Анализ трудовых ресурсов предприятия

Произведем анализ динамики численности работников. Как видно из таб­лицы 2.3, почти все коэффициенты движения рабочей силы имеют положительную динамику. Коэффициент по увольнению увеличился в динамике на 0,33, коэффициент по приему - на 0,1, что отразилось на изменении общего коэф­фициента оборота рабочей силы. Коэффициент сменяемости за 2008 год соста­вил 0,71 и уменьшился на 0,13, т.е. численность уволенных работников меньше принятых в 2008 году на 26 %. Положительной тенденцией в движении кадров по УП «Лайкс» в отчетном периоде является, что коэффициент текучести кадров в 2008 году  составил 0,2.

Таблица 2.3. Анализ показателей движения рабочей силы УП «Лайкс» за 2007 - 2008 гг.

Примечание. Источник: собственная разработка

Коэффициент по приему определяем путем деления количество принятых работников на среднесписочную численность

Кп 2007 г= 12/34= 0,35

Кп 2008г= 7/28= 0,25

Коэффициент по увольнению определяем путем деления количества принятых работников на среднесписочную численность

Ку2007г= 18/34= 0,5

Ку2008г= 5/28= 0,17

Оборот рабочей силы определяем путем деления количества принятых работников на количество уволенных работников

Об 2007г= 12/18= 0,66

Об2008г.= 7/5= 1,4

Коэффициент текучести кадров определяем путем деления количества уволенных работников  на среднесписочную численность

Тк2007г.= 18/34= 0,5

Тк2008г.= 5/28= 0,17

Коэффициент сменяемости работников определяем путем деления количества работников, проработавших весь год на среднесписочную численность работников

Кс2007г= 28/34= 0,82

Кс2008г.= 20/28= 0,71.

Среднесписочная численность работников УП «Лайкс» в ди­намике уменьшилась на 6 человек и по состоянию на 1.01.2008 года составила 28 человек (таблица 2.4). Анализ показателей по труду произведем на основании отчета по труду и движению работников (форма № 1-труд).

Таблица 2.4. Структура и состав кадров торгового предприятия УП «Лайкс»

Примечание. Источник: собственная разработка

По результатам таблицы видно, что среднесписочная численность работников снизилась в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 6 человек из них численность служащих снизилась на 3 человека, рабочих на 5 человек. Коэффициент насыщенности специалистами с высшим образованием 0,43% (12/28), специалистов со средним образованием 36% (10/28) и работники с общем  средним образованием 21% (6/28).

Оценка эффективности организации труда способствует обеспечению эффективного использования рабочего времени за счет рационализации режимов труда и отдыха, совершенствования разделения и кооперации труда, нормировании труда.

3.      АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Затраты рабочего времени и времени использования оборудо­вания изучаются с целью:

•    выявления их структуры и устранения потерь и непроизводи­тельных затрат путем более полного использования возможно­стей оборудования, технологии, организации труда и произ­водства;

•    выявления и оценки применяемых методов и приемов труда;

•    определения оптимального варианта содержания и последова­тельности выполнения отдельных элементов операции;

•    расчета норм и нормативов;

•    выявления причин невыполнения или значительного перевы­полнения норм.

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей, доводимых трудовому коллективу. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на торговом предприятии.

Проведем индивидуальную фотографию рабочего времени продавца УП «Лайкс». Фотографией рабочего времени называется изучение затрат  рабочего времени либо времени использования оборудования на протяжении рабочей смены или ее части с помощью детальной фиксации всех данных, характеризующих их продолжительность и структуру. Она проводится с целью:

•    выявления недостатков в организации труда и производства, приводящих к прямым потерям и нерациональным затратам ра­бочего времени, а также к простоям оборудования;

•    разработки организационно-технических мероприятий по устранению выявленных недостатков;

•    изучения, обобщения и распространения передового производственного опыта по использованию рабочего времени;

•    установления норм обслуживания оборудования и нормативов  численности рабочих;

•    получения исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслужива­ния рабочего места, времени на отдых и личные надобности,  определения оперативного времени на ручные работы в единичном и мелкосерийном производствах;

•    выявления причин невыполнения или значительного перевыполнения норм выработки отдельными рабочими.

Таблица 3.1. Наблюдательный лист для проведения индивидуальной фотографии, рабочего времени

Лицевая сторона

Оборотная сторона