Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ОАО «Западно-Сибирский Альянс», г. Омск

Федеральное агентство по образованию

Омский  государственный институт сервиса

Кафедра экономики и организации производства 
 

К защите допущена                                                               Защищена с оценкой

«____»______2010 г.                                                            ___________________

_________________                                   «____»______2010 г.   
 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ 

по дисциплине: Планирование на предприятии 

на тему: Разработка мероприятий по повышению  эффективности деятельности ОАО «Западно-Сибирский Альянс», г. Омск 
 
 
 
 
 

                                                                             Выполнила студентка 51-Эз гр.

                  Низовцева А.А.

___________________________

                                                                              Руководитель: доцент кафедры

                                                              ЭиОП  Дремина Г. А.

                                                                              ___________________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 

Омск 2010

АННОТАЦИЯ 

   В курсовом проекте проанализированы основные экономические показатели работы предприятия, организация плановой работы. Проведен анализ резервов повышения эффективности деятельности ОАО «Западно-Сибирский Альянс», по которым в проектной части разработаны соответствующие мероприятия (совершенствование оплаты труда рабочих, организация на предприятии дополнительного участка по ремонту легковых автомобилей, организация маркетинговой службы на предприятии). Составлен план повышения экономической эффективности деятельности предприятия. На основе проведенных расчетов произведена корректировка основных экономических показателей предприятия за последний год.

    Общий объем пояснительной записки  53 страницы; приложений 7; 8 рисунков; 13 таблиц; использовано 17 источников литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    СОДЕРЖАНИЕ 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

    В настоящее время наиболее важной экономической проблемой является ускорение темпов социального и экономического развития страны на основе максимальной интенсификации общественного производства и повышения его эффективности. Рыночные отношения в России требуют определенных условий для развития экономического механизма, осуществления новой финансовой политики, усиления ее воздействий на ускорение социально экономического развития предприятий, рост эффективности производства. Реальный подъем экономики возможен только в том случае, если будут преодолены трудности в связи с внедрением нового хозяйственного механизма, изменениями в руководстве экономикой. Переход к новым условиям хозяйствования внес существенные изменения и в функционирование отраслей сервисного обслуживания.

    Получив полную самостоятельность, предприятия автообслуживания встретились с немалыми трудностями. Перед ними встали проблемы организации материально-технического снабжения, текучести кадров, планирования оказания услуг и их реализации. Наиболее серьезные проблемы в связи с падением платежеспособного спроса населения, жесткой конкуренцией среди предприятий. Потребительский спрос в основном концентрируется на продуктах питания и жизненно необходимых товарах. Чтобы привлечь потребителя, необходимо иметь современное дорогостоящее оборудование, новые технологии производства, совершенствовать оказываемые услуги.

    Для эффективного функционирования предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов реализации услуг, снижение себестоимости и роста прибыли. Таким образом, тема данной курсовой работы в современных условиях является актуальной.

    В качестве объекта исследования в настоящей курсовой работе выбрано предприятие ОАО «Западно-Сибирский Альянс», оказывающее населению услуги по ремонту и техническому обслуживанию легковых автомобилей.

    Целью данной курсовой работы является выявление конкретных резервов улучшения финансово - хозяйственной деятельности ОАО «Западно-Сибирский Альянс». Для достижения поставленной цели в курсовой работе проведен комплексный анализ работы предприятия и анализ организационно - технического уровня. Выявлены недостатки и указаны пути их устранения. На основании выводов, сделанных в результате проведенного анализа, был разработан ряд мероприятий для эффективной работы предприятия. В ходе работы на основе расчета предложенных мероприятий производится корректировка основных технико-экономических показателей предприятия за последний год с планированием на 2009 год.

 

    

1. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЗАПАДНО -   СИБИРСКИЙ АЛЬЯНС» 

    1.1.Общая характеристика предприятия 

    Правовое  положение общества определяется гражданским  кодексом РФ, Федеральным законом  РФ, принятыми в пределах их полномочия. Общество является юридическим лицом  и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени осуществлять имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет банковские счета, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование. Общество имеет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

    ОАО «Западно-Сибирский Альянс» учреждено в соответствии с законодательством Российской Федерации. Общество создано для реализации товаров народного потребления и другой продукции, оказания услуг населению и юридическим лицам в целях извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей. Основными видами деятельности общества являются:

• Жестяно-сварочные   работы   (кузовной   ремонт   любой   сложности, восстановление геометрии кузова, замена деталей кузова);
• Подготовительные работы (используются технологии, позволяющие добиться эффекта "небитой машины");
• Профессиональная окраска автомобилей;
• Предпродажная подготовка автомобиля (восстановление лакокрасочного, антикоррозийного покрытия кузова и полировка, диагностика и ремонт автоэлектрики и системы зажигания, мелкосрочный ремонт узлов и агрегатов трансмиссий);
• Проведение экспертиз, оформление документов по возмещению ущерба, связанного с ремонтом и восстановлением автомобилей;
• Коммерческая деятельность.

    В обществе созданы следующие органы управления:

• Общее собрание акционеров;
• Совет директоров;
• Правление;
• Генеральный директор;
• Ликвидационная комиссия.

    Единоличный исполнительный орган – генеральный директор (председатель правления). Коллегиальный исполнительный орган - 
правление. Члены совета директоров, генеральный директор и члены 
правления, реализуя свои права и обязанности действуют в интересах 
общества. На предприятии ведется бухгалтерский, оперативный и 
статистический учет и отчетность в соответствии с требованиями 
действующего законодательства. Организация документооборота 
установлена правлением. Ответственность за состояние учета, своевременное представление бухгалтерской и иной отчетности в соответствии с 
требованиями действующего законодательства. Финансовый год установлен 
с первого 1 по 31 декабря текущего года включительно.

    Организационная структура ОАО «Западно-Сибирский Альянс» изображена на рис. П.1.1.

    Главные задачи, которые должны решаться при  управлении данного предприятия, заключается в том, чтобы услуги населению были оказаны в наиболее короткий срок, выполнение услуг должно быть высококачественным, по возможности дешевым для населения и экономически выгодным для предприятия.

    Производственный  процесс технического обслуживания и текущего ремонта автомобилей на предприятии состоит из основных технологических процессов и вспомогательных работ, в основе которых заложен единый технологический процесс.  
 

     Рис 1.1. Структура производственного процесса 

    К основным технологическим процессам относятся: прием и выдача автомобиля, техническое обслуживание, в том числе уборочно-моечные, регулировочные, контрольно-диагностические работы; ремонт, в том числе разборочно-сборочный, восстановительный, жестяно-сварочный, окрасочный, противокоррозионный.

    К вспомогательным работам относятся: складские, транспортные, инструментальные работы, ремонт и содержание оборудования, тепло- и энергоснабжение.

    Выполнение  работ по техническому обслуживанию и текущему ремонту относится  к индивидуальному методу производства с использованием готовых запасных частей или восстановленных деталей. Восстановительные операции выполняются с учетом принадлежности восстанавливаемых узлов, агрегатов и деталей к конкретному автомобилю.

    Технология  проведения технического обслуживания и ремонта легковых автомобилей на станции представляет собой технологический маршрут, состоящий из выполнения процессов приема автомобиля, технического обслуживания, ремонта и выдачи автомобиля.

    Автомобили, прибывшие на станцию для выполнения обслуживания ставятся на площадку перед цехом. Заказчик производит оформление заявки на производство работ в столе заказов. Приемщик заполняет заказ-наряд или заказ-квитанцию и передает один экземпляр заказчику, что дает право на въезд автомобиля в цех.

    Автомобиль  поступает на уборочно-моечный пост, а при необходимости осмотра - на пост приема автомобиля.

    Согласно  заявленным работам, автомобиль направляется на соответствующие участки цеха, где на универсальных или специализированных рабочих постах осуществляется техническое обслуживание, ремонт, диагностирование, установка запасных частей, подготовка к сезонной эксплуатации, переоборудование автомобиля и т.д.

    На  окончательном этапе технологического маршрута и ремонта в цехе, когда  выполнены заявленные работы, помимо технического контроля, производится расчет за ремонтные работы, поставленные запасные части, материалы, и автомобиль предъявляется заказчику для получения.. Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей оплачиваются согласно цены за нормо-час.