Управление трудовыми ресурсами

Как показывает опыт, кроме расчетных, могут быть исполь­зованы и другие известные методы оценки труда персонала на предприятиях и в организациях. В отечественном и зарубежном менеджменте при оценке персонала наиболее широкое распро­странение получили следующие методы.

1. Балльные методы, основанные на оценке заслуг работника по отдельным заранее выбранным показателям, характеризую­щим общие результаты его деятельности в течение длительного периода работы, а также стаж работы, образование, квалифика­цию и др. Каждый фактор оценивается в баллах по определен­ной цифровой шкале: превосходно, отлично, хорошо, ниже ожи­даемого, удовлетворительно или неудовлетворительно.

2. Целевые методы, предполагающие оценку работы по сте­пени достижения намеченных целей. Применяемая система оце­нок основана на разработке и учете выполнения индивидуаль­ных целей работника, согласованных с руководителем, а также планов повышения квалификации и перемещения персонала, развития инициативы и личной заинтересованности работника в служебном росте и повышении результатов работы.

3. Сравнительные методы, предусматривающие оценку атте­стуемого сотрудника руководителем подразделения на основе сравнения его результатов с работой других специалистов.

4. Психологические методы, заключающиеся в использовании при оценке персонала специальных тестов, устных собеседова­ний и практических упражнений, с помощью которых выявля­ются степень развития способностей сотрудников и их склонность к определенным видам трудовой деятельности [9, c. 82].

В последние годы в зарубежном менеджменте, кроме тради­ционных методов, появились и новые, нетрадиционные спосо­бы оценки персонала, которые предусматривают проведение ат­тестации работников не только руководителями, но и самими сотрудниками. В данном случае коллективная оценка сотрудника рабочей группы или подразделения предприятия дается с уче­том его способности работать в профессиональной группе или трудовом коллективе, а также его склонности к творчеству, ос­воению новых работ и практических навыков и т.д. К числу но­вых методов относится и так называемая всесторонняя аттеста­ция, при которой каждый сотрудник оценивается одновремен­но с трех позиций: своим руководителем, коллегами и подчи­ненными.

Подводя итог по первой главе можно сказать, что функционирование любой организации не возможно без деятельности персонала, важна правильная кадровая политика, правильный отбор персонала и правильное распределение ресурсов, под воздействием всех этих элементов на прямую зависит экономическая эффективность предприятия.

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ЗАО «ГИДРОСТРОЙ»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Полное фирменное наименование предприятия: Закрытое акционерное общество «Гидрострой».

Краткое фирменное наименование: ЗАО «Гидрострой».

Юридический адрес – 69300 Россия, Сахалинская область, г. Южно-Сахалинск, пер. Алтайский, 15 тел: (4242) 72-29-37, факс: (4242) 46-24-93, e-mail: iturup@yandex.ru.

Миссия компании – обеспечение потребителей качественными морепродуктами.

Цель деятельности – получение прибыли и завоевание наибольшей доли рынка.

Закрытое акционерное общество «Гидрострой» уже двадцать лет работает на мировом рынке. Созданное в 1991 году общество, сегодня — не только стабильно развивающаяся компания, но и основное градообразующее предприятие, имеющее большое значение в формировании и развитии всей инфраструктуры Курильского района.

ЗАО «Гидрострой» в Сахалинской области является одним из крупнейших производителей рыбопродукции. Основную долю выпускаемой продукции составляет мороженая рыба и филе, производимые для российского рынка и на экспорт.

Торговая марка «Гидрострой» широко известна не только отечественному потребителю в России, но и постоянным партнерам в Японии, Корее, Китае, США и странах Европы.

Стратегическое управление данным предприятием осуществляет генеральный директор. Текущее управление возложено на директора по флоту, финансового директора и директора по строительству. Директор по флоту осуществляет управление над морским отделом и отделом флота. Финансовый директор осуществляет руководство над экономическим отделом и бухгалтерией. Директор по строительству осуществляет управление над отделом коммерческого строительства. Схематично организационная структура предприятия представлена на рис. 1.

Рис. 1. Организационная структура управления ЗАО «Гидрострой».

Основу в данной организации составляют высококвалифицированные сотрудники, за плечами которых большой опыт и получившие высшие учебное образование в таких городах как Владивосток, Южно-Сахалинск, Москва и в других городах нашей страны. В настоящее время в ЗАО «Гидрострой» работает 645 человек. В ЗАО «Гидрострой» сложилась четкая линейно-функциональная организационная структура.

Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия приведен в табл. 2.1.

Таблица 2.1.

Основные экономические показатели деятельности ЗАО «Гидрострой»

По данным таблицы 2.1. видно, что выручка от реализации в 2010 году увеличилась на 101968 тыс. руб. или на 11,6%, прибыль от реализации в 2010 году увеличилась на 51782 тыс. руб. или на 12,6%, полная себестоимость организации в 2010 увеличилась на 50186 тыс. руб. или 10,7%, данный факт подтверждает информацию о стабильности финансового положения предприятия, это доказывает и динамика чистой прибыли: в 2010 году она увеличилась на 41425,6 тыс. руб. или 12,6%, среднегодовая стоимость основных фондов в 2010 году увеличилась на 20016 тыс. руб. или 3,8%, среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 29443 тыс. руб., среднегодовая численность работников увеличилась на 73 человека.

Таким образом, ЗАО «Гидрострой» является юридическим лицом, численность персонала составляет 645 человек, за последние 2 года анализ основных экономических показателей деятельности свидетельствует о стабильности финансового состояния, так как наблюдается положительная динамика экономических показателей.

2.2. Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов на предприятии

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году.

У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 2.2

Таблица 2.2

Обеспеченность трудовыми ресурсами.