Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ОАО «Западно-Сибирский Альянс», г. Омск

    На  данном этапе развития, предприятие  достигло высокого уровня в обеспечении населения необходимыми услугами в области ремонта автотранспорта, заняло устойчивую позицию среди других конкурирующих фирм. Эти достижения во многом произошли благодаря работе экономического отдела предприятия. За анализируемый период отдел осуществил следующие плановые мероприятия:

1. Налажен способ реализации услуг с использованием контрактных отношений. Смысл контрактных отношений заключается в том, что потенциальный производитель сначала находит покупателей услуг, а затем после соответствующей подготовки производства осуществляет их оказание в полном объеме и ожидаемом качестве для покупателя. Сделка оформляется контрактом, в котором устанавливаются цены и объем оказываемых услуг. Контракт выгоден для обеих сторон. Для производителя услуги - это единовременное получение крупной денежной суммы, а также снижается риск неоплаты. Для потребителя - это возможность наиболее полно удовлетворить свои запросы.
2. Создание постоянных и надежных каналов поставки запчастей и оборудования. Это мероприятие позволило своевременно и в полном объеме закупать необходимые материалы и оборудование для работы предприятия. Отношения с фирмами–поставщиками также строятся на заключении договоров и контрактов.

    Таким образом,  на предприятии плановая работа осуществляется, но не в полном объеме. Она должна носить научный характер, строиться на плановой основе, основываться на новейших методиках, обеспечивать действенность и эффективность аналитического процесса. Необходимо подойти более серьезно к организации плановой работы, для этого возможно необходимо создать отдела маркетинга, о чем  будет изложено во второй главе данного курсового проекта.

 

    

2. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЗАПАДНО-СИБИРСКИЙ АЛЬЯНС» 

    2.1. Совершенствование системы оплаты труда рабочих

    ОАО "Западно-Сибирский Альянс". 

    Политика  в области труда являются составной  частью управления предприятием, от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

    В современном менеджменте идет сегодня  интенсивный поиск таких форм организации заработной платы рабочих, которые в наибольшей мере соответствовали  современным требованиям производства, его технологического склада, а также требованиям внешней экономической среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность.

    При разработке политики в области заработной платы и ее организации на предприятии  необходимо учитывать следующие  принципы:

    -   Учет сложности выполняемой работы  и уровня квалификации труда;

    -  Учет вредных условий труда  и тяжелого физического труда;

    -  Стимулирование за качество труда  и добросовестное отношение к  труду;

    -  Материальное наказание за допущенный  брак и безответственное отношение к своим обязанностям, приведшие к каким - либо негативным последствиям;

    Доля  издержек на заработную плату в стоимости  услуг достаточно велика, поэтому есть необходимость заботиться об экономии этого вида затрат.

    Определение эффективности труда в основном по качественным показателям лишь частично решают проблему совершенствования материального стимулирования, заинтересовавшую работников, преимущественно в увеличении объемных показателей. Практика показывает, что материальное стимулирование наиболее эффективно в том случае, если количественные и качественные показатели результатов труда увязаны в единую систему.

    В настоящий момент на предприятии  для оплаты труда рабочих применяется система оплаты в процентах от выручки. В этих условиях расширение объемов реализации услуг населению во многом зависит от инициативы работников, совмещения ими различных профессий, от интенсивности их труда, своевременного учета запросов заказчиков. Однако, качеству труда уделяется непосредственное внимание. Тогда как степень удовлетворения потребностей зависит не только от количественной отдачи производства, но и от качества услуг. Поэтому и удельный вес изделий возвращаемых на переделку достаточно высок (12%).

    Для усиления заинтересованности рабочих  в повышении качества выполняемых ими работ, в настоящей курсовой работе предлагается при определении размера заработной платы рабочих учитывать коэффициент качества выполнения работ. Заработная плата, начисляется в процентах от выручки, будет компенсироваться с учетом коэффициента качества.

    Максимальное  значение коэффициента качества равно  единице, оно достигается при  условии отсутствия у рабочего брака  по ремонту автомобилей. При наличии брака коэффициент понижается. Для определения размера понижения коэффициента качества определяется продолжительность исправления брака, при помощи "Типовых норм времени по ремонту легковых автомобилей".

    Зависимость между продолжительностью исправления  брака и размером понижения коэффициентов качества представлена в табл. 2.1. 

    Таблица 2.1.

      Зависимость между показателями 

 

    При установлении данной зависимости мы исходили из средней продолжительности исправления брака, сложившейся на предприятии.

    До  2006 года на предприятии функционировала система оплаты труда, при которой происходило стимулирование качества услуг. Доля возвратов составляла 1-3%. В настоящее время доля возвратов составляет 5%. Предположим, что в результате внедрения мероприятия произойдет сокращение доли возвратов в производимом объеме до 2,5%. Для определения экономии фонда оплаты труда, в условиях сохранения брака, необходимо рассчитать среднемесячное значение величины понижения коэффициентов качества. В месяц на предприятии в среднем отремонтировано 897 автомобилей, из них 2,5% (22 автомобиля) проходят внутрицеховые возвраты. При этом продолжительность исправления брака для половины автомобилей в ремонте больше 15 минут и величина понижения качества равна 0,1; а продолжительность исправления брака для половины второй меньше 15 минут, величина понижения коэффициента качества равна 0,06.

     Численность рабочих на предприятии 22 человека. На каждого рабочего в среднем приходится один возврат автомобиля. Тогда месячную величину понижения коэффициента качества найдем по формуле (2.1.)

     Впк = М₁ х К_пк1 + М₂ х К_ПК2 ,                          (2.1) 

где  Впк - месячная величина понижения коэффициента качества на одного            рабочего;

М_1,2 – удельный вес машин с продолжительностью исправления брака >15 минут и < 15 минут соответственно, шт.;

К_пк1,пк2 - коэффициент понижения качества. 

    Впк = 0,5 х 0,1 + 0,5 х 0,06 = 0,08. 

    Тогда годовую экономию фонда оплаты труда  рабочих найдем по формуле (2.2.) 

    Э_ФОТ = З_ср.мес. х Ч_раб х Впк х 12 x 1,15,                     (2.2) 

где  З_ср.мес.. - среднемесячная заработная плата одного рабочего, руб.;

      Ч_раб. - численность рабочих человек, чел.;

      Впк - месячная величина коэффициента понижения качества;

      12 - число месяцев в году; 1,15 - районный коэффициент. 

    Э_ФОТ = (6200 х 22 х 0,08) х 12 х 1,15 = 150585,6 руб. 

    Годовая экономия заработной платы, получается в результате внедрения мероприятия, является условной. Полученная сумма  экономии будет в конце года распределена в равных пропорциях между работниками, имеющими в течении года коэффициент качества равный единице (в счет поощрения за добросовестное отношение к труду).

    Рассчитаем  относительное сокращение численности  за счет уменьшения удельного веса изделий, подвергающихся повторной обработке по формуле: 

                          Э_ч = Ч_исх х (У_бр.отч. - У_бр.пл)/(100-У_бр.пл),                       (2.3.)

где  Ч_исх - исходная численность рабочих;

 У_{бр.отч.;пл}   -   удельный   вес   изделий,   подвергающихся   повторной

 обработке соответственно в отчетном и планируемом году. 

    Э_ч = 22 х (5-2,5)/(100 -2,5) ~ 1  чел. 

    Планируемый рост производительности труда в  результате относительного сокращения численности определим по формуле: 

∆ПТ = Э_ч х 100/(Чисх - Э_ч)                                    (2.4) 

∆ПТ= 1 x 100/( 22 - 1) = 4,8%

    Найдем  плановый объем реализации услуг  по формуле: 

    V_пл = V_отч х (1 + ∆ПТ/100),                                 (2.5.) 

где V_отч - объем реализации услуг в отчетном году, тыс. руб. 

    V_пл = 11846 х (1+4,8/100) = 12414,61 тыс.руб.

    ∆V = 4,6%

    Рассчитаем  изменение статей затрат в результате внедрения мероприятия. Изменение затронет только статью «Материальные затраты», которая увеличится пропорционально увеличению объема производства.  

    ∆МЗ = 2613867 + 4,6% = 2734105 рублей. 

    Остальные статьи останутся неизменными, т.к. внедрение мероприятий не повлияет на их изменение.

    Расчет  полной  себестоимости  условного  оказания  услуг  в  результате внедрения мероприятия приведен в таблице 2.2. 

                                                                                                           Таблица 2.2.