Система стимулирования труда и направления ее совершенствования

 

Таблица 3.1− Исходные данные для расчета экономии за счет

сокращения текучести  работников на РУП ГФХИ «Любна» в 2011 г.

 

Наименование показателя	2011 г.
1 Среднесписочная численность  работников, чел.	111
2 Количество выбывших  работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.	12
3 Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб.	7381,0
4 Коэффициент текучести, % (с.2/с.1)*100	10,9
5 Средняя стоимость замены 1 работника, тыс. руб. (с.3*23 %)	1697,6
6 Сумма затрат на замену персонала в год при уровне текучести 9,3 %, тыс. руб. (с.5*с.2)	20371,6
7 Сумма затрат на замену персонала в год при уровне текучести 5,0 %, тыс. руб. ((с.2*5 %)/с.4*с.5)	9344,6

 

Эффект от сокращения текучести работников (Э_т) на РУП ГФХИ «Любна» рассчитаем как разницу между суммой затрат на замену персонала при уровне текучести 9,3 % и суммой затрат на замену персонала при уровне текучести 5,0 %:

Э_т = 20371,6 – 9344,6 = 11027,0 тыс. руб.

Таким образом, эффект от сокращения текучести работников за счет системы  стимулирования, основанной на бестарифной  системе организации оплаты труда в 2011 г. составит 11027,0 тыс. руб.

Далее определим  эффект от увеличения производительности труда (за счет новой системы стимулирования труда, основанной на бестарифной системе организации оплаты труда) по формуле (3.1):

 

,                                     (3.1)

 

где Э_п − эффект от увеличения производительности труда;

      ЧР − среднесписочная численность работников;

      Д – количество рабочих дней, отработанных ими за месяц;

      П₁, П₂ – среднедневная производительность труда до и после внедрения новой системы стимулирования труда соответственно.

Исходные данные для расчета эффективности от увеличения производительности труда за счет внедрения новой системы стимулирования представим в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2 – Исходные данные для расчета эффекта от увеличения производительности труда на РУП ГФХИ «Любна» в 2011 г.

 

Наименование показателя	2011 г.
1 Средний объем продаж за день, млн. руб.	6,5
2 Среднесписочная численность работников, чел.	111
3 Среднедневная производительность труда, руб. (с.1/с.2): до внедрения новой  системы стимулирования труда после внедрения новой  системы стимулирования труда	58558 61320
4 Количество рабочих дней, отработанных за месяц 1 работником	22

 

Эффект от увеличения производительности труда за счет новой системы стимулирования труда, основанной на бестарифной системе организации оплаты труда, рассчитаем в соответствии с формулой (3.1):

Э_п = 111*22*(61320-58558) = 6744,8 тыс. руб.

Таким образом, эффект от увеличения производительности труда за год составит:

6744,8*12=80937,6 тыс. руб.

Для совершенствования  системы материального стимулирования труда работников РУП ГФХИ «Любна» можно предложить включить в ее состав помимо заработной платы, доплат, надбавок, премий, действующих льгот и гарантий, следующие составляющие:

• премии работникам к юбилейным датам;
• участие в прибылях;
• медицинское страхование на предприятии;
• страхование при нахождении в зарубежных командировках;
• оплата обучения (работника или его детей);
• беспроцентные займы на покупку дома или машины;
• оплата питания или проезда работников;
• организация и оснащение рабочих мест техническими, эргономическими и организационными вспомогательными средствами с учётом потребности работников;
• обеспечение условий для занятий физкультурой и спортом (оплата сеансов в бассейне, сауне, тренажерном зале, занятий аэробикой, танцами, организация катания на роликовых коньках, соревнований по волейболу, футболу, хоккею, теннису и т.п.) [25, c. 118].

Таким образом, в основу предлагаемой системы материального вознаграждения работников на РУП ГФХИ «Любна» должны быть положены следующие принципы:

• формы материального вознаграждения работников должны быть конкурентоспособными, то есть более привлекательными, чем на других предприятиях;
• механизм стимулирования надо отладить так, чтобы он ориентировал работников на достижение максимальных результатов;
• переменную часть дохода следует гибко «привязать» к качеству и эффективности выполняемой работы.

Из японского  опыта применительно к РУП ГФХИ «Любна» можно использовать следующие приемы и методы морального (социального) стимулирования труда работников:

• организация досуга (выезды на природу и посещение 
  культурно-развлекательных мероприятий, устройство корпоративных праздников, обеспечение льготными путевками в санатории и детские лагеря);
• неформальное деловое общение руководителей предприятия с подчиненными им работниками;
• похвала, поддержка со стороны руководителя, коллектива;
• занесение на Доску почета;
• престижность труда;
• причастность к делам трудового коллектива;
• размеры и планировка служебного кабинета;
• публикация статьи с признанием заслуг работника в местной прессе;
• «откровенные беседы в цехах», преследуют цель усилить у рядового персонала чувство человеческого достоинства и равноправия с руководителями предприятия;
• «организация консультаций по личным вопросам для работников предприятия». Этот метод требует от администрации довольно значительных материальных затрат, но его конечный эффект с лихвой оправдывает расходы;
• «банк отгулов», когда по результатам работы за месяц руководители

цехов определяют лучших работников и выделяют им от 1 до 3 отгулов на следующий месяц [26, c. 164].

«Банк отгулов» является примером индивидуального морального стимулирования работников предприятия, который можно применить на РУП ГФХИ «Любна» с целью совершенствования системы стимулирования.

Преимущества  такого стимула состоят в следующем:

• лучшие сотрудники поощряются индивидуально, исходя из результатов работы за определенный период времени, то есть они понимают, за что именно их поощряют, а других – нет;
• отсутствует эффект «уравниловки», как если бы отгулы выделялись равномерно для каждого сотрудника независимо от его работы;
• работники, работающие менее эффективно, имеют стимул работать лучше, так как они осознают, что каждый месяц «результаты соревнования» пересматриваются, что дает им шанс «заработать» отгулы [27, c. 82].

Исходные данные для расчета эффекта от применения в системе стимулирования труда работников на РУП ГФХИ «Любна» стимула «банк отгулов» представим в таблице 3.3.

 

Таблица 3.3 – Исходные данные для расчета эффекта от применения стимула «банк отгулов» на РУП ГФХИ «Любна» в 2011 г.

 

Наименование показателя	2011 г.
1Лимит отгулов в месяц, дн.: участок соломоплетения участок лозоплетения участок пошива участок ткачества	10 20 15 5
2 Среднемесячная заработная плата 1 рабочего, руб.: участок соломоплетения участок лозоплетения участок пошива участок ткачества	654329 755493 520380 375304
3 Количество рабочих дней, отработанных за месяц 1 рабочим, дн.	22
4 Затраты на оплату одного отгула, руб. (с.2/с.3): участок соломоплетения участок лозоплетения участок пошива участок ткачества	29742 34295 23654 17059
5 Коэффициент, учитывающий  выплату налогов на заработную  плату	1,4
6 Затраты на оплату 10 отгулов для участка соломоплетения, руб. (с.4*с.5*10)	416388
7 Затраты на оплату 20 отгулов для участка лозоплетения, руб. (с.4*с.5*20)	960260
8 Затраты на оплату 15 отгулов для участка пошива, руб. (с.4*с.5*15)	496734
9 Затраты на оплату 5 отгулов для участка ткачества, руб. (с.4*с.5*5)	119413

 

Определим эффективность  применения стимула «банк отгулов» на РУП ГФХИ «Любна» для каждого участка в отдельности по формуле (3.2).

 

,                                               (3.2)

 

где Э_б.о. − эффект от применения стимула «банк отгулов»;

      Р − стоимостная оценка результатов применения стимула;

       З – затраты на применение стимула.

Прогнозируемое  увеличение объема работы участка соломоплетения от применения в системе стимулирования труда работников на РУП ГФХИ «Любна» стимула «банк отгулов» – 1,0 %. Если валовые доходы в 2011 году по участку соломоплетения составят, например, 169,1 млн. руб., тогда стоимостная оценка результатов применения стимула составит:

Р = (169,1*1,01)-169,1 = 1,69 млн. руб.

Экономический эффект от предоставления участку соломоплетения отгулов в количестве 10 дней рассчитаем в соответствии с формулой (3.2):

1,69-0,42 = 1,27 млн. руб.

Таким образом, использование  в системе стимулирования труда работников на РУП ГФХИ «Любна» стимула «банк отгулов» в количестве 10 отгулов в месяц для участка соломоплетения экономически целесообразно.

Прогнозируемое  увеличение объема работы участка лозоплетения от применения в системе стимулирования труда работников на РУП ГФХИ «Любна» стимула «банк отгулов» – 1,0 %. Если валовые доходы в 2011 году по участку лозоплетения составят, например, 955,5 млн. руб., тогда стоимостная оценка результатов применения стимула составит:

Р = (955,5*1,01)-955,5 = 9,55млн. руб.

Экономический эффект от предоставления отгулов в количестве 20 дней рассчитаем в соответствии с формулой (3.2):

= 9,55-0,96=8,59 млн. руб.

Таким образом, использование  в системе стимулирования труда  работников на РУП ГФХИ «Любна» стимула «банк отгулов» в количестве 20 отгулов в месяц для участка лозоплетения экономически целесообразно.

Прогнозируемое  увеличение объема работы участка пошива от применения в системе стимулирования труда работников на РУП ГФХИ «Любна» стимула «банк отгулов» – 1,0 %. Если валовые доходы в 2011 году по участку пошива составят, например, 1160,3 млн. руб., тогда стоимостная оценка результатов применения стимула составит:

Р = (1160,3*1,01)-1160,3 = 11,60 млн. руб.

Экономический эффект от предоставления отгулов в количестве 15 дней рассчитаем в соответствии с формулой (3.2):

= 11,60-0,50 = 11,10 млн. руб.

Таким образом, использование  в системе стимулирования труда  работников на РУП ГФХИ «Любна» стимула «банк отгулов» в количестве 15 отгулов в месяц для участка пошива экономически целесообразно.

Прогнозируемое  увеличение объема работы участка ткачества от применения в системе стимулирования труда работников на РУП ГФХИ «Любна» стимула «банк отгулов» – 1,0 %. Если валовые доходы в 2011 году по участку пошива составят, например, 25,1 млн. руб., тогда стоимостная оценка результатов применения стимула составит:

Р = (25,1*1,01)-25,1 = 0,25 млн. руб.

Экономический эффект от предоставления отгулов в количестве 5 дней рассчитаем в соответствии с формулой (3.2):

= 0,25-0,12=0,13 млн. руб.

Таким образом, использование  в системе стимулирования труда  работников на РУП ГФХИ «Любна» стимула «банк отгулов» в количестве 5 отгулов в месяц для участка ткачества экономически целесообразно.