Развитие инновационной деятельности на предприятии ОАО «Протон-ПМ»

В науке общепринятой стала  следующая типология нововведений:⁸

• радикальные (базисные), т. е. принципиально новые технологии, виды продукции, методы управления, которые знаменуют кардинальные подвижки не только в различных сферах хозяйствования, но и во всей жизни общества; они воплощают принципиально новые научные идеи и революционизируют производительные силы;
• эволюционные, основанные на смене поколений техники, появлении новой технологии при сохранении исходного фундаментального научного принципа;
• модифицирующие, связанные с улучшением, дополнением отдельных параметров продукта, технологии, принципов и форм хозяйственной деятельности, способствуют их обновлению в рамках базовых конструкций и принципов.

При определении инновации учитываются образцы потребительского поведения. Этот подход лежит в основе типологии, в соответствии с которой существуют:

• вялотекущая инновация (имеет минимальное воздействие на образцы поведения);
• динамично развивающаяся инновация (новые и традиционные формы поведения содержатся в личностной структуре индивидов в равной мере);
• скоротечная инновация (быстро утверждает новые образцы поведения).

В общепринятой классификации инновации можно разделить на:

• продуктовые, которые связаны с изменениями в продукции;
• технологические, распространяющиеся на методы производства;
• нетехнологические, затрагивающие факторы социального характера,
• организационные, экономические формы хозяйственной деятельности.

По своей научно-технической  значимости и новизне выделяют базисные и улучшающие идеи, решения и проекты, а также псевдоинновации. К базисным относят инновации, которые реализуют крупные научно-технические разработки и становятся основой формирования технологий нового поколения, не имеющих аналогов в отечественной и мировой практике. Улучшающие инновации реализуют мелкие и средние изобретения, усовершенствующие технологию изготовления и/или технические характеристики уже известных товаров. Псевдоинновации направлены на частичные, чаще декоративного характера (форма, цвет) изменения устаревших поколений техники и технологии, которые по своей сути тормозят технический прогресс.⁹

За этим разделением стоят два  типа инновационных процессов: пионерный и догоняющий. Стратегия «пионера» или «первопроходца» означает, что компания предлагает на рынок принципиально новый товар или услугу, получая при этом преимущество «первого хода» в данном бизнесе или данном регионе. Стратегия «последователя» менее опасна, но и доходы соответственно у таких компаний тоже ниже.

В целом подводя итог вышесказанному, необходимо отметить важность роли инноваций в разработке действенной системы управления любым хозяйствующим субъектом. Современный этап функционирования предприятий требует от их руководства систематической работы по разработке бизнес-процессы инновационной деятельности. Только так можно рассчитывать на успех.

1.2. Формирование инновационной  стратегии предприятия

В условиях турбулентности факторов внешней среды и сокращения жизненного цикла продукции производителям приходится все чаще обновлять свой ассортимент, выпускать новую продукцию. Инновацией может быть:¹⁰

• усовершенствование традиционной продукции;
• принципиально новое изделие, открывающее новую отрасль;
• продукция, изготовленная на основе новых материалов;
• внедрение продукции на новые рынки;
• применение новой технологии для производства продукции.

Поэтому и возникает перед  предприятиями проблема выбора наиболее оптимальной инновационной стратегии, чтобы добиться устойчивых конкурентных преимуществ.

Формирование инновационной  стратегии предприятия предусматривает  выбор и обоснование направлений  инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных  структур управления нововведениями.

Процесс выбора наиболее рациональной инновационной стратегии в конкретных хозяйственных условиях основывается на результатах оценки всех форм инновационной  деятельности, проявляющихся в нововведениях  различного свойства. Однако на практике реализация этого положения вызывает определенные сложности. Инновационная  деятельность как объект управления охватывает все аспекты работы предприятия  и является составной частью любой  функциональной или производственной подсистемы. Например, в число основных целей предприятия входят:¹¹

• выпуск высококачественных продуктов заданного вида и объема в установленные сроки;
• повышение эффективности использования научно-производственного потенциала.

Предпосылками успешности инновационной стратегии служат:

• состояние научно-исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и их взаимосвязь как основных производственных элементов;
• рациональная организационная структура управления;
• общая экономическая стратегия предприятия.

Наиболее важными факторами  эффективности инновационной стратегии  являются:¹²

• весь накопленный опыт и потенциал, дифференцированные и специфические компетенции, которые определяют направления и масштабы возможных потенциально эффективных нововведений;
• гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективного освоения нововведений, и централизацию, необходимую для применения коллективных технологий и постоянного пересмотра организации и функций соответствующих подразделений;
• процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических компетенций в результате опыта, анализа внешних факторов и явлений, освоения новых технологий, методов производства и управления;
• методы размещения ресурсов, отвечающие потребностям прибыльных капитальных вложений в данный момент, и создания возможностей для них в будущем.

Исходным моментом формирования стратегии инновационного развития может служить анализ состояния  внешней среды. Он направлен на выявление  возможностей и угроз в макро- и микроэкономическом окружении. При  формировании стратегического поведения  и выборе направлений инновационного развития предприятию важно проанализировать текущие условия хозяйствования и оценить перспективные изменения, которые могут произойти в  результате освоения технологических  инноваций. Выбрав для внедрения  новую или улучшающую технологию, наиболее полно отвечающую требованиям  внешней эффективности развития хозяйственной деятельности, необходимо приступить к оценке внутренних сильных  и слабых сторон предприятия.

Поэтому следующим этапом на пути формирования стратегий инновационного развития должна стать оценка инновационной  активности предприятия. Под инновационной  активностью принято понимать интенсивность  осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствованных  продуктов в хозяйственный оборот.¹³

Завершающим этапом в процессе разработки стратегий инновационного развития является оценка инновационного потенциала предприятия, которая проводится с целью определения достаточности  финансово-экономических ресурсов для обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности.

В результате обобщения эмпирической базы выделены следующие условия  эффективных инноваций:¹⁴

• выработка стратегии в форме процесса генерирования знаний;
• придание топ-менеджменту роли стратегического центра в управлении знаниями и выявлении структурных единиц - источников инноваций и структур, где могут развиваться инновационные стратегии;
• расширение роли топ-компетенций для обеспечения идентификации взаимосвязей между идеями и действиями, контролем и обучением, стабильностью и переменами;
• участие всего коллектива в процессах управления знаниями и разработке стратегии;
• развивающийся процесс обучения персонала.

Основные этапы разработки инновационной стратегии предприятия  характеризуются  таблицей 1.

Таблица 1 - Предлагаемая модель формирования инновационной стратегии предприятия.

Продолжение Таблицы 1

Собственно инновационная  стратегия развития предприятия  предполагает самостоятельную разработку и внедрение инноваций высокой  степени радикальности с целью  создания и развития рынков и технологий. Она охватывает полный жизненный  цикл новшества, являясь, как следствие, наиболее длительной и ресурсоемкой. Стимулы использования этой стратегии  в существенной мере совпадают с  мотивацией разработки радикальных  инноваций.

Инновационно-инвестиционная стратегия в отличие от разовой  разработки радикального новшества  является сложным организационно-управленческим процессом, охватывающим существенную часть системных связей организации, предполагающим существование постоянных исследовательских подразделений и формирование особой инновационной культуры организации.¹⁵

Существует множество  классификаций инновационных стратегий, например классификация стратегий, предложенная Б. Санто.¹⁶ По его мнению, стратегии делятся следующим образом:

• По характеру «плановиков» и «реализаторов» инновационные стратегии можно разделить на институциональные (на уровне предприятия) и центральные (на государственном уровне). Центральная инновационная стратегия означает реализацию запланированных на государственном уровне конкретных инновационных мероприятий (например, программа исследований и разработок, направленная на развитие какой-то промышленной отрасли), формирование внешних инфраструктурных условий, повышающих инновационный динамизм предприятий и способствующих их развитию, а также модернизации внутреннего механизма предприятия и системы связей.
• По предметному содержанию на уровне предприятий различаются стратегии в области исследований и разработок, продуктовой структуры, рынка, финансов, организации и другие, являющиеся составными частями долгосрочной инновационной стратегии.

По менеджерскому «поведению»  на основе классификации К. Фримана  различаются следующие модификации  инновационной стратегии предприятия:¹⁷

• Традиционная - предприятие стремится только к повышению качества существующих продуктов, поэтому наверняка в долгосрочной перспективе оно будет отставать сначала в технико-технологическом, а затем и в экономическом отношении.
• Оппортунистская - предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке. Поиск и использование таких секторов предполагают глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности. В этом случае высока степень риска быстрой утраты монопольного положения.
• Имитационная - используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Новая технология приобретается у других, например, путем закупок лицензий. Лицензия стоит намного дешевле, приобретается быстрее и действует надежнее, чем собственные разработки, изобретения. Это успешная стратегия, но для адаптации оригинального и создающего монопольную ситуацию продукта умственного труда (изобретения) необходимы высокая специальная квалификация и неутомимое поддержание достигнутого уровня.
• Оборонительная - предприятия проводят исследования и разработки без претензий на занятие ведущих позиций, их цель заключается в том, чтобы не отстать от других в области технико-технологического развития и повысить технический уровень производства. Это весьма затратоёмкая стратегия. Она используется главным образом в обособленных (государственных) научно-исследовательских учреждениях.
• Зависимая - наблюдается преимущественно на мелких предприятиях, которым крупные вменяют новый продукт или производственный метод.
• Наступательная - амбиция в данном случае заключается в том, чтобы быть первым на рынке.