Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 15:43, магистерская работа
Целью магистерского диссертационного исследования является разработка эффективной антикризисной программы для ООО «ВЕРиС», выявление резервов по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния.
Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решить следующие основные задачи:
- рассмотреть концептуальные подходы возникновения, разработки и формирования антикризисной программы;
- выявить основные причины возникновения кризисов на предприятии;
- рассмотреть сущность антикризисной программы и основные ее составляющие;
- определить роль и место прибыли предприятия при формировании антикризисной программы;
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...….
8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ……………………………………………………………….
12
1.1 Понятие кризиса и причины его возникновения на предприятии ……….
12
1.2 Сущность антикризисного управления предприятием……………………
23
1.3 Виды антикризисных стратегий.………………………………………........
29
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ФГУП «КАРАЧЕВСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ»……………………….. …
42
2.1 Общая характеристика производственной деятельности предприятия……………………………………………………………………...
42
2.2 Анализ и оценка финансово-экономической деятельности предприятия……………………………………………………………………...
54
2.3 Анализ факторов, влияющих на кризисное состояние предприятия…….
72
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ ФГУП «КАРАЧЕВСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ»…..
76
3.1 Формирование стратегической программы на основе стратегии маркетинга……………………………………………………………………….
77
3.2 Бизнес-план по производству электрических соковыжималок и оценка инвестиций для его реализации………………………………………………...
82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………
101
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Лист 5
МАТРИЦА SWOT – АНАЛИЗА
ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»
(слабые стороны, угрозы)
W – Слабые стороны (отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или нечто, ставящее его в неблагоприятные условия) | Т – Угрозы (это то, что может нанести ущерб предприятию, лишить его существенных преимуществ) |
- небольшая рентабельность и высокая себестоимость продукции, выпускаемой предприятием; - значительный износ оборудования; - недогрузка производственных мощностей и их некачественное техническое обслуживание; - недостаточно эффективная работа службы маркетинга, реклама и продвижение товара на рынке, слабое исследования рынка, недостаточно мобильный контроль за изменением внешней среды; - нестабильное финансовое положение, довольно высокая финансовая зависимость от заемных средств, невысокие показатели ликвидности и оборачиваемости; - неэффективное обновление персонала более молодыми работниками в виду невысокой зарплаты; - необходимость содержания мобилизационного резерва (так как предприятие относится к ВПК); - сильная зависимость от поступления денег, необходимость работы только с надежными клиентами; -устаревшая линейно–функциональная организационная структура | - ожидание роста инфляции, повышения цен на сырье, комплектующие изделия, энергию. - угроза срыва поставок сырья и энергии и постоянный рост внутренних цен на них; - непродуманная налоговая политика в отношении зарубежных конкурентов; - угроза экономического и политического кризиса; - возможность роста ставок по кредитам; - отсутствие льгот по налогообложению; - недобросовестная конкуренция и демпинговые цены со стороны зарубежных производителей; -введение в силу постановления «О запрете на создание и содержание дочерних организаций с правом юридического лица предприятиям военно-промышленного комплекса»; - нестабильность политической ситуации в стране, ведущая к дестабилизации экономики; - с увеличением роли денег в жизни людей может возникнуть угроза сокращения кадров предприятия ввиду низкой зарплаты; - угроза сокращения государственной поддержки НИОКР предприятия |
Лист 6
МАТРИЦА SWOT – АНАЛИЗА
ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»
(сильные стороны, возможности)
S – Сильные стороны (то, в чем предприятие преуспело, или какая-то особенность, придающая ему дополнительные преимущества) | О – Возможности (нечто, дающее предприятию шанс сделать что-то новое: новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию) |
- высококвалифицированный персонал, имеющий значительный опыт и навыки работы, благодаря чему заказы выполняет качественно и в договорные сроки; - наличие многочисленных и самых современных технологий и производств; - широкий ассортимент выпускаемой продукции; - наличие всех необходимых возможностей для качественного выполнения НИОКР по разработке новых изделий; - сертифицированная система качества разработки и производства продукции; - соответствующие лицензии на разработку и производство соединителей и ТНП; - резервы производственных мощностей, производственных площадей, средств энергоснабжения и т.п. для увеличения объемов выпуска продукции; - хорошая репутация предприятия, создаваемая за счет его активной спонсорской деятельности; - своевременные поставки и хорошо отлаженные связи с поставщиками | - бюджетное финансирование предприятия; - повышение доверия к отечественной продукции и производителям; - постоянное развитие новых технологий, их использование в производстве; - развитие не денежных форм расчетов; - лоббирование своих интересов в органах власти; - возможность повышения квалификации руководителей высшего и среднего звена предприятия; - рост реальных доходов и увеличение платежеспособного спроса населения; - малая заполненность российского рынка электрических соединителей отечественными предприятиями (30-40 %); - повышение рациональности управления ресурсами и финансами предприятия за счет использования новых информационных технологий в сфере бизнеса; - возможность увеличения притока денежных средств за счет займов |