Разработка антикризисной программы предприятия и оценка инвестиций для ее реализации

Следует отметить, что предприятие не использует краткосрочных кредитов. Наблюдается отсутствие прочих пассивов в 2009 году, а, следовательно, предприятие не несет обязательств по выплате доходов перед учредителями.

Анализ показателей структуры баланса предприятия представлен в таблице 10.

Анализируя структуру баланса предприятия за три периода, наблюдается значительные изменения в размере собственного капитала, который в 2008 году увеличился практически в 1,5 раза по сравнению с 2007 годом, а в 2009 году его изменение незначительно и составляет всего 1,25 %. Размер заемного капитала также увеличивается, что связано с использованием предприятием дополнительных средств в виде ссуд и различных кредитов.

Таблица 10 – Анализ показателей структуры баланса ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» за 2007-2009 годы

Финансовое состояние предприятия рассматривается и оценивается показателями ликвидности и платежеспособности.

Под ликвидностью понимают способность активов трансформироваться в денежные средства в ходе производственно-технического процесса, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого происходит эта трансформация. Чаще всего ликвидность оценивается с помощью различных показателей.

Группировка активов по степени ликвидности, пассивов по срокам наступления обязательств и анализ показателей ликвидности ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» представлены в таблице 11.

Из полученных данных видно, что основные коэффициенты, характеризующие степень ликвидности, не достигают своих нормативных значений, а, следовательно, трансформация активов на предприятии происходит незаметно, что и сказывается на общих финансовых результатах. Коэффициент абсолютной ликвидности имеет слишком низкое значение (0,004 - в 2007 году, 0,008 – в 2008 году, и в 2009 году 0,001). Значит у предприятия недостаточно средств для того, чтобы покрыть краткосрочные задолженности в ближайшее время. Коэффициент текущей ликвидности достигает нормативного значения (К›1): в 2007 году – 1,02, в 2008 году – 1,12, в 2009 году – 1,17 и даже больше его. Это значит, что предприятие в 2008 году обладает платежным способностями, которые оцениваются не только своевременными расчетами с дебиторами, но и нормальной реализацией свой продукции.

Таблица 11 – Анализ ликвидности ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» за 2007-2009 годы

Анализ финансовой устойчивости представлен в таблице 12.

Таблица 12 – Анализ показателей финансовой устойчивости ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» за 2007-2009 годы

Как видно из таблицы 12, у предприятия на конец 2007 года собственных оборотных средств не было, что отрицательно сказывается на деятельности предприятия. Но уже в 2008 году значение данного показателя составляет 10634 тыс. рублей, и в 2008 – 20253 тыс. рублей.

Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными средствами приближен к нормативному значению (0,1) только в 2009 году, что говорит об улучшении положения предприятия и его финансовой устойчивости. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности имеет значение ниже 1, а это значит, что возможность восстановить свою платежеспособность в течение 6 месяцев у данного предприятия нет.

2.3 Анализ факторов, влияющих на кризисное состояние предприятия

Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии предприятия является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает предприятие. Эффективное управление предприятием как бизнес-системой требует выявления и эффективного использования устойчивых конкурентных преимуществ предприятия с точки зрения экономических, финансовых, природных, культурных, интеллектуальных и человеческих ресурсов.

Для разработки стратегической концепции развития предприятия необходимо, чтобы анализ собранной информации позволил выделить позитивные и негативные факторы развития как самого предприятия, так и той внешней среды, в рамках которой это предприятие существует. Формализовать результаты подобного анализа возможно в рамках использования формата SWOT-анализа.

В настоящее время SWOT-анализ применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Его универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т.д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию.

«SWOT– анализ» (первые буквы английских слов: Strengths – сильные стороны, Weaknesses – слабые стороны, Opportunities – возможности, Threats – угрозы), может осуществлять как для предприятия, так и для отдельных видов бизнеса. В результате анализа внешней и внутренней среды предприятия составляется матрица SWOT, в которой приводятся мероприятия для использования имеющихся возможностей и преодоления угроз. Сильные и слабые стороны - это те составные части деятельности предприятия, которые оно в состоянии контролировать. Возможности и угрозы - это те факторы, которые находятся вне контроля предприятия и могут повлиять на процесс его развития. На базе данной матрицы дается комплексная оценка текущего состояния предприятия, его конкурентоспособности.

Методология построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в том, что сначала все окружение делят на две части - внешнюю среду и внутреннюю (само предприятие), а затем события в каждой из этих частей на благоприятные и неблагоприятные (приложение Е).

Для того чтобы определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, необходимо:

- составить перечень параметров, по которому будет оцениваться положение предприятия;

- по каждому параметру определить, что является сильной стороной, а что слабой, что способствует и что угрожает его развитию;

- из всего перечня выбрать наиболее важные факторы для данного конкретного предприятия занести их в матрицу SWОТ-анализа.

Проведенный SWOT - анализ позволяет выявить общие и частные проблемы, стоящие перед предприятием и требующие неотложного решения.

Ниже приведена матрица оценки данных факторов, представленных в матрице SWOT– анализа (таблица 13).

Сравнение сильных и слабых сторон показывает, что на сегодняшний момент предприятие имеет достаточно сильную позицию: S=86 > W=49. Потенциал возможностей большой и имеет более сильное влияние над угрозами: O=85 > Т=73.

Составленная таким образом матрица решений позволяет построить систему действий, включающую как стратегические направления, так и программы и проекты оперативного управления.

Наглядность и простота SWOТ-анализа делает его удобным инструментом проведения различного рода мероприятий по обсуждению возможных вариантов развития предприятия с участием представителей общественности.

Таблица 13- Матрица оценки факторов внутренней и внешней среды ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»