Оценка инвестиционной привлекательности проекта по созданию досугового центра

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 09:45, курсовая работа

Описание работы

Жизнеспособность и процветание любого бизнеса, любой социально-экономической системы или страны в целом в значительной степени зависит от рациональной инвестиционной политики государства. Соответственно общий уровень жизни зависит от создания благоприятного инвестиционного климата. Экономическая система должна стимулировать развитие бизнеса, который способствует увеличению рабочих мест, росту отчислений в государственные фонды, рациональному использованию природных ресурсов, а, следовательно, способствует развитию экономики страны в целом.

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты инвестиционной деятельности
1.1 Понятие и виды инвестиций, их классификация
1.2 Экономическая характеристика показателей эффективности инвестиционного проекта
1.3 Характеристика риска инвестиционной деятельности
Глава 2. Оценка инвестиционной привлекательности проекта по созданию досугового центра
2.1 Характеристика проекта по созданию досугового центра
2.2 Расчет показателей эффективности проекта по созданию досугового центра
3.3 Составление бизнес-плана
Глава 3. Проблемы инвестиционного климата в России
Заключение
Список используемой литературы и материалов

Работа содержит 1 файл

курсовая инвестиции.doc

— 491.50 Кб (Скачать)

40

 



По проекту общепроизводственные расходы составляют 3% от величины пря­мых затрат, расчет обоих параметров произведен в табл. 14.

 

Таблица

14


Расчет годовых общепроизводственных расходов

 

Тыс. руб.

Прямые затраты

6 646.99

в том числе: расходы на оплату труда основному производственному персоналу

1 786.99

              расходы на санитарно-гигиенические средства и продукты

4 860.00

Общепроизводственные расходы

199.41

 

Расход на прочие общехозяйственные расходы определены в размере 30 тысяч рублей в месяц без НДС, соответственно расходы на общехозяйственные  нужды составят в год 360 тысяч рублей. Расчет валовой выручки за год в целом по организации приведен в табл. 15.

 

Таблица

15


Расчет валовой выручки за год

Наименование

услуг

Стоимость ед. измерения без НДС, тыс. руб.

Планируемые среднегодовые объемы сбыта

Валовая среднегодовая выручка

Питание в ресторане, человеко-место

0.35

32 400

11 340.00

Услуги боулинга, дорожко-час

0.5

5 184

2 592.00

Просмотр кинофильмов, человеко-место

0.075

129 600

9 720.00

В целом по организации

23 652.00

 

Используя планируемые данные хозяйственной деятельности организации, можно рассчитать ожидаемый финансовый результат деятельности организации, приложение 2 на странице 39 данной работы содержит расчет прогноза чистой прибыли предприятия. А в приложении 3 на странице 40 содержится расчет прогноза собственного денежного потока организации для каждого отчетного периода, на основании которого рассчитаны следующие показатели.

Чистый дисконтированный доход, определяется по формуле (13), подробный расчет показателя приведен в приложении 4 на странице 41. При реализации данного проекта чистый дисконтированный убыток за 10 лет составит 16 991 тысяч рублей.

 

(13)

где NPV — чистый дисконтированный доход;

Pn — денежный поток n-го периода;

i — ставка дисконтирования;

I — первоначальные инвестиции.

 

Индекс рентабельности, определяется по формуле (14) и равен 0.59, подробный расчет показателя приведен в приложении 4 на странице 41.

 

(14)

где IR — индекс рентабельности;

Pn — доход n-го периода;

In — вложения n-го периода;

i — ставка дисконтирования.

 

Для определения показателя внутренней нормы доходности расчетным методом определены два значения чистого приведенного дохода соответствующего двум величинам ставок дисконтирования соответственно формулам (15) и (16) , подробный расчет показателя приведен в приложении 4 на странице 41.

 

при

(15)

 

при

(16)

где r — ставка дисконтирования;

NPV — чистый приведенный доход при ставке дисконтирования r;

Pn — денежный поток n-го периода;

I — первоначальные инвестиции.

 

После определения двух соответствующих пар значений чистого приведенного дохода от заданной величины ставки дисконтирования, определяется внутренняя норма доходности по формуле аппроксимации на участке прямой (17) , подробный расчет показателя приведен в приложении 4 на странице 41.

(17)

где r — ставка дисконтирования;

NPV — чистый приведенный доход при ставке дисконтирования r;

 

При определении методом подбора внутренняя норма доходности равна 4.01% в год, что является более точным значением для выполнения равенства в формуле (18) , подробный расчет показателя приведен в приложении 4 на странице 41.

(18)

где IRR — внутренняя норма доходности;

NPV — чистый приведенный доход;

Pn — денежный поток n-го периода;

I — первоначальные инвестиции.

 

Для определения срока окупаемости инвестиционного проекта требуется соблюдения неравенства (19), однако в рассматриваемом проекте неравенство не выполняется, соответственно проект за рассматриваемый период времени не окупается.

 

(19)

где Pn — денежный поток n-го периода;

I — первоначальные инвестиции.

 

 

3.3 Составление бизнес-плана

 

Закрытое акционерное общество «Добрый вечер» создано в 1993 году и начинало свою деятельность как небольшое придорожное кафе на трассе М-8.

Уставный капитал общества на 1 марта 2010 года составляет 15,5 млн. руб.

Юридический адрес: город Ярославль, улица Красной армии, дом 19.

Фактический адрес: город Ярославль, улица Партизанская, дом 36.

Фамилия, имя, отчество руководителя организации: Любезный Марк Иванович.

Единственным учредителем ЗАО «Добрый вечер» является Любезный Иван Никитович, занимающий пост главы начальника службы санитарно-эпидемиологического контроля в городе Ярославле.

На данный момент ЗАО «Добрый вечер» владеет небольшой сетью придорожных отелей в ярославской области, основными клиентами являются водители, занимающихся междугородними перевозками.

В целом, состояние ЗАО «Добрый вечер» на 1 марта 2010 года можно характеризовать как ликвидное, прибыльное, финансово устойчивое.

В текущем году, учитывая сложившиеся тенденции развития рынка услуг социально-культурного характера, ЗАО «Добрый вечер» принято решение о создании в г. Ярославле досугового центра с целью организации досуга на­селения и гостей города, а также проведения культурно-массовых меро­приятий на коммерческой основе.

Целью проекта является создание в городе Ярославле досугового центра с комплексом услуг для организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.

Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего:

1.             ресторан,

2.             боулинг (6 дорожек),

3.             кинотеатр на 200 посадочных мест.

Создание досугового центра планируется осуществить на базе реконструкции незавершенного капитальным строительством объекта, являющегося пристроем к зданию Ярославского театра «Сквозь смех и слезы», расположенного по адресу Площадь пионеров подводников, строение 16.

На сегодняшний день ЗАО "Добрый вечер" является полноправным собственником помещения в указанном здании, на базе которого планируется реализации рассматриваемого проекта.

Выбор указанного месторасположения комплекса также имеет ряд существенных преимуществ:

1.             наличие существующего трехэтажного здания;

2.             часть города, в которой планируется создание досугового комплекса, является культурным и деловым центром города Ярославля;

3.             прекрасная связь с городской системой транспортных коммуникаций, благодаря чему до комплекса без труда можно добраться практически из любой части города.

В настоящее время в социально-культурной сфере городя Ярославля прослеживается явная тенденция роста спроса на отдельные виды услуг. В частности, на услуги ресторанного бизнеса, а также, на услуги, носящие массовый развлекательный характер, такие как боулинг, бильярд, кинопрокат.

В данный момент предприятия Ярославля, осуществляющие свою деятельность на указанном рынке услуг, не в состоянии полностью обеспечить потребность населения и гостей города в разнообразных видах досуга самого высокого уровня.

В сложившейся ситуации ЗАО «Добрый вечер» намерено активно разрабатывать такое направление своей деятельности, как развитие социальной сферы городя Ярославля и строительство объектов социально-культурного назначения.

Информация о работе Оценка инвестиционной привлекательности проекта по созданию досугового центра