин	+	Значит.	7	0,06	0,42	Уменьшение издержек производства, Возможность вложения высвобожденных средств в развитие технологий
5	Рост уровня доходов	+	Слабое	4	0,09	0,36	Расширение объемов производства
	Политико-правовые
6	Принятие закона по предпринимательской  деятельности	+	Сильное	8	0,07	0,56	Снижение бюрократической  проволочки
7	Ухудшение политической обстановки	-	Оч. слабое	1	0,06	-0,06	Спад производства, потеря рынка
8	Переход на европейские стандарты	+	Слабое	4	0,07	0,28	Переобучение и повышение  специализации сотрудников
	Социально-культурные
9	Рост численности специалистов с высшим образованием	+	Значит.	7	0,06	0,42	Привлечение более  квалифицированных кадров
10	Изменения вкусов и потребностей	+	Значит.	5	0,08	0,40	Расширение ассортимента выпускаемой продукции