Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ОАО «Западно-Сибирский Альянс», г. Омск

    Возможное увеличение качества принимаемых заказов  может быть вследствие удовлетворения всех потребностей потенциальных клиентов.

    Увеличение  объема реализации услуг в стоимостном выражении определим по формуле 2.25: 

    V_ст = V_н.ед. х Сср.вз._1ус ,                                       (2.25.) 

где  V_н.ед - увеличение объема реализации услуг в натуральном выражении, шт.;

    Сср.вз._1ус - средневзвешенная стоимость 1 услуги, руб. 

    V_ст = 199,2 х 1300 = 258960 рублей. 

    Тогда   проектируемый    объем   реализации    в    стоимостном    выражении определим по формуле (2.10.) 

    V_пр.ст =11846000 + 258960 = 12104960 рублей.

    ∆V = 2,1 % 

    Рост  производительности труда определим  по формуле (2.12.) 

    ∆ПТ = (12104960/22)/542399 х 100 - 100 = 1,4 % 

    Исходную  численность рабочих (Чисх) определим по формуле (2.13.) 

    Ч_исх = 12104960/542399 = 22 чел. 

    Тогда относительное сокращение численности (∆Ч) определим по формуле (2.14.) 

    ∆Ч = (1,4 х 22)/(100+1,4) = 0,2 чел. 

    Таким образом, сокращение численности не произойдет.

    Рассчитаем  изменение статей затрат в результате внедрения мероприятия. Увеличение статьи затрат «Материальные затраты» произведем пропорционально увеличению объема производства. 

∆МЗ = 2613867 + 2,1% = 2647847 рублей. 
 
 
 

    Увеличение  затрат на оплату труда работников маркетинговой службы определим по формуле 2.26. 

    3_ОМ = Зпл_ОМ х Ч_ОМ х М                                    (2.26.)

где  3_ОМ - заработная плата работников отдела маркетинга, с учетом ЕСН, руб.;

    Чм - численность работников маркетинговой службы;

    М - число месяцев в году. 

    3_ОМ = 7445 х 2 х 12 = 178680 

    Расчет   полной   себестоимости   в   результате   внедрения   мероприятия представлен в таблице 2.6. 

Таблица 2.6.

    Изменение полной себестоимости в результате организации

    службы маркетинга на предприятии 

 

    Рассчитаем  прирост прибыли от продаж после внедрения мероприятия по формуле 2.6.: 

    ∆П_пр = 2896966 - 2832665 = 64301 рубль. 

    Данное  мероприятие требует привлечения  капитальных затрат (147000 рублей), определим срок их окупаемости: 

    Т_ок = КЗ/ ∆П_пр,                                           (2.22) 

    Т_ок = 33980/64301 = 0,5 года. 

    Таким образом, в результате организации на предприятии маркетинговой работы   увеличивается   объем   реализации   услуг,   а,   следовательно,   и улучшаются показатели работы предприятия.

 

3. ПЕРЕСЧЕТ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 

    Мероприятия, разработанные в проектном разделе  изменяют технико-экономические показатели предприятия. В качестве базовых  приняты значения 2008 года. Показателем, получившим изменения является выручка от объема реализации товаров, услуг, определяемая по формуле (3.1) 

     Выр (V_пр) = V_б + ∆V₁ + ∆V₂ + ∆V₃,                              (3.1) 

где  V_б - объем продаж за базовый период, руб.;

      ∆V_1,2,3 - прирост объема продаж по проектируемым мероприятиям. 

    Выр (V_пр) = 11846000 + 448372 + 4589890 + 64301= 16948563 рубля.  

    Проектная численность по сравнению с базовой  увеличилась на 15 человек, в т.ч. рабочих на 11 человек, и составила 67 человек, в т.ч. рабочих 33 человека.

    Следующие показатели, получившие изменение - среднегодовая выработка на одного работающего и на 1 рабочего, определяемые по формулам: 

     В_ср1 = Выр / Чраб,          (3.2)

     В_{ср1 р} = Выр /Чр-х,                                            (3.3) 

где  В_ср1 - среднегодовая выработка одного работающего, руб.;

      В_{ср1 р -} , руб.;

     Ч раб - численность работающих, чел.;

     Чр-х - численность рабочих, чел. 

     В_ср1 = 16948563 / 67 = 252964 руб.,

     В_{ср1 р} = 16948563 / 33 = 513593 руб. 

    Проектируемый фонд оплаты труда рабочих определяется исходя из его величины в базовом году и изменения за счет проектируемых мероприятий. 

    ФОТ_пр = ФОТ_б + ФОТ₁ + ФОТ₂ + ФОТ₃ ,                          (3.4)  

    ФОТ_пр = 1624896 + 941160 = 2566056 рублей. 

    Проектируемый ФОТ работников определим по этой же формуле, но с учетом изменения ФОТ для всех работников:  

    ФОТ_пр.раб = 4056000 + 1100918 + 178680 = 5335598    

    Среднегодовая    заработная     плата    одного    работающего     определяется по формуле (3.5) 

З_{1 ч.}=  ФОТ_пр /Ч_пр.                                      (3.5)  

    З_{1 ч} = 5335598 / 67 = 79636 рублей. 

    Среднегодовая    заработная     плата    одного    рабочего определяется по этой же формуле, но по показателям ФОТ и численности  для рабочих:

     

    З_{1 раб} = 2566056 / 33 = 77759 рублей. 

    Проектируемая себестоимость на производство услуг рассчитываются по формуле (3.6) 

     С_пр = С_б + ∆С₁ + ∆С₂ + ∆С₃ ,         (3.6)  

где  ∆С₁, ∆С₂, ∆С₃ - изменение    себестоимости    по    проектируемым мероприятиям, руб. 

    С_пр = 9013335 + 120238 + 2045960 + 194659 =  11374192 рубля. 

    Прибыль от реализации определяется по формуле (3.7) 

    Пр  _пр = V_пр – С_пр.                                             (3.7) 

    Пр  _пр = 16948563 – 11374192 = 5574371 рубль. 

    Результаты    расчетов    изменений   технико-экономических   показателей сведем в таблицу П.7.1 (приложение 7).

    Как видно из данных приложения, основные ТЭП ОАО "Западно-Сибирский Альянс" улучшились, в частности выручка от реализации продукции (услуг) возросла на 43%, прибыль от реализации продукции на 97%, рентабельность продукции увеличилась на 56 %.

    Таким образом, разработанный во второй главе проект мероприятий достаточно эффективен и позволяет изменить основные результативные показатели работы предприятия в лучшую сторону.

    Эффективность проектируемых предприятий представлена в таблице П.7.1. (приложение 7). 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Несмотря  на сложную экономическую ситуацию в стране, в процессе постепенного развития рыночных отношений, существуют необходимые резервы повышения эффективности работы предприятия, что непосредственно связано и зависит от путей и направлений развития экономики в стране. Улучшение финансово - хозяйственной деятельности предприятия, повышение его мобилизационной готовности до уровня, предполагающего нормальное развитие народного хозяйства, в т.ч. сферы услуг автосервиса, является актуальной темой на нынешнем этапе развития экономики России.

    В курсовой работе проведен анализ конкретных резервов улучшения финансово - хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Западно-Сибирский Альянс".

    Анализ  основных технико-экономических показателей  показал, что выручка от реализации услуг не значительно превышала себестоимость, и чистая прибыль в 2006 году была в минусе. Улучшения наметились в 2007 году, однако они были не значительными. Хороший результат показал 2008 год. Анализ данных предприятия показал, что на предприятии значительные потери рабочего времени из - за нарушения трудовой дисциплины и отсутствия запасов (в том числе). Негативное влияние оказывают сезонные колебания реализации услуг.

    Анализ  организации заработной платы показал, что определение эффективности труда в основном по количественным показателям, частично решает проблему совершенствования материального стимулирования. Она заинтересовывает работников преимущественно в увеличении объемных показателей. Для усиления заинтересованности рабочих предлагается учитывать коэффициент качества работ.

    В ходе анализа деятельности предприятия  выявлены резервы повышения эффективности, увеличения прибыли и рентабельности, роста производительности труда, экономии рабочего времени.

    На  основе выявленных резервов в курсовой работе предложен комплекс мероприятий  по улучшению финансово хозяйственной  деятельности предприятия. Мероприятия включают совершенствование системы оплаты труда рабочих, открытие нового участка по ремонту, организация службы маркетинга, которая позволит расширить рынок предприятия, тем самым, увеличивая объем продаж. В результате предложенных мероприятий пройдет увеличение объема производства, возрастет производительность труда, снизится себестоимость, что приведет к увеличению прибыли, повышению уровня рентабельности на 56 %.