Анализ трудовых ресурсов предприятия

Примечание. Источник: собственная разработка

Из данных таблицы 4.5 видно, что из 5 коэффициентов эффективности ис­пользования фонда заработной платы 3 превышают 1, таким образом, исполь­зование фонда заработной платы можно признать эффективным.

Таблица 4.6. Показатели эффективности использования труда и заработной платы торговой организации за 2008 год.

Примечание. Источник: собственная разработка

Для расчета влияния факторов может использоваться способ цепной подстановки. Используя данные таблицы 2.2.11. определим за счет каких факторов изменилась рентабельность торговли.

        П/РТО0= ПТп0*ТЕ0*Уфзп0*ПТрто0/ЗПср.0                                (6)

где П — прибыль от реализации товаров

РТО — розничный товарооборот

Ч — среднесписочная численность работников

ФЗП — фонд заработной платы

ПРп — производительность  труда по прибыли

ТЕ — трудоемкость товарооборота

Уфзп — уровень расходов по оплате труда

ПТрто — производительность труда по товарообороту

ЗПср.— средняя заработная плата

П/РТО0 = 1,61*0,007*0,192*142,4/4,878 = 0,063 или 6,3% к обороту

П/РТОусл1= 3,28*0,007*0,192*142,4/4,878= 0,128 или 12,8 % к обороту

П/РТОусл2= 3,28*0,005*0,192*142,4/4,878 = 0,091 или 9,1% к обороту

П/РТОусл.3 = 3,28*0,005*0,1926*142,4/4,878 = 0,092 или 9,2 % к обороту

П/РТОусл4 = 3,28*0,005*0,1926*175,7/4,878 = 0,113 или 11,3% к обороту

П/РТО1= 3,28*0,005*0,1926*175,7/6,164 = 0,09 или 9%  к обороту

В том числе за счет изменения: - производительности труда по прибыли : 12,8-6,3 = 6,5%, - трудоемкости оборота: 9,1-12,8 = -3,7%, - уровня расходов по оплате труда: 9,2-9,1 = -0,01%, - производительности  труда по товарообороту: 11,3-9,2 = 2,1%, - средней заработной платы: 9-11,3= -2,3%. Изменение рентабельности общее : 6,5-3,7-0,01+2,1-2,3= 2,59%

Таблица 4.7. Динамика показателей производительности труда по УП «Лайкс» за 2008 год.

Примечание. Источник: собственная разработка

По результатам анализа видно, что идет увеличение по всем показателям. По сравнению с 2008 годом прибыль выросла на 67,2%, наблюдается так же рост расходов на оплату туда на 37,7%, чистая продукция увеличилась на 232,9 млн. руб. или на 40,5%. В результате чего выросла производительность по товарообороту на 23,4%, производительность по чистой продукции выросла на 51%, производительность труда по прибыли выросла на 103,7%. Рост производительности труда по прибыли осуществляется более быстрыми темпами, чем по чистой продукции и соответственно товарообороту. При этом рост производительности труда опережает рост средней заработной платы, что свидетельствует об обеспечении в отчетном году интенсивного развития предприятия.

5. РЕЗЕРВЫ РОСТА ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ ЗА СЧЕТ СОКРАЩЕНИЯ ПОТЕРЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ, РАСШИРЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Особое значение на УП «Лайкс» приобретает участие персонала в управлении делами фирм и предприятий на внешнем и внутреннем рынках.

Таким образом, социально-экономическая основа кадровой политики в условиях рынка, предусматривает осуществление ряда следующих мероприятий

- непрерывное последовательное планирование;

- сравнение существующих и перспективных требований вакантным должностям кадровому составу;

- профессиональное кадровое развитие в университетах и других высших учебных заведениях;

- количественное и качественное планирование должностей персонала;

- введение в специальность;

- повышение квалификации;

- языковый курс;

- стабильные структуры складов;

- гибкая система начисления надбавок;

В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Кадровая политика составная часть стратегически ориентированной политики организации. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сокращения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиям действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Произведенный анализ динамики численности работников показал, что почти все коэффициенты движения рабочей силы имеют положительную динамику. Коэффициент по увольнению увеличился в динамике на 0,33, коэффициент по приему - на 0,1, что отразилось на изменении общего коэф­фициента оборота рабочей силы. Коэффициент сменяемости за 2008 год соста­вил 0,71 и уменьшился на 0,13, т.е. численность уволенных работников меньше принятых в 2007 году на 26 %. Положительной тенденцией в движении кадров по УП «Лайкс» в отчетном периоде является, что коэффициент текучести кадров в 2007 году  составил 0,2.

Среднемесячная заработная плата за 2008 год составила 513,7 тыс.руб. По сравнению с предшествующим годом она возросла на 26,4 %. Темпы роста средней зарплаты превысили темпы роста всего фонда заработной платы. Из­менение фонда заработной платы списочного состава обеспечено ростом сред­ней зарплаты и снижением численности персонала.

В результате снижения численности работников организации в отчетном периоде по сравнению с прошлым на 6 человек фонд заработной платы уменьшился на 29,2 млн.руб. ((-6)*406,5* 12/1000). Вследствие повышения сред­ней заработной платы фонд заработной платы увеличился на 36 млн.руб. ((513,7 - 406,5)*28* 12/1000).

Эффективная работа организации  возможна в том случае, если темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы. Из таблицы 6 видно, что организация имеет небла­гоприятную тенденцию опережения роста средней заработной платы (126,4 %) по сравнению с ростом производительности труда (123,4 %).

Важной задачей анализа является определение эффективности использова­ния фонда заработной платы.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами следует проводить в тесной связи с изучением выполнения плана социального развития предприятия по следующим группам пока­зателей:

повышение квалификации работников;

улучшение условий труда и укрепление здоровья работников;

улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий;

Для анализа используют такие формы плана экономического и социального развития, как «Повышение уровня квалификации и образования кадров», «Основные показатели по улучшению усло­вий и охраны труда, укреплению здоровья работников»,  коллективный договор в части социальной защиты работников предприятия, а также отчетные данные о выполнении намеченных мероприятий. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использо­вания фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. По труду №1 Т.

Таблица 5.1. Использование трудовых ресурсов на предприятии УП «Лайкс» за 2008 год