Повышение эффективности управления предприятиям

Содержание: 

Введение………………………………………………………………………….…3 

Раздел 1. Теоретический обзор и анализ проблемы исследования в рыночных                                 условиях……………………………………………………………………………..5   
1.1. Сущность, экономическое содержание управления деятельностью предприятия………………………………………………………………………....5 
1.2. Система управления предприятием………………………………………….11 
1.3. Нормативно - правовая база руководства предприятием…………………..23

       
Раздел 2. Аналитическая оценка методов управления предприятия…………...29 
2.1. Общая характеристика предприятия………………………………………….29 
2.2. Внутренние факторы повышения эффективности работы предприятия…..32 

 
Раздел3. Предложения по совершенствованию управления предприятием…...37 
3.1.Экономическая эффективность усовершенствования системы управления..37

 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………

Список используемой литературы………………………………………………..

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение: 

            Тема курсовой работы: «Методы управления деятельностью предприятия в рыночных условиях». Актуальность данной темы обуславливается тем, что эффективность системы управления предприятием во многом определяет его успешную деятельность, особенно в процессе перехода экономики Украины от административно-командных методов управления к рыночным отношениям. В данной курсовой работе подробно рассматриваются теоретико-методологические аспекты управления предприятием   и его влияние   на достижение целей.

     Объектом исследования курсовой работы является деятельность по управлению предприятием ОАО “Мечта” и ее влияние на цели деятельности.

     Предметом исследования являются условия функционирования предприятия в рыночной экономике.  

   Целью является анализ существующей системы управления предприятием ОАО “ Мечта ” и поиски путей и способов повышения управленческого потенциала.

     Исходя из цели  были поставлены следующие задачи:

1. Проанализировать методы управления на предприятии ОАО «Мечта»;
2. Изучить системы и факторы повышения эффективности управления предприятием;
3. Внедрить предложения по усовершенствованию  эффективности управления предприятием.

  Возникновение управления, связано с необходимостью, организовывать и координировать совместный труд людей, направленный на достижение поставленных целей, не зависимо от сферы, в которой этот труд осуществляется.

      Управление производством  в рыночных условиях включает в себя такие важные направления, как: управление производственными подразделениями предприятия, производственными процессами, технологией производства продукции, персоналом, качеством и конкурентоспособностью производимых товаров и услуг, так же является деятельностью, обеспечивающей координацию работы других людей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Раздел 1. Теоретический обзор и анализ проблемы исследования в рыночных условиях

       
1.1. Сущность, экономическое содержание управления деятельностью предприятия 

        Управление, которое (в широком понимании) является деятельностью, обеспечивающей координацию работы других людей (трудовых коллективов), также является сложной системой. Дифференциация и координация управленческого труда, формирование уровней управления осуществляются с помощью вертикального разделения труда.

     Поэтому объективно возникает потребность в отделении управленческого труда от исполнительского. Таким образом, необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии.

     Функции управления. Предприятия различаются между собой по размерам, сферам деятельности, технологическим и другим параметрам, однако все они как системы имеют и определенные общие черты (характеристики), среди которых, в первую очередь, нужно назвать функции управления -- объективно обусловленные общие направления или сферы деятельности, совокупность которых обеспечивает эффективное кооперирование совместного труда.

     Для выяснения природы и сущности каждой из них необходимо рассмотреть механизм функционирования простейшей искусственной системы (рис. 3.2).

     Структура этой модели содержит два элемента: элемент U -- управляющий; элемент Е -- исполнительный.

Управляющий элемент воспринимает:

1. через входной канал импульс из внешней среды (70;
2. через канал обратной связи импульсы, касающиеся его собственного состояния (ЛГ,) и состояния структуры системы (Х₂).

     На основе воспринятых импульсов управляющий элемент начинает функционировать. Сначала он определяет конкретное (количественное) значение выходного параметра Y₂, т. е. формулирует цель деятельности системы. Затем он вырабатывает импульс Х_ъ и посылает его исполнительному элементу (эффектору). Этот импульс имеет характер команды.

     На блок-схеме показано, что эффектор воспринимает также импульсы Z, из внешней сферы. Это так называемые препятствия, мешающие достижению цели управления. 

 

                                                                                    Z1

               X1

 

Y1                                     X3                                        Y2

                                           X2

Рис. 1.1. Блок-схема функционирования простейшей искусственной системы

     Под влиянием команды управляющего элемента и внешних препятствий эффектор начинает функционировать. Результат его деятельности -- выходной импульс Y%. Но прежде чем послать его во внешнюю среду, эффектор информирует управляющий элемент о выполнении полученной команды Хг через канал обратной связи. Согласовывая принятую от эффектора информацию с ранее определенной целью деятельности системы, управляющий элемент снова начинает функционировать.

    Если результаты деятельности эффектора совпадают с целью, то эффектор получает команду послать выходной импульс Y₂ во внешнюю среду. В случае несовпадения управляющий элемент вырабатывает новые команды, которыми направляет действия эффектора. Следовательно, в структуре системы управляющий элемент выполняет вполне конкретные функции.

    Во-первых он определяет цель функционирования. Поскольку одной и той же цели можно достичь разными способами, управляющий элемент должен выбрать один из них.

    При этом под способом достижения цели понимают разработку алгоритма трансформационного процесса, т. е. определенное упорядочение операций, которые должны выполнить члены трудового коллектива для достижения цели.

    Это означает, что управляющий элемент выполняет функцию планирования -- процесса определения цели деятельности, предвидения 
будущего развития и соединения коллективных (индивидуальных) заданий для получения ожидаемого общественного результата.

     Во-вторых, каждая операция трансформационного процесса должна иметь своего носителя, т. е. выполняться определенным элементом данной системы. Таким образом, реализация трансформационного процесса предусматривает также и определение того, кто именно должен выполнять ту или иную конкретную операцию и как исполнители должны взаимодействовать   между  собой.   Эти   процессы   характеризуют сущность  организации  как  функции  управления.   Организация -- это процесс формирования структуры системы, распределение  заданий,  полномочий  и  ответственности  между работниками  предприятия для достижения  общей  цели  его деятельности.

      В-третьих, эффектор в системе занимает подчиненное положение, причем, во время протекания трансформационного процесса он может отказаться выполнять свои обязанности, определенные планом. Поэтому для достижения поставленной цели руководитель любого уровня должен не только спланировать и организовать работу, но и заставить людей ее выполнять.

      Для этого необходимо создать условия, при которых исполнители понимали бы, что они могут удовлетворить свои личные потребности только тогда, когда будет обеспечено достижение целей предприятия. Это означает, что управляющий элемент должен выполнять надлежащим образом функцию мотивации. Мотивация -- это, собственно, и есть процесс побуждения членов трудового коллектива к совместным согласованным действиям для достижения поставленной цели.

     В-четвертых, для того, чтобы предупредить появление внешнего препятствия и возможные отклонения от ожидаемых результатов деятельности системы, управляющий элемент должен устанавливать параметры деятельности эффектора, измерять достигнутые результаты работы, сравнивать их с запланированными, при необходимости -- корректировать деятельность, накапливать опыт для совершенствования планирования. Именно этим можно объяснить необходимость выполнения управляющим элементом контролирующих функций.

      Эти четыре основные функции тесно связаны между собой в едином процессе управления. Плохое планирование или несовершенная организация так же, как и слабая мотивация труда или неудовлетворительный контроль, отрицательно влияют на результаты деятельности предприятия в целом.

      С учетом этого важно подчеркнуть, что управление предприятием отражает совокупность взаимосвязанных процессов планирования, организации, мотивации и контроля, обеспечивающих 72   формирование и достижение целей предприятия.

     Не мало важным является то, что управление предприятием осуществляется в соответствии с его учредительным документам на основе объединения прав собственника относительно хозяйственного использования своего имущества и участия в управлении трудового коллектива.

    Собственник осуществляет свои права по управлению предприятием непосредственно или через уполномоченные им органы в соответствии с уставом предприятия либо другими учредительными документами.

    Для руководства хозяйственной деятельностью предприятия собственник (собственники) или уполномоченный им орган назначает (избирает) руководителя предприятия.

    При найме руководителя предприятия с ним заключается договор (контракт), в котором определяются срок найма, права, обязанности и ответственность руководителя, условия его материального обеспечения, условия увольнения его с должности, другие условия найма по согласованию сторон.

     Руководитель предприятия без доверенности действует от лица предприятия, представляет его интересы в органах государственной власти и органах местного самоуправления, других организациях, в отношениях с юридическими лицами и гражданами, формирует администрацию предприятия и решает вопросы деятельности предприятия в пределах и порядке, определенных учредительными документами.

     Руководитель предприятия может быть уволен с должности досрочно по основаниям, предусмотренным договором (контрактом) в соответствии с законом.

     На всех предприятиях, использующих наемный труд, между собственником или уполномоченным им органом и трудовым коллективом или уполномоченным им органом должен заключаться коллективный договор, которым регулируются производственные, трудовые и социальные отношения трудового коллектива с администрацией предприятия. Требования к содержанию и порядок заключения коллективных договоров определяются законодательством о   коллективных договорах.