Система стимулирования труда и направления ее совершенствования

Общий эффект от применения в системе стимулирования труда стимула «банк отгулов» определим как сумму эффектов по участкам соломоплетения лозоплетения, пошива и ткачества:

= 1,27+8,59+11,10+0,13=21,09 млн. руб.

Суммарную эффективность  предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда на РУП ГФХИ «Любна» рассчитаем по формуле (3.3):

 

_,                                     (3.3)

 

где Э_с − суммарная эффективность;

      Э_т − эффект от сокращения текучести работников;

      Э_п − эффект от увеличения производительности труда;

      – общий эффект от применения стимула «банк отгулов».

Э_с = 11027,0 + 80937,6+ 21090,0 = 113054,6 тыс. руб.

Таким образом, предложенные направления совершенствования действующей на предприятии РУП ГФХИ «Любна» системы стимулирования труда, которая включает в себя систему материального и морального стимулирования, позволят повысить эффективность и качество труда его работников. Так, например, от применения в системе стимулирования бестарифной системы организации оплаты труда, снизится текучесть кадров и увеличится производительность. Эффект от сокращения текучести работников с 10,9 % до 5,0 % в год составит 11027,0 тыс. руб., а от увеличения производительности труда − 80937,6 тыс. руб. Применение в системе стимулирования такого морального стимула, как «банк отгулов» повышает заинтересованность работников в улучшении результатов своей деятельности и дает ощутимый эффект (21090 тыс. руб.). Суммарный же эффект от предложенных направлений совершенствования системы стимулирования труда на РУП ГФХИ «Любна» в 2011 г. составит 113054,6 тыс. руб.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Исследуемая тема «Система стимулирования эффективности и качества труда работников предприятия: современное состояние и направления совершенствования» в настоящее время достаточно актуальна, ведь детально разработанная система стимулирования труда позволяет создать необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов и результатов предприятия в целом.

Система стимулирования труда работников – это комплекс мер морального и материального стимулирования труда, направленных на повышение трудовой активности работников и, как следствие, повышение эффективности труда и его качества.

Важнейшим видом стимулирования является материальное, включающее в себя материально-денежное и материально-неденежное стимулирование. Основными формами материально-денежного стимулирования являются заработная плата, доплаты, надбавки, компенсации, участие в прибыли, собственности предприятия, бонусы и другие единовременные вознаграждения.

Не малую роль в повышении  эффективности и качества труда  работников играют также и моральные стимулы (персональные поздравления администрации по случаю праздников и юбилейных дат, продвижение по службе, стимулирование свободным временем и др.).

Объектом исследования данной курсовой работы выступило РУП ГФХИ «Любна», входящее в состав Государственного производственно-торгового объединения «Белхудожпромыслы» и производящее изделия народных художественных промыслов, швейные и тканые изделия, изделия из соломки и лозы.

Анализ производственно-хозяйственной  деятельности РУП ГФХИ «Любна» за 2008-2010 гг. показал, что данное предприятие имеет устойчивую динамику развития и постоянно наращивает темпы роста производства и реализации продукции, о чем могут свидетельствовать следующие показатели: рост объема произведенной продукции в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 29,7 %, а по сравнению с 2009 г. на 11,1 %; рост выручки от реализации продукции (работ, услуг) в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 74,2 %, а по сравнению с 2009 г. на 9,0 %; рост в 2010 г. по сравнению с 2008 и 2009 гг. материалоотдачи, фондоотдачи и уменьшение материалоемкости и фондоемкости. Отрицательным моментом в деятельности предприятия за анализируемый период является уменьшение в 2010 г. по сравнению с 2009 г. валовой прибыли за счет уменьшения прибыли от реализации на 26,2 %.

С учетом теоретических материалов был проведен также анализ системы стимулирования труда работников на РУП ГФХИ «Любна» в ходе которого было установлено следующее: наибольшая роль в ней отводится материальному стимулированию, основной формой которого является заработная плата (ее доля в составе фонда заработной платы работников предприятия составляет порядка 60,0%). Для стимулирования труда, повышения материальной заинтересованности в эффективности и качестве выполняемых работ, предприятие использует достаточно широкий перечень надбавок и доплат к тарифным ставкам и тарифным окладам (их доля в составе фонда заработной платы работников предприятия составляет порядка 20,0%) и премирование (доля в составе фонда заработной платы работников составляет порядка 16,0%). В качестве морального стимулирования эффективности и качества труда предприятие использует почетные грамоты, благодарственные письма и поздравительный материал ко дню рождения и юбилейным датам.

Для того чтобы оценить  эффективность действующей системы  стимулирования на РУП ГФХИ «Любна» была проведена оценка эффективности и качества труда работников, которая показала, что служащие осуществляют свои трудовые функции достаточно эффективно (выполнение и перевыполнение запланированных показателей), чего нельзя сказать о рабочих (невысокие коэффициенты эффективности и качества труда, нарушение трудовой и технологической дисциплины).

Для изменения данного  положения в качестве совершенствования  данной системы стимулирования было предложено перевести РУП ГФХИ «Любна» на бестарифную систему оплаты труда с целью установления зависимости заработной платы каждого работника от экономических показателей, как своего подразделения, так и предприятия в целом, а также с учетом особенностей труда конкретного работника. Система стимулирования труда, основанная на бестарифной системе организации оплаты труда, даст возможность предприятию снизить текучесть кадров и увеличить производительность. В качестве совершенствования системы морального стимулирования на предприятии было предложено применить такой стимул, как «банк отгулов» для следующих участков: швейного, соломоплетения, лозоплетения и ткачества.

От предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда на РУП ГФХИ «Любна» повысится заинтересованность работников в улучшении результатов своей деятельности и эффект составит 113054,6 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Егоржин, А. П. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие для вузов / А. П. Егоржин. – М. : МИКС, 2005. – 235 с.
2. Поварич, И. П. Стимулирование труда [Текст] : учеб. для вузов / И. П. Поварич, Б. Г. Прошкин. − 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Наука, 2008. – 171 с.
3. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала [Текст] : учебное пособие для вузов / В. Р. Веснин. – М. : Юрист, 2004. – 376 с.
4. Мескон, М. И. Основы менеджмента [Текст] : учеб. для вузов / М. И. Мескон, Ф. А. Хедоури, М. Н. Альберт . – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Дело, 2007. – 338 с.
5. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом [Текст] : учебное пособие для вузов / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 269 с.
6. Музыченко, В. В. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие для вузов / В. В. Музыченко. – М. : Экзамен, 2008. – 398 с.
7. Веснин, В. Р. Менеджмент [Текст] : учебное пособие для вузов / В. Р. Веснин. – М. : Юрист, 2005. – 423 с.
8. Виханский, О. Е. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст] : учеб. для вузов / О. Е. Виханский, А. А. Наумов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Феникс, 2005. – 431 с.
9. Жуков, А. Л. Методы стимулирования с учетом результатов деятельности организации // Справочник кадровика. – 2010.− № 6. с. 73-81.
10. Губанов, С. М. Система организации и поощрения труда // Экономист. – 2011. − № 3. с. 35-37.
11. Петрова, Е. А. Система дополнительного вознаграждения в компании // Справочник по управлению персоналом. – 2008. – № 1. с. 156-162.
12. Милаш, Е. П. Система премирования: социальное и моральное стимулирование // Кадровые решения. – 2009. – №5. с. 77-96.
13. Уткин, Э. А. Основы мотивационного менеджмента [Текст] : учебное пособие для вузов / Э. А. Уткин. – М. : Тандем, 2008. – 351 с.
14. Антонова, И. А. Нематериальные поощрения: когда, где и как работают // Кадровая служба. – 2009. – № 1. с. 100-103.
15. Абрамов, В. А. Нематериальные стимулы // Управление персоналом. – 2008. – № 10. с. 33-40.
16. Шекшня, С. Н. Вознаграждение // Управление персоналом. – 2009. − № 7. с. 54-61.
17. Бабынина, Л. С. Формы стимулирования // Справочник по управлению персоналом. – 2008. – № 8. с. 98-109.
18. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия [Текст] : учебное пособие для вузов / Е. В. Маслов. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 375 с.
19. Глухов, В. В. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие для вузов / В. В. Глухов. – М. : Спец. литература, 2005. – 327 с.
20. Балашов, Ю. К. Оценка персонала // Кадры предприятия. – 2008. – № 9. с. 23-28.
21. Сайт РУП ГФХИ «Любна» Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Гомель, 2011. − Режим доступа: http://www.lubna.bу. − Дата доступа: 23.10.2011.
22. Комаров, Е. А. Управление карьерой // Управление персоналом. – 2009. – № 1. с. 37-42.
23. Самыгин, С. И. Менеджмент персонала [Текст] : учеб. для вузов / С. И. Самыгин, Л. Д. Столяренко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Зевс, 2009. – 478 с.
24. Гончаров, В. И. Менеджмент [Текст] : учебное пособие для вузов / В. И. Гончаров. – Мн. : Мисанта, 2008. – 624 с.
25. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие для вузов / Т. Ю. Базаров. – М. : Юнити, 2007. – 327 с.
26. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации [Текст] : учебное пособие для вузов / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 324 с.
27. Кузнецов, Ю. В. Основы менеджмента [Текст] : учеб. для вузов / Ю. В. Кузнецов, В. И. Подлесных. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Феникс, 2005. – 192 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ