Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2012 в 02:47, курсовая работа
В современных условиях хозяйствования динамичное развитие строительных предприятий во многом определяется способностью приспосабливаться к изменившейся рыночной конъюнктуре, полностью использовать внутренние резервы, диверсифицировать производство в поисках новых рынков товаров.
Введение 3
1. Задание и исходные данные для выполнения курсового проекта 5
2. Разработка годового текущего плана 11
2.1. План продаж 11
2.2. План производства 14
2.3. План по затратам 15
2.3.1. План прямых материальных затрат 16
2.3.2. План закупок 18
2.3.3. План прямых трудовых затрат 21
2.3.4. План общепроизводственных (накладных) расходов 22
2.3.5. Калькуляция переменной производственной себестоимости единицы продукции 25
2.3.6. План коммерческих и управленческих расходов 26
2.3.7. План себестоимости продукции 28
2.4. План прибыли и результатов деятельности 29
2.5. План инвестиций 30
2.6. Финансовый план 31
2.6.1. План налоговых платежей 31
2.6.2. План движения денежных средств 41
2.6.3. Прогнозный баланс на конец планового периода 45
2.7. План развития предприятия 49
Заключение 54
Список использованных источников 55
Заработная плата на объем производства 14136 м2 составили 762637,2 руб. На 1 м2 трудовые затраты составляют: 762637,2 / 14136 = 53,95 р./м2
Страховые взносы на объем производства 14136 м2 составили 259296,8 руб. На 1 м2 страховые взносы составляют: 259296,8 / 14136 = 18,34 р./м2
Переменные
общепроизводственные расходы на объем
производства 14136 м2 составили 139663,7
руб. На 1 м2 ОПРпер составляют:
139663,7 / 14136 = 9,88 р./м2
2.3.6.
План коммерческих
и управленческих
расходов
Коммерческие расходы - это расходы, связанные с реализацией (сбытом) продукции. Расходы на управление отражают затраты на содержание аппарата управления, информационно-вычислительного центра и т.д.
В работе коммерческие и управленческие расходы представляются расходами:
Все
расходы являются постоянными, т.е.
не зависят от изменения уровня деловой
активности предприятия (объема продаж
или объема производства). Расчет коммерческих
и управленческих расходов представлен
в табл. 2.14.
Таблица 2.14
План
коммерческих и управленческих расходов
(р.)
|
Расходы
на рекламу и аренду помещений
в состав полной себестоимости включаются
без учета налога на добавленную стоимость
(строка 3), но оплата данных расходов осуществляется
с НДС (строка 5). Кроме того, в состав полной
себестоимости включаются заработная
плата административно-
Начисленные
коммерческие и управленческие расходы
в дальнейшем будут учитываться
при расчете прибыли. В последней
строке таблицы рассчитываются коммерческие
управленческие расходы к оплате: расходы
на рекламу и аренду с учетом НДС и заработная
плата административно-
Выплаты
во внебюджетные фонды будут учитываться
в сводном бюджете оплаты налоговых
платежей, поэтому страховые взносы не
включаются в расчет оплаты коммерческих
и управленческих расходов.
2.3.7.
План себестоимости
продукции
План
представляет собой итог трех планов:
прямых материальных затрат (табл. 2.7),
прямых затрат на оплату труда (табл. 2.10)
и общепроизводственных расходов (табл.
2.11). Сводный расчет представляется в табл.
2.15.
Таблица 2.15
План себестоимости продукции (р.)
|
Спланированная
себестоимость продукции
2.4.
План прибыли и
результатов деятельности
Прибыль является конечным финансовым результатом деятельности предприятия и служит критерием эффективности его производственной деятельности. В общем случае прибыль определяется как разница между денежной выручкой от производства и реализации продукции (работ, услуг) и их себестоимостью.
План
составляется в форме прогнозного
отчета о прибылях и убытках (табл.
2.16).
Таблица 2.16
Прогнозный отчет о прибылях и убытках (р.)
|
Формирование прогнозного отчета о прибылях и убытках базируется на методе учета переменных затрат, при котором в производственную себестоимость включаются только переменные затраты, а именно: прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты и общепроизводственные расходы в переменной части.
Постоянные общепроизводственные расходы рассматриваются как расходы отчетного периода и списываются на себестоимость реализованной продукции.
Разность между выручкой от реализации и суммарными переменными затратами называют маржинальным доходом (маржинальной прибылью):
МД = ВР-Зпер.
Предприятию необходимо ориентироваться на переменные затраты и стараться заработать как можно большую маржу, покрывающую постоянные затраты и прибыль:
МД = Зпост+П.
Постоянные производственные расходы рассчитаны в табл. 2.11, постоянные управленческие - в табл. 2.14.
Прибыль от реализации:
П=МД-Зпост.
Расчетное
значение прибыли от реализации в
дальнейшем будет использоваться при
исчислении налога на прибыль.
2.5.
План инвестиций
Инвестиционный план фирмы определяется как потребностями текущего бюджетного периода (закупка оборудования и пр.), так и временным периодом, выходящим за рамки бюджетного (капитальное строительство, программы модернизации и проч.).
В I квартале предприятие приобретает оборудование, стоимость которого (без учета НДС) задана. Срок оплаты - I квартал. Оборудование введено в эксплуатацию в марте.
На баланс предприятия оборудование принимается по первоначальной стоимости без учета налога на добавленную стоимость. Расходы на приобретение оборудования (с учетом НДС) будут учтены при разработке расходной части плана движения денежных средств.
Плановые
показатели по закупке оборудования
представляются в табл. 2.17.
Таблица 2.17
План инвестиций (р.)
|
Представленные в таблице показатели используются в последующих расчетах.
2.6.
Финансовый план
2.6.1.
План налоговых
платежей
План налоговых платежей предприятия формируется в соответствии с действующим налоговым законодательством.
В процессе формирования плана следует учесть основные налоги и отчисления: страховые взносы во внебюджетные фонды (СВ), налог на добавленную стоимость, налог на имущество, налог на прибыль.
Страховые взносы.
Расчет
отчислений на социальные нужды от
фонда оплаты труда представлен в табл.
2.18.
Таблица 2.18
План по страховым взносам (р.)
|
Страховые взносы начисляются по трем категориям: рабочие, производственный персонал, административно-управленческий персонал.