Система стимулирования труда и направления ее совершенствования

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2012 в 20:41, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является изучение системы стимулирования эффективности и качества труда работников на предприятии РУП ГФХИ «Любна» и разработка направлений ее совершенствованию.
Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:
осветить место и роль системы стимулирования труда работников предприятия: сущность, задачи, функции, принципы и методические подходы к оценке эффективности и качества труда;

Содержание

Введение…………………………………………………………………....
3
1 Место и роль системы стимулирования труда работников
предприятия………………………………………………………………..
4
1.1 Система стимулирования труда работников: сущность, задачи, функции, принципы…………………………………………………….....
4
1.2 Виды и формы стимулирования труда…………………………….....
7
1.3 Методические подходы к оценке эффективности и качества труда работников предприятия…………………………………………….........
11
2 Анализ системы стимулирования эффективности и качества труда работников на РУП ГФХИ «Любна»……………………………………..
15
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности
предприятия………………………………………………………………...
15
2.2 Анализ действующей системы стимулирования труда работников на РУП ГФХИ «Любна»…………………………………………………..
18
2.3 Оценка эффективности и качества труда работников
предприятия………………………………………………………………...
25
3 Направления совершенствования системы стимулирования труда на РУП ГФХИ «Любна»……………………………………………………...
31
Заключение………………………………………………………………....
39
Список использованных источников…………………

Работа содержит 1 файл

курсач.docx

— 154.93 Кб (Скачать)

 

Следует отметить, что по предприятию  РУП ГФХИ «Любна» за анализируемый период наблюдаются следующие изменения по производственно-экономическим показателям: объем произведенной продукции в 2010 г. в денежном выражении составил 2356 млн. руб. и прирос к 2008 г. на 29,7 %, а к 2009 г. на 11,1 %; затраты на производство продукции в 2010 г. составили 2005 млн. руб. и приросли к 2008 г. на 27,0 %, а к 2009 г. на 0,3 %; выручка от реализации продукции, работ, услуг в денежном выражении в 2010 г. составила 2432 млн. руб. и приросла к 2008 г. на 74,2 %, а к 2009 г. на 9,0 % за счет роста объемов производства и сокращения остатков готовой продукции на складах; себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг в 2010 г. составила 2066 млн. руб. и приросла к 2008 г. на 42,7 %, а к 2009 г. на 11,4 %  за счет роста материальных затрат (рост цен на сырье и материалы, тарифов на тепловую и электрическую энергию, увеличение объема работ и услуг производственного характера, выполненных сторонниками организации); прибыль предприятия в 2010 г. составила 146 млн. руб. и уменьшилась по сравнению с 2009 г. на 37,1 % за счет уменьшения прибыли от реализации на 26,2 % . Отрицательное влияние на прибыль оказали убытки от внереализационных операций; материалоемкость продукции в 2010 г. снизилась на 9,1 % и 3,2 % по сравнению с 2009 и 2008 гг. соответственно. Это является положительным моментом в деятельности предприятия, так как уменьшает себестоимость продукции в части материальных затрат и увеличивает объем производства, материалоотдача в 2010 г. увеличилась на 8,5 % и 1,8 % по сравнению с 2009 и 2008 гг. соответственно и составила 3,31 руб. Такое снижение материалоемкости и увеличение материалоотдачи свидетельствует о том, что материальные ресурсы на предприятии используются достаточно эффективно; фондоотдача основных производственных средств в 2009 и 2010 гг. составила 0,51 руб. и увеличилась по сравнению с 2008 г. на 0,06 руб. или на 13,3 %; фондоемкость продукции в 2010 г. составила 1,95 руб. и уменьшилась по сравнению с 2008 г. на 11,4 %, а по сравнению с 2009 г. на 1,0 %. Рост фондоотдачи основных производственных средств и снижение фондоемкости продукции свидетельствуют об улучшении использования основных производственных фондов; рентабельность продукции, продаж и производства в 2010 г. составила соответственно 8,9 %, 8,2 % и 4,1 % и снизилась по сравнению с 2009 г на 4,9 %, 3,9 % и 1,2 % соответственно. Снижение этих показателей рентабельности обусловлено преимущественно уменьшением в 2010 г. прибыли от реализации и увеличением себестоимости реализованных товаров, а также среднегодовой стоимости основных производственных и оборотных средств.

 

 

2.2 Анализ действующей  системы стимулирования труда 

      работников на предприятии РУП ГФХИ «Любна»

 

 

Система стимулирования труда  работников РУП ГФХИ «Любна» включает в себя материальное и моральное  вознаграждение.

Основными формами материального  стимулирования являются:

  • заработная плата;
  • премии;
  • доплаты;
  • надбавки;
  • льготы, гарантии и компенсации.

На РУП ГФХИ «Любна»  применяется тарифная система оплаты труда (повременно-премиальная и прямая сдельная формы оплаты труда).

Оплата труда всего  персонала производится в соответствии с Положением «Об оплате труда работников», утвержденным нанимателем по согласованию с профсоюзным комитетом. Тарифные ставки (должностные оклады) работников определяются в соответствии с Инструкцией «О порядке применения Единой тарифной сетки Республики Беларусь». Тарифная ставка первого разряда утверждается приказом директора предприятия. При этом применяется повышающий коэффициент к тарифным ставкам рабочих по технологическим видам работ, производствам, видам экономической деятельности (К=1,1 для рабочих участка соломоплетения, участка вышивки, ткачества и лозоплетения).

В качестве дополнительной меры стимулирования труда при заключении контрактов с работниками предприятие повышает тарифную ставку (тарифный оклад) до 50 % включительно:

  • специалистам с высшим и средним уровнем квалификации, имеющим вторую квалификационную категорию, устанавливается повышение тарифного оклада в размере 10 %, имеющим первую квалификационную категорию – 15 %.

Начисление заработной платы  работников производится централизованно по данным табельного учета и нарядам рабочих-сдельщиков.

Источником выплаты заработной платы работникам служит фонд оплаты труда, образуемый от реализации продукции (работ, услуг), производимых РУП ГФХИ «Любна».

В целях стимулирования труда, повышения материальной заинтересованности в качестве выполняемых работ, выполнении возрастающих объемов работ без увеличения штатной численности работников на предприятии устанавливаются надбавки и доплаты к тарифным ставкам и тарифным окладам.

На РУП ГФХИ «Любна» устанавливаются следующие  виды надбавок:

  • за непрерывный стаж работы в отрасли ГПТО «Белхудожпромыслы»;
  • за сложность и напряженность работы (до 70 % тарифной ставки включительно);
  • за классность водителям автомобилей;
  • за особый характер труда (до 25 % тарифной ставки включительно);
  • за профессиональное мастерство;
  • за интенсивность труда.

Право на получение  надбавок за непрерывный стаж работы на предприятии имеют все работники, кроме совместителей и временных работников (от 1-2 лет – 5,0 %, от 2-5 лет – 10,0 %, от 5-15 – 5,0 %, от 15 лет и выше – 20,0 % к тарифной ставке, должностному окладу).

Надбавка за сложность  и напряженность труда устанавливается руководителю предприятия, его заместителю, бухгалтерам, инженерам, энергетикам, начальникам секторов, экономистам, специалистам и другим категориям работников и зависит от личного вклада в повышение эффективности проводимых ими мероприятий, выполняемых работ, сложности осуществляемых функций и др.

Надбавка водителям за классность, погрузочно-разгрузочные работы и за выполнение экспедиторских работ выплачивается при соблюдении следующих условий:

  • отсутствие за последний год работы в качестве водителя автомобиля нарушений правил дорожного движения, технической эксплуатации транспортного средства, а также правил техники безопасности;
  • соблюдение трудовой дисциплины.

Размер надбавки водителям за 1-й класс составляет 25,0 %, за 2-й – 10,0 %, а за выполнение экспедиторских и погрузочно-разгрузочные работ − до 30,0 % к тарифной ставке (должностному окладу).

Надбавка за интенсивность  труда устанавливается рабочим-сдельщикам. Более интенсивный труд обеспечивает большие результаты, он характеризуется как с количественной, так и с качественной стороны, рационального использования рабочего времени.

Размер надбавки рабочим-сдельщикам за интенсивность труда представлен в таблице 2.2.1.

 

Таблица 2.2.1 − Размер надбавки рабочим-сдельщикам за интенсивность труда на РУП ГФХИ «Любна»

 

Наименование

участка

Норма выработки

на 1 чел., %

Максимальный

размер, %

Швейный участок

101,0-110,0

111,0-120,0

121,0 и более

10,0

25,0

45,0

Подготовительно-раскройный участок

110,0-120,0

121,0-130,0

131,0 и более

10,0

25,0

45,0


 

Надбавка за интенсивность  труда может уменьшаться или  отменяться полностью или частично при выявлении случаев брака  или невыполнении норм выработки  по вине работника.

Надбавка за профессиональное мастерство устанавливается рабочим-сдельщикам в целях стимулирования повышения профессионального мастерства рабочих, усиления материальной заинтересованности и ответственности за качество выпускаемой продукции, выполняемых работ, своевременности выполнения производственных заданий.

Критерием профессионального  мастерства является высокий уровень  индивидуальной производительности работника, а также обеспечения высокого качества выпускаемой продукции, соблюдение трудовой дисциплины и др.

Размер надбавки за профессиональное мастерство на РУП ГФХИ «Любна» представлен в таблице 2.2.2.

 

Таблица 2.2.2 − Размер надбавки за профессиональное мастерство на РУП ГФХИ «Любна»

 

Профессия

Разряд

Размер надбавки к тарифной ставке, %

Комплектовщик

Настильщик

Раскройщик

Оператор печатного оборудования

Оператор вышивального оборудования

3

20,0

Копировщик

4

25,0

Швея

Термоотделочник швейных  изделий

Комплектовщик изделий

Оператор швейного оборудования

Ткач

Изготовитель художественных изделий

Комплектовщик изделий

5

30,0

Оператор швейного оборудования

Ткач

3

20,0

Изготовитель художественных изделий из лозы

Столяр

4

25,0

Изготовитель художественных изделий из соломки

5

30,0


 

Надбавка за профессиональное мастерство не начисляется в данном месяце в случае:

  • нарушения производственной и технологической дисциплины, повлекшей за собой выпуск некачественной продукции;
  • невыполнения сменных заданий;
  • депремирования рабочих за нарушение правил техники безопасности и промсанитарии.

На РУП ГФХИ «Любна» устанавливаются следующие  виды доплат:

  • за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания или 
    увеличения объема выполняемых работ, выполнение обязанностей временно отсутствующих рабочих в размере до 50 % тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника;
  • бригадирам из числа не освобожденных от основной работы рабочих за руководство бригадой в размере до 15 % тарифной ставки присвоенного 
    разряда;
  • за работу в ночное время (с 22 часов до 6 часов) – 40 % за каждый час работы;
  • за выполнение резервных работ в размере до 30 % тарифной ставки присвоенного разряда;
  • за исполнение обязанностей по идеологической работе в размере до 75 % (включительно) должностного оклада работника, выполняющего данные обязанности.

Следующей формой материального  стимулирования труда работников предприятия  является премирование.

Премирование  работников РУП ГФХИ «Любна» осуществляется по результатам работы за месяц (по показателям и размерам, установленных для рабочих-сдельщиков, рабочих-повременщиков, руководителей, специалистов фабрики) и за выполнение особо важных производственных заданий (выполнение неотложных аварийных работ, работ по оформлению интерьера, таможенному оформлению документов, срочному заказу).

Рабочие-сдельщики премируются при выполнении планового задания и коэффициента качества не ниже 0,95 в размере 30 % сдельной заработной платы. При невыполнении норм выработки по вине работника премия не выплачивается.

Рабочие-повременщики премируются при условии коэффициента качества труда не ниже 0,49 в размере 15 % основной заработной платы.

Показатели и размеры премий руководителей и специалистов представлены в таблице 2.2.3.

 

Таблица 2.2.3 − Показатели и размеры премий руководителей и

специалистов на РУП ГФХИ «Любна»

 

Наименование показателя премирования

Размер премии, % (от оклада)

Выполнение задания  по темпам роста объема производства продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах к соответствующему периоду  предыдущего года

10,0

Прирост рентабельности продукции (работ, услуг), исчисленного нарастающим итогом с начала года по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года

5,0

Информация о работе Система стимулирования труда и направления ее совершенствования