07 Декабря 2011, контрольная работа
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современных условиях от эффективного менеджмента в организации зависит эффективность деятельности в целом, возможности и динамика развития организации, а также ее инвестиционная привлекательность.
Основной целью реферата является изучение принципов эффективного менеджмента.
В связи с поставленной целью в данной работе решаются следующие задачи:
- Определение понятия и сущности эффективного менеджмента;
22 Ноября 2012, реферат
Основные принципы определяют философию и стратегию руководства предприятием и его звеньями. Следование принципам управления служит залогом высокого качества управленческого решения и, следовательно, высокой эффективности управления.
Административно-правовые методы управления представляют собой совокупность средств юридического (правового и административного) воздействия на отношения людей в процессе выполнения ими возложенных на них функций в рамках организаций различных видов.
03 Мая 2012, реферат
Принятие правильного решения - это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго знания и умения составляют компетентность любого руководителя. В зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера.
19 Октября 2011, курсовая работа
Целью работы является раскрытие принципов делегирования полномочий и принятия решений.
Задачи работы:
Раскрыть понятие управленческих решений.
Проанализировать основные принципы делегирования полномочий.
Рассмотреть процесс разработки и принятия решений.
20 Декабря 2010, курсовая работа
Интуицией обладают все люди. Одни люди могут использовать интуицию в большей степени, другие – в меньшей. Для достижения цели работы перед нами стоят следующие задачи :
1.Интуиция - великая способность, которой одарила человека природа.
2. Теоретические взгляды и практические рекомендации на развитие интуиции.
3. Применение интуиции для разработки управленческих решений
19 Марта 2012, курсовая работа
Цель курсовой работы - рассмотрение инструментов и механизма действия долгосрочных управленческих решений на примере ООО «АмурМеталл».
Для достижения данной цели можно выделить следующие задачи:
1) дать характеристику управленческих решений;
2) рассмотреть этапы разработки и принятия долгосрочных управленческих решений;
3) более подробно остановиться на решениях о капитавложениях (инвестициях), как наиболее значимого элемента долгосрочных управленческих решений;
4) рассмотреть решения о реструктуризации бизнеса и освоении новых видов продукции;
5) на примере ООО «АмурМеталл» рассмотреть принятие инвестиционных решений
25 Октября 2011, контрольная работа
Понятие управленческих решений основывается на том, что руководитель, принимая решение, учитывает классификацию решений, их основной состав, а также общие этапы управленческих решений. Существуют некоторые требования, предъявляемые к управленческим решениям: эффективность, оптимальность, реализуемость.
09 Января 2012, реферат
Решение — это выбор альтернативы. Умение принимать управленческие решения развивается с опытом. Каждодневные решения мы принимаем без систематического обдумывания. Долгосрочные решения в жизни продумываем. В менеджменте принятие решений — систематизированный процесс. Причины этому — ответственность за принятие решений, последствия для всей компании.
31 Марта 2013, курсовая работа
Принятие решения – выбор действий, направленных на решение проблемы или извлечения выгоды из представившейся возможности. Процесс принятия решений довольно точно отражает реально существующие проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная последовательность принимаемых решений характеризует непрерывность процесса управления. Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Цель курсовой работы: Определение сущности стратегии и этапов ее разработки;
Изучить процесс выбора целей организации и путей их достижения; Понять природу принятия решения.
17 Декабря 2010, курсовая работа
Целью написания данной работы является овладение практическими навыками разработки управленческого решения для конкретной ситуации. Объектом исследования стало ЗАО «Сибирячка», которое занимается оптовой и розничной торговлей технического оборудования и нуждается в расширении сферы своей деятельности в целях привлечения дополнительной клиентуры.
18 Апреля 2011, курсовая работа
Целью написания данной работы является овладение практическими навыками разработки управленческого решения для конкретной ситуации. Объектом исследования стало ЗАО «Сибирячка», которое занимается оптовой и розничной торговлей технического оборудования и нуждается в расширении сферы своей деятельности в целях привлечения дополнительной клиентуры. Анализируемый период охватывает два года деятельности исследуемого предприятия: 2007-2008год.
12 Января 2012, курсовая работа
Цель данной работы состоит в изучении сущности принимаемых реше-ний в системе управления организации, а также в анализе самого процесса принятия решений.
16 Ноября 2010, курсовая работа
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
22 Декабря 2012, курсовая работа
В курсовой работе рассматривается элементарная теория принятия решений (ТПР) в условиях неопределенности и риска. Предполагается, что человек находится как бы в состоянии игры с природой. А так как природа не может быть сознательным противником, то критерий минимального гарантированного результата (критерий максимина) в ТПР не может иметь большого значения в отличие от теории игр. Этот критерий в игре с природой слишком пессимистичен.
27 Марта 2012, доклад
В других моделях в большинстве случаев предполагается, что ЛПР обладает полной информацией (своими оценками или экспертизами) при принятии решений о рассматриваемой проблеме. Однако, так бывает далеко не всегда.
Очень часто возникает ситуация, когда степень привлекательности альтернативы по тому или иному критерию не детерминирована, а
является переменной и зависит от случайных факторов.
11 Мая 2012, курсовая работа
Главной задачей управленческого персонала любой компании является принятие правильного решения во время. Если решение неправильное или просто глупое, то это может дорого стоить компании, иметь непоправимые, фатальные последствия. В связи с этим очень важно, чтобы те, кто имеет непосредственное отношение к процессу принятия решений, использовали все средства, которые у них есть, и в итоге приняли наилучшее решение.
21 Января 2011, курсовая работа
Целью работы является раскрытие принципов делегирования полномочий и принятия решений.
Задачи работы:
1. Раскрыть понятие управленческих решений.
2. Проанализировать основные принципы делегирования полномочий.
3. Рассмотреть процесс разработки и принятия решений.
16 Марта 2012, реферат
Принятие решений практически всеми психологами признается центральным моментом управления. Именно по этому критерию и определяются главные роли в трудовом процессе: руководителя и подчиненного. Решение проявляется в планировании (процессе поиска и принятия решений, а также определении целей, задач и средств их достижения), в организации (решение, направленное на объединение различных видов ресурсов и совместной деятельности людей), управлении мотивацией, контроле и пр.
14 Марта 2012, контрольная работа
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать «центром», вокруг которого вращается жизнь организации.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы.
05 Марта 2013, доклад
Принятие решения — это процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата. Управленческое решение, как процесс, осуществляется в несколько этапов. Этапы принятия рационального управленческого решения следующие: определение целей, диагностика проблемы, выработка решения, выполнение решений.
28 Октября 2013, курсовая работа
Цель данной курсовой работы заключается в выявлении признаков, характерных для управленческих решений, а также в анализе процесса выработки и принятия решения руководителем предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:
уяснить место, занимаемое управленческими решениями в настоящих экономических условиях, осознать их место в информационной системе предприятия;
раскрыть теоретические основы: сущность, классификацию управленческих решений, методы и способы принятия, функции управленческих решений.
дать характеристику объекту исследования;
выработать предложения по повышению эффективности производства.
06 Декабря 2010, курсовая работа
Объектом исследования является принятие стратегических и тактических управленческих решений. Исходя из определения объекта исследования, основная цель данной курсовой работы заключается в изучении теории принятия стратегических и тактических решений. В соответствии с данной целью были определены следующие задачи:
◦изучить общую характеристику стратегических и тактических управленческих решений;
◦проанализировать принятие стратегических и тактических решений;
◦изучить задачи стратегического и тактического управления предприятием.
19 Января 2012, курсовая работа
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.
09 Декабря 2010, курсовая работа
Целью данной работы является исследование процесса принятия управленческих решений в менеджменте.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- раскрыть содержание и сущность процесса принятия управленческих решений;
- описать стадии принятия управленческих решений;
- описать механизм и методы принятия решений.
10 Декабря 2010, курсовая работа
Целью данной работы является исследование процесса принятия управленческих решений в менеджменте.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- раскрыть содержание и сущность процесса принятия управленческих решений;
- описать стадии принятия управленческих решений;
- описать механизм и методы принятия решений.
04 Января 2011, курсовая работа
Цель данной курсовой работы заключается в выявлении признаков, характерных для управленческих решений. Целью практической части курсовой работы является выявление и анализ проблем конкретной фирмы, а также разработка и принятие решений по их ликвидации.
Для достижения данной поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:
- уяснить место, занимаемое управленческими решениями в настоящих экономических условиях, осознать их место в информационной системе предприятия;
- раскрыть теоретические основы: сущность, классификацию управленческих решений, методы и способы принятия, функции управленческих решений.
- дать характеристику объекту исследования;
- выработать предложения по повышению эффективности хозяйственной деятельности анализируемой компании.
04 Апреля 2011, реферат
Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
выработку и постановку цели;
изучение проблемы на основе получаемой информации;
выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;
конкретизацию решения для его исполнителей.
27 Октября 2011, реферат
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации – своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.
17 Ноября 2011, курсовая работа
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
10 Декабря 2011, курсовая работа
Принятие решений - это важный и сложный процесс. Тем не менее, многие руководители полагают, что принятие решений это не что иное, как выбор одного из нескольких возможных вариантов действий. Увы, решения подобного рода представляют собой всего лишь один шаг сложного и динамичного процесса.