Управление трудовыми ресурсами

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры ППП. Ее изменение проиллюстрировано данными таблицы 2.3.

Таблица 2.3

Изменение структуры трудовых ресурсов

Как видно из данных таблиц 2.2. и 2.3.  в отчетном году (2010 год) численность промышленно-производственного персонала по всем категориям по сравнению с предыдущим  годом (2009 год) увеличилась на 73 человека и составила 112,76 %.  Этот рост численности объясняется открытием ряда новых отделов, и открытием  нового завода. Численность рабочих в 2010 году по сравнению с 2009  увеличилась на 70 человек и составила 114,08 %. Одновременно с этим в численности ППП произошло увеличение численности ИТР на 3 человек или на 4,0 %, это произошло за счет роста численности «служащих» на 3 человека или на 8,33%, этот рост обуславливается тем, что в 2010 году на работу приняли дополнительно трех человек на время длительной болезни специалистов.

Из данных аналитической таблицы 2.3 видно, что в данной организации растет производственный потенциал – удельный вес рабочих в отчетном году выше его величины в прошлом году на 1,0%. Соответственно, снизился на 1,0% удельный вес ИТР, в том числе руководителей – на 0,5%, специалистов – на 0,2%, служащих – на 0,3%.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подраз­деляются на основных, занятых непосредственно изготовлением основ­ной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных произ­водствах и всеми видами обслуживания. На анализируемом предприятии число основных рабочих в 2009 году составило 550 человек, а вспомогательных - 22 человека, в 2010 году это число составило -  623 и 22 человека соответственно по категории основных и вспомогательных рабочих.

В процессе анализа изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения это­го соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходи­мо осуществить мероприятия по устранению негативной тенденции.

На данном предприятии численность вспомогательных рабочих в 2010 году по сравнению с 2009 годом не изменилась, а ее удельный вес в общей численности основных и вспомогательных рабочих снизился с 3,85% до 3,41 %.

Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенст­вованию труда этих рабочих.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выпол­няемых работ по участку, цеху и предприятию сравниваются средние та­рифные разряды работ и рабочих, которые определяются отношениями:

где: Тр - тарифный разряд; КР - количество (численность) рабочих; VPi - объем работ каждого вида.

Наиболее ответственным этапом в анализ обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы в ЗАО «Гидрострой» приведены в аналитической таблице 2.4.

Таблица 2.4

Анализ движения рабочей силы

На основании данных таблицы 2.4 рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

         КПРП

Кпр = ———,

      СЧП

Где: КПРП – Количество принятого на работу персонала; СЧП – Среднесписочная численность персонала.

коэффициент оборота по выбытию (Кв):

        КУР

Кв = ––––– ,

        СЧП

Где: КУР – количество уволившихся работников; СЧП – среднесписочная численность персонала.

коэффициент текучести кадров (Кт):

         КУЖНД

Кт =  ————.

        СЧП

Где: КУЖНД – количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины; СЧП – среднесписочная численность персонала.

Из данных таблицы 2.4 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2010 году  выше, чем в 2009 году.

Коэффициент по приему работников в 2010 году выше, чем в 2009 году, что объясняется большим количеством принятого персонала, в связи с возросшими потребностями управления в персонале (в связи с открытием новых столовых и базы).

Выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины как в 2009 году  так и в 2010 году не было, следовательно на предприятии были решены такие  социальные проблемы как пьянство, хищение, систематические прогулы и так далее.

Основной причиной выбытия работников как в 2009 году так и в 2010 году является увольнение работников по собственному желанию, это связано с переездом на новое место жительства, уход на более высокооплачиваемую работу. Этими же причинами объясняется и высокая текучесть кадров по управлению.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за ана­лизируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 2.5

Анализ персонала по полу, возрасту, уровню образования и стажу работы

По данным таблицы 2.5 видно, что численность мужского пола в отчетном периоде (2010 год) по сравнению с предыдущем увеличилась на 34 человека и составила 110,8%, а численность женского пола увеличилась на 39 человек и составила 115%. В данной организации численность мужского пола в отчетном периоде (2010 год) больше чем женского на 47 человек, это может обуславливаться тем, что на заводах по переработки и заморозки рыбной продукции требуется высокая физическая подготовка.

По данным таблицы видно, что в возрасте до 25 лет в данной организации работает в 2010 году 161 человек, это на 13 человек больше, чем в предыдущем или на 108,7%. В данной организации преобладает возраст от 25 до 35, что составляет на отчетный период 255 человек, этот показатель увеличился по сравнению с предыдущем годом на 35 человек или на 115,9%.

Анализируя данную таблицу по образованию, видно, что преобладает начальное профессиональное образование, показатели которого составляют на 2010 год 316 человек, это объясняется тем, что большее количество работников работает на заводах по переработке рыбной продукции, где не требуется высокая квалификация работников. В данной организации число работников имеющих высшее образование за отчетный период составляет 108 человек, это на 30 человек больше, чем в базисном периоде, данные показатели говорят, что на данном предприятии работает большое количество высококвалифицированного персонала, и увеличение в отчетном периоде говорит о расширение организации.

По данным таблицы видно, что стаж работы более 10 лет, что за отчетный период, что и за базисный составляет 25 человек. Стаж работы от 5 до 10 лет за отчетный период составляет 53 человека, это на 3 человека больше чем за предыдущий год. Преобладающий стаж работы до 5 лет, который составляет 567 человек за 2010 год, это на 70 человек больше чем за 2009 год или на 114,1%. В данной организации преобладает молодой коллектив, что тоже очень важно для организации.

2.3. Анализ особенностей управления трудовыми ресурсами на предприятии

В ЗАО «Гидрострой» применяются административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом. Классификация методов управления представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Классификация методов управления персоналом.