Эффективность работы предприятия на основе привлечения инвестиций

 

     ЧД = 12631,86 тыс.рублей

     ЧДД = 356,5 тыс.рублей

     ВНД = 19,65%

           Следовательно, проект эффективен, так как ЧДД положителен, а  ВНД больше ставки дисконтирования.

     Проведем  расчет дисконтированного срока  окупаемости (таблица 4.13).

     Таблица 4.13 – Кумулятивный денежный поток

     Продолжение таблицы 4.13

     Срок  окупаемости проекта можно  вычислить  по формуле  

                         .

              Рассмотрим сценарий, когда снижается  объем реализации продукции на 20%. (выручка от реализации составит 5754 тыс.рублей).

     Таблица 4.14 - Расчет ЧДД при снижении объема выручки на 20%

 

     ЧД =  7165,55 тыс.рублей

     ЧДД = 425,37 тыс.рублей

     ВНД = 19,63%.

              ЧД и ЧДД – положительны, а  ВНД больше ставки дисконта, следовательно,  проект эффективен.

     Проведем  расчет дисконтированного срока  окупаемости (таблица 4.15).

     Таблица 4.15 – Кумулятивный денежный поток

     Срок  окупаемости проекта можно  вычислить  по формуле  

                         .

              Рассмотрим изменение чистого  дисконтированного дохода в ходе  увеличения производственных издержек  на 20% (издержки составят 5675,5 тыс.рублей).

     Таблица 4.16 - Расчет ЧДД при росте издержек на 20%

     ЧД = 9037,4 тыс.рублей

     ЧДД = 957,3 тыс.рублей

     ВНД = 21,33%

     Проведем  расчет дисконтированного срока  окупаемости (таблица 4.17).

     Таблица 4.17 – Кумулятивный денежный поток

     Срок  окупаемости проекта можно  вычислить  по формуле  

                         .

               Полученные результаты сведем  в таблицу.

     Таблица 4.18 –  Оценка эффективности проекта

              Таким образом, при рассмотрении  различных сценариев чистый дисконтированный  доход остается величиной положительной,  а внутренняя норма доходности  значительно превышает принятую  ставку дисконта. Следовательно,  проект можно считать эффективным. 

     Заключение

     Тема  данной курсовой работы является актуальной, так как возникает необходимость вложения инвестиций в развитие перерабатывающего производства в рыночных условиях и выявления результатов повышения эффективности производства хлеба и хлебопродуктов.

     Основной  вид деятельности предприятия СПП  «Ачинский мелькомбинат» ОАО  «Пава» прием, подработка и хранение зерна; производство комбикормов, муки, круп.

     Предприятие СПП «Ачинский мелькомбинат»  ОАО «Пава» относится к средним. За последние два года размеры  производства незначительно увеличились. Валовая продукция в текущих ценах за 2008 год по отношению к 2007 году составила 18,5%; среднегодовая стоимость основных производственных фондов от основной деятельности –  60,80%; среднегодовая численность работников  101,81%.

     Основной  вид деятельности СПП «Ачинский  мелькомбинат» ОАО «Пава»  производство муки. Также предприятие занимается производством комбикормов и  круп. Выручка за 2008 год по отношению  к итогу от реализации муки составила 92,04%, комбикорма –1,60%, круп –0%.

     С целью расширения сфер деятельности предприятия, а также обоснования  необходимости привлечения инвестиционных ресурсов для расширения ассортимента продукции, в работе представлен  анализ состояния внешней среды  и составлен профиль среды  предприятия. Негативным фактором является  возможность снижения авторитета предприятия  за счет утраты конкурентных позиций  на рынке. Наибольшее негативное влияние  на результаты работы предприятия оказывает  высокий уровень конкуренции. Влияние  этого фактора (интегральная оценка степени важности) составляет -9.

           Предприятие выпускает  продукцию высокого качества, основной конкурентный фактор – это цена и предоставляемые сопутствующие  услуги. Оценка доли рынка, занимаемого  СПП «Ачинский мелькомбинат»  ОАО «Пава» по сравнению с другими  производителями аналогичной продукции  показал, что показатель конкурентоспособности  СПП «Ачинский мелькомбинат»  ОАО «Пава» ниже, чем у других  предприятий, производящих и реализующих  аналогичные с СПП «Ачинский  мелькомбинат» ОАО «Пава» товары. Причем СПП «Ачинский мелькомбинат»  ОАО «Пава» теряет конкурентные позиции  на стадии продвижения товаров до потребителя. Поэтому доля рынка, занимаемая СПП «Ачинский мелькомбинат»  ОАО «Пава», составляет всего 39.5%. Для  градообразующего предприятия эта  доля невелика.

     Изучение  ассортимента выпускаемой продукции  в ОАО «Пава» показало, что предприятие  выпускает всего три вида крупы  и полностью отсутствует линия  по производству круп быстрого приготовления  в маленьких (по 100 г) упаковках, которые пользуются спросом на рынке. Кроме того, в ходе анализа выявлено, что предприятие может расширить ассортимент выпускаемых видов хлеба, за счет внедрения в производство йодированных сортов хлеба, которые пользуются спросом у потенциальных потребителей. Оценка ценовой политики предприятия показала, что цена на продукцию в СПП «Ачинский мелькомбинат» ОАО «Пава» ниже, чем цены у конкурентов.

     В связи с тем, что в настоящее  время предприятий по изготовлению фасовки и упаковки круп стало  очень много, возникла необходимость  в улучшении качества продукции, для этого необходимо купить новое  оборудование линии упаковки и фасовки круп. Следовательно, целью направления по повышению конкурентоспособности продукции предприятия СПП «Ачинский мелькомбинат» ОАО «Пава» является приобретение оборудования по фасовке и упаковке круп, конечным результатом является получение более качественной продукции. С помощью этого оборудования должен улучшится и ускорится процесс производства.

              Для реализации продукции на  предприятии необходимы значительные  организационные усилия, затраты  времени и других ресурсов. Наиболее  целесообразно осуществлять эту  функцию с помощью специальной  технологической линии цеха по  упаковки и расфасовки нашей  готовой продукции.

     Кроме того, разработка рецептуры новых  сортов хлеба, а также внедрение  продукции в производство также  требует капитальных вложений. Общая  сумма необходимых инвестиционных ресурсов составляет 6040 тыс.руб.

     Расчет  эффективности капитальных вложений, а также расчет рисков реализации проекта с помощью методов  вариации параметров показал, что чистый доход и чистый дисконтированный доход – величина положительная, следовательно, проект можно осуществлять. Срок окупаемости проекта составляет 0,8 года. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Библиографический список

     1 Алексеева, М.М. Планирование деятельности  фирмы [Текст]: учебно-методическое  пособие / Алексеева М.М. – М.: Финансы и статистика, 2005.- 248 с.