Система стимулирования труда и направления ее совершенствования

 

Расчет коэффициента эффективности труда служащих осуществляется на основании определения выполнения показателей согласно таблице 1.3.1 путем деления суммарной оценки в баллах на количество показателей.

Коэффициент эффективности  труда рабочих, согласно данной методике, определяется по формуле (1.3.1):

 

,                                              (1.3.1)

 

где К_э− коэффициент эффективности труда рабочих;

      Т_пт − темп роста производительности труда;

       Т_зп – темп роста заработной платы.

Для определения коэффициента качества труда, как рабочих, так и служащих используется формула (1.3.2):

 

,                                  (1.3.2)

 

где К_к − коэффициент качества труда работников;

      1,0 − номинальное  значение коэффициента качества труда работников;

               К_п − сумма коэффициентов повышения;

      К_с – сумма коэффициентов снижения.

Показатели повышения (снижения) коэффициента качества труда устанавливаются отдельно для рабочих и служащих.

В соответствии с данной методикой, оценка качества труда служащих осуществляется по показателям, которые представлены в таблице 1.3.2.

 

Таблица 1.3.2 − Показатели, характеризующие качество труда

служащих

 

Наименование показателя снижения (повышения) коэффициента  качества труда	Величина снижения (повышения)
Перевыполнение показателей, предусмотренных нормативными документами	+0,03
Поощрение за выполнение особо  важных заданий	+0,05
Благодарность	+0,10
Награды (грамоты)	от +0,15 до +0,30
Рационализаторские предложения	+0,10
Ведение документации с отступлением от требований, предусмотренных в документах, действующих на предприятии	от -0,10 до -0,30
Неудовлетворительное хранение документов	-0,10
Искажение или несвоевременное  представление информации в указанные в документах сроки, несоблюдение объемов предоставленной информации	-0,11
Непосещение или опоздание  на производственные совещания, влияющие на повышение производительности труда, эффективность производства, выполнение плана	-0,51
Наличие удержания в зарплате за нанесенный материальный ущерб (на основании приказа), кроме удержаний, предусмотренных нормативными документами	-0,08

 

Количество показателей, характеризующих качество труда, должно быть не менее 4 и не более 15. Применение большого числа показателей мешает учету и усложняет их восприятие.

Оценка качества труда  рабочих осуществляется по показателям, отраженных в таблице 1.3.3.

Таблица 1.3.3 – Показатели, характеризующие качество труда

рабочих

 

Наименование показателя снижения (повышения) коэффициента качества труда	Величина снижения (повышения)
Невыполнение установленного задания (за месяц, отчетный период, за каждое индивидуальное задание)	-0,15
Некачественное  выполнение установленного задания	-0,15
Несвоевременный, некачественный прием-сдача смен	-0,16
Не оперативность  и не предприимчивость в сложившейся  ситуации	-0,30
Нарушение правил внутреннего распорядка на предприятии	-0,10
Наличие удержания в зарплате за нанесенный материальный ущерб (на основании приказа), кроме удержаний, предусмотренных нормативными документами	-0,08
Благодарность	+0,10
Награды (грамоты)	от +0,15 до +0,30

 

Показатели, характеризующие качество труда, должны легко определяться и быть универсальными, то есть присущими большинству работников.

Таким образом, оценка эффективности и качества труда разных категорий работников (рабочих, руководителей и специалистов) различается своими показателями или характеристиками. При выборе показателей, характеризующих эффективность труда руководителей и специалистов, следует учитывать, что они оказывают непосредственное и решающее влияние на результат всей деятельности предприятия, их сравнительно немного (4-6). Что касается показателей, характеризующих качество труда работников, то они должны легко определяться и быть присущими большинству работников, их количество должно быть не менее 4 и не более 15. При соблюдении этих требований оценка эффективности труда работников позволяет получить информацию для достижения целей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а оценка качества труда позволяет решить вопросы материального и морального стимулирования всех работников предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ

   ЭФФЕКТИВНОСТИ  И КАЧЕСТВА ТРУДА РАБОТНИКОВ  НА 

   РУП ГФХИ  «ЛЮБНА»

 

 

2.1 Технико-экономическая  характеристика деятельности 

      предприятия

 

 

Республиканское унитарное  предприятие Гомельская фабрика  художественных изделий «Любна» (форма собственности – государственная) – одно из старейших в Республике Беларусь – берёт начало с 1939 года, когда была открыта «Гомельская вышивальная артель им. XVIII партсъезда».

Юридический адрес: Республика Беларусь, 246050, г. Гомель, ул. Гагарина, 38.

Главная цель предприятия – хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.

Основной задачей  предприятия является возрождение, сохранение и дальнейшее развитие художественных промыслов, как части национальной культуры, обеспечение потребностей населения в изделиях традиционных промыслов и ремесел, сувенирной продукции, высококачественными товарами народного потребления.

Деятельность предприятия  обусловлена его специализацией и местом на рынке производимой им продукции.

Основными направлениями  деятельности являются:

• производство швейных изделий;
• производство изделий из лозы: корзины, короба, мебель (кресла-качалки, столы, диваны, этажерки, табуреты и др.), лотки и др.;
• производство изделий из соломки: шкатулки, сухарницы, конфетницы, различная сувенирная продукция, картины, инкрустированные соломкой и др.

Фабрика выполняет также  заказы по изготовлению форменной одежды для работников гостиниц, санаториев.

В качестве других видов  деятельности можно назвать те, которые  обусловлены адаптацией производства к условиям рынка:

• производство изделий нестандартных размеров;
• оказание услуг по пошиву изделий из давальческого сырья.

Производственная структура РУП ГФХИ «Любна» имеет следующие основные производства:

• участок пошива;
• участок ткачества и машинной вышивки;
• производственно-раскройный участок;
• участок соломоплетения;
• участок лозоплетения.

Вспомогательные участки:

• экспериментальная лаборатория;
• столярная мастерская;
• слесарная мастерская;
• механический участок;
• гаражи.

Обслуживающие цеха:

• склад готовой продукции;
• склад вспомогательных материалов;
• цех для хранения сырья (соломы, лозы);
• транспортное хозяйство [21].

Организационная структура управления РУП ГФХИ «Любна» является линейно-функционального типа. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (отделов, бюро и т.п.). Организационная структура управления РУП ГФХИ «Любна» представлена в Приложении А.

Рассмотрим основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которые представлены в таблице 2.1.1(Приложения Б, В, Г, Д, Е, Ж, К, Л, М).

 

Таблица 2.1.1 – Динамика основных производственно-экономических показателей РУП ГФХИ «Любна» за 2008 - 2010 гг.

 

Наименование показателя	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Темп роста, %
				2009 г.  к 2008 г.	2010 г.  к 2009 г.	2010 г.  к 2008 г.
1	2	3	4	5	6	7
1 Объем произведенной  продукции (работ, услуг) в текущих  ценах за вычетом начисленных налогов и сборов из выручки, млн. руб.	1816	2120	2356	116,7	111,1	129,7
2 Затраты на производство продукции (работ, услуг), млн. руб.	1579	1999	2005	126,6	100,3	127,0
3 Материальные затраты, млн. руб.	558	694	711	124,4	102,4	127,4
4 Выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб.	1693	2230	2432	131,7	109,0	174,2

 

Окончание таблицы 2.1.1

 

5 Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	1448	1854	2066	128,0	111,4	142,7
6 Прибыль (убыток) предприятия, млн. руб.	157	232	146	147,8	62,9	93,0
6.1 прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг), млн. руб.	144	263	194	182,6	73,8	134,7
6.2 прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, млн. руб.	39	35	59	89,7	168,6	151,3
6.3 прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн. руб.	-26	-66	-107	-	-	-
7 Среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.	3998	4173	4604	104,4	110,3	115,2
8 Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. руб.	1219	1431	1587	117,4	110,9	130,2
9 Фондоотдача основных производственных средств, руб. (с.1/с.7)	0,45	0,51	0,51	113,3	100,0	113,3
10 Фондоемкость продукции, руб. (с.7/с.1)	2,20	1,97	1,95	89,5	99,0	88,6
11 Материалоотдача продукции, руб. (с.1/с.3)	3,25	3,05	3,31	93,8	108,5	101,8
12 Материалоемкость продукции, руб. (с.3/с.1)	0,31	0,33	0,30	106,4	90,9	96,8
13 Рентабельность производства, % (с.6/(с.7+с.8))*100	3,5	5,3	4,1	151,4	77,4	117,1
14 Рентабельность продаж, % (с.6.1/с.4)*100	9,0	12,1	8,2	134,4	67,8	91,1
15 Рентабельность продукции, % (с.6.1./с. 5)*100	9,9	13,8	8,9	139,4	64,5	89,9