Система стимулирования труда и направления ее совершенствования

 

При обнаружении фактов изготовления некачественной продукции рабочие, руководители и специалисты, по вине которых допущено ее изготовление (реализация), лишаются премии полностью или частично за те месяцы, в которых выявлены эти факты.

Следующей формой материального  стимулирования труда работников РУП ГФХИ «Любна» являются льготы, гарантии и компенсации, источником выплаты которых является фонд потребления.

На РУП ГФХИ «Любна» действуют следующие льготы, гарантии и компенсации:

• работники, достигшие 50-летнего возраста, по представлению руководителя подразделения награждаются почетной грамотой и ценным подарком в размере до 5-ти базовых величин (при наличии средств);
• работники, имеющие звание «Ветеран труда», к профессиональному празднику премируются или награждаются ценным подарком в размере до 1 базовой величины (при наличии средств);
• женщины ко дню 8 марта поощряются подарками в размере до 5-ти базовых величин (при наличии средств); мужчины ко дню 23 февраля поощряются подарками в размере до 5-ти базовых величин (при наличии средств); к Новому году работники предприятия поощряются подарками в размере до 10-ти базовых величин (при наличии средств);
• выплачивается материальная помощь: родственникам умершего работника фабрики −10 базовых величин; работникам при смерти близких родственников – до 5 базовых величин; по болезни работника более 2 недель − до 2-х базовых величин; при вступлении в брак впервые − до 5-ти базовых величин; при рождении ребенка − 5 базовых величин.

Для выявления стимулирующей  роли оплаты труда проведем анализ фонда заработной платы работников за 2008-2010 гг. Для этого воспользуемся данными о составе и структуре фонда заработной платы работников, которые представлены в таблице 2.2.4.

 

Таблица 2.2.4 – Состав и структура фонда заработной платы

работников на РУП ГФХИ «Любна» за 2008-2010 гг., млн. руб.

 

Наименование показателя	2008 г.		2009 г.		2010 г.		Темп роста, %
	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	2009 г. к 2008 г.	2010 г. к 2009 г.	2010 г. к 2008 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1 Фонд заработной платы, всего	575,7	100,0	717,0	100,0	819,3	100,0	124,5	114,3	142,3
1.1 Оплата за отработанное время	518,2	90,0	649,8	90,6	744,9	90,9	125,4	114,6	143,7
в том числе: заработная плата по тарифным ставкам, сдельным расценкам	312,5	60,3	397,6	61,2	457,2	61,4	127,2	115,0	146,3

 

Окончание таблицы 2.2.4

 

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
надбавки (доплаты)	99,2	19,1	124,8	19,2	144,7	19,4	125,8	115,9	145,9
премии и вознаграждения	84,8	16,4	101,4	15,6	119,1	15,9	119,6	117,4	140,4
другие виды оплаты труда	6,5	1,3	7,0	1,1	8,2	1,1	107,7	117,1	126,1
заработная плата лиц несписочного состава	15,2	2,9	19,0	2,9	15,7	2,1	125,0	82,6	103,3
1.2 Оплата за неотработанное время	39,2	6,8	45,2	6,3	49,7	6,1	115,3	110,0	126,8
1.3 Единовременные поощрительные и другие выплаты	18,3	3,2	22,0	3,1	24,7	3,0	120,2	112,3	135,0

 

По данным таблицы 2.2.4 видно, что на предприятии за рассматриваемый период наблюдается рост величины фонда заработной платы. В 2010 г. он составил 819,3 млн. руб. и прирос к 2009 г. на 14,3 %, а к 2008 г. на 42,3 %. Наибольший удельный вес в его структуре занимает оплата за отработанное время. Её доля за рассматриваемый период находится на уровне 90,0 %. В структуре оплаты за отработанное время наибольшую долю занимает заработная плата. В 2010 г. она составила 457,2 млн. руб. или 61,4 % и приросла к 2009 г. на15,0 %, а к 2008 г. на 46,3 %. Не малую долю в структуре оплаты за отработанное время занимают также надбавки (доплаты), премии и вознаграждения. Надбавки (доплаты) в 2010 г. составили 144,7 млн. руб. или 19,4 % и приросли на 15,9 % по сравнению с 2009 г. и на 45,9 % по сравнению с 2008 г. Премии и вознаграждения в 2010 г. составили 119,1 млн. руб. или 15,9 % и приросли на 17,4 % по сравнению с 2009 г. и на 40,4 % по сравнению с 2008 г.

Система стимулирования труда работников РУП ГФХИ «Любна» включает в себя и моральное вознаграждение (поощрения и награждения).

Представление работника  к моральному поощрению и за особые трудовые заслуги производят руководители подразделений в форме справки-вывода (анализа) результатов работы работников за тот или иной период времени и вносят предложения о применении определенных видов поощрения.

Данные о поощрениях и  награждениях работников за 2008-2010 гг. представлены в таблице 2.2.5.

 

Таблица 2.2.5 – Поощрения и награждения работников РУП ГФХИ «Любна» за 2008-2010 гг.

 

Поощрение и награждение	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Областная администрация: почетная грамота благодарственное письмо	6 3	5 4	6 5
Городская администрация: почетная грамота благодарственное письмо	3 4	4 5	6 4
Поздравительный материал ко дню рождения	122	115	111

 

Из таблицы 2.2.5 видно, что на предприятии с целью морально-психологического стимулирования труда работников используются почетные грамоты и благодарственные письма, которые вручаются в торжественной обстановке представителями областной и городской администрации и профсоюзного комитета на собрании представителей трудового коллектива предприятия, а также поздравительный материал ко дню рождения.

Таким образом, на основании  проведенного анализа системы стимулирования труда работников на РУП ГФХИ «Любна» можно сделать вывод, что наибольшая роль в ней отводится материальному стимулированию, основной формой которого является заработная плата (ее доля в составе фонда заработной платы работников предприятия составляет порядка 60,0 %). Для стимулирования труда, повышения материальной заинтересованности в эффективности и качестве выполняемых работ, предприятие использует достаточно широкий перечень надбавок и доплат к тарифным ставкам и тарифным окладам (их доля в составе фонда заработной платы работников предприятия составляет порядка 20,0 %) и премирование (доля в составе фонда заработной платы работников предприятия составляет порядка 16,0 %). В качестве морального стимулирования эффективности и качества труда предприятие использует почетные грамоты, благодарственные письма и поздравительный материал ко дню рождения и юбилейным датам. Однако это достаточно узкий перечень всех тех морально-психологических стимулов, которые предприятие могло бы использовать для побуждения работников к высокопроизводительному труду. Более широкий перечень этих стимулов будет представлен в следующей главе.

 

 

2.3 Оценка эффективности  и качества труда работников 

      предприятия

 

 

Оценку эффективности и качества труда рабочих и служащих проведем по методике, действующей на предприятии РУП ГФХИ «Любна» и описанной в пункте 2.3.

Так, для определения коэффициента эффективности труда служащих (руководителей  и специалистов) воспользуемся таблицей 2.3.1.

 

Таблица 2.3.1 – Показатели, характеризующие эффективность труда служащих на РУП ГФХИ «Любна» за 2008-2010 гг.

 

Наименование  показателя	2008 г.		2009 г.		2010 г.		Выполнение плана, %
	план	факт	план	факт	план	факт	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Объем производства продукции  в текущих ценах, млн. руб.	1840	1816	1920	2120	2140	2356	98,7	110,4	110,1
Объем реализации продукции (работ, услуг), млн. руб.	1854	1693	2120	2230	2280	2432	91,3	105,2	106,7
Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб.	0,79	0,87	0,95	0,94	0,90	0,85	110,1	98,9	94,4
Затраты на 1 рубль реализованной  продукции, руб.	0,90	0,91	0,92	0,88	0,95	0,92	101,1	95,7	96,8

 

По данным таблицы 2.3.1 видно, что в 2008 г. план недовыполнен по объему производства и реализации продукции, в 2009 и 2010 гг. наблюдается перевыполнение плана по этим показателям и недовыполнение по затратам на рубль товарной и реализованной продукции, что является положительным моментом, поскольку происходит их снижение по сравнению с запланированными значениями.

На основании выполнения или невыполнения показателей, приведенных в таблице 2.3.1, определим коэффициент эффективности труда служащих. Для этого воспользуемся таблицей 2.3.2.

 

Таблица 2.3.2 – Оценка выполнения показателей, характеризующих эффективность  труда служащих на РУП ГФХИ «Любна» за 2008-2010 гг.

 

Наименование  показателя	Оценка выполнения показателя			Балл показателя
	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1	2	3	4	5	6	7
Объем производства продукции в текущих ценах, млн. руб.	В − от 70,0 % до 100,0 %	Д − перевыполнение плана	Д − перевыполнение плана	0,1-0,2	0,4	0,4
Объем реализации продукции (работ, услуг), млн. руб.	В − от 70,0 % до 100,0 %	Е − перевыполнение плана свыше 105,0 %	Е − перевыполнение плана свыше 105,0 %	0,1-0,2	0,4	0,4

 

Окончание таблицы 2.3.2

 

1	2	3	4	5	6	7
Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб.	А − перевыполнен, более 10,0 %	Д − снижение фактических затрат до 3,0 %	Е − снижение фактических затрат свыше 3,0 %	0	0,3	0,35
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб.	С − в пределах плана	Е − снижение фактических затрат свыше 3,0 %	Е − снижение фактических затрат свыше 3,0 %	0,25	0,3	0,3

 

Коэффициент эффективности  труда служащих определим путем деления суммы баллов по каждому показателю на количество показателей.

Так, в 2008 г. данный коэффициент  составил 0,16 ((0,2+0,2+0,25)/4), в 2009 г. − 0,35 ((0,4+0,4+0,3+0,3)/4), в 2010 г. − 0,36 ((0,4+0,4+0,35+0,3)/4).

Таким образом, исходя из того, что коэффициент эффективности труда служащих находится в пределах от 0-0,375, можно сделать вывод, что в 2009 и 2010 гг. эффективность труда данной категории работников была достаточно высокой, о чем свидетельствует снижение затрат на рубль товарной и реализованной продукции и перевыполнение плана по таким показателям, как объем производства и реализации продукции (работ, услуг). В 2008 г. коэффициент эффективности труда служащих низкий, так как не был выполнен план по показателям, характеризующих их эффективность.