Разработка антикризисной программы предприятия и оценка инвестиций для ее реализации

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 15:43, магистерская работа

Описание работы

Целью магистерского диссертационного исследования является разработка эффективной антикризисной программы для ООО «ВЕРиС», выявление резервов по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния.
Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решить следующие основные задачи:
- рассмотреть концептуальные подходы возникновения, разработки и формирования антикризисной программы;
- выявить основные причины возникновения кризисов на предприятии;
- рассмотреть сущность антикризисной программы и основные ее составляющие;
- определить роль и место прибыли предприятия при формировании антикризисной программы;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...….
8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ……………………………………………………………….

12
1.1 Понятие кризиса и причины его возникновения на предприятии ……….
12
1.2 Сущность антикризисного управления предприятием……………………
23
1.3 Виды антикризисных стратегий.………………………………………........
29
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ФГУП «КАРАЧЕВСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ»……………………….. …

42
2.1 Общая характеристика производственной деятельности предприятия……………………………………………………………………...

42
2.2 Анализ и оценка финансово-экономической деятельности предприятия……………………………………………………………………...

54
2.3 Анализ факторов, влияющих на кризисное состояние предприятия…….
72
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ ФГУП «КАРАЧЕВСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ»…..

76
3.1 Формирование стратегической программы на основе стратегии маркетинга……………………………………………………………………….

77
3.2 Бизнес-план по производству электрических соковыжималок и оценка инвестиций для его реализации………………………………………………...

82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………
101
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Работа содержит 20 файлов

ДЕМОНСТРАЦИОННЫЕ ЛИСТЫ К ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ.doc

— 31.50 Кб (Открыть, Скачать)

Доклад Олеся_исправл.doc

— 60.00 Кб (Открыть, Скачать)

Лист 1.doc

— 31.00 Кб (Открыть, Скачать)

Лист 10.doc

— 48.00 Кб (Открыть, Скачать)

Лист 2.doc

— 43.50 Кб (Открыть, Скачать)

Лист 3.doc

— 39.50 Кб (Открыть, Скачать)

Лист 4.doc

— 59.50 Кб (Открыть, Скачать)

Лист 5, 6.doc

— 36.50 Кб (Скачать)


Лист 5

МАТРИЦА SWOT – АНАЛИЗА

ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»

(слабые стороны, угрозы)

 

W – Слабые стороны

(отсутствие чего-то важного для

функционирования предприятия или нечто, ставящее его в неблагоприятные условия)

Т – Угрозы

(это то, что может нанести ущерб

предприятию, лишить его существенных преимуществ)

- небольшая рентабельность и высокая себестоимость продукции, выпускаемой предприятием;

- значительный износ оборудования;

- недогрузка производственных мощностей и их некачественное техническое обслуживание;

- недостаточно эффективная работа службы маркетинга, реклама и продвижение товара на рынке, слабое исследования рынка, недостаточно мобильный контроль за изменением внешней среды;

- нестабильное финансовое положение, довольно высокая финансовая зависимость от заемных средств, невысокие показатели ликвидности и оборачиваемости;

- неэффективное обновление персонала более молодыми работниками в виду невысокой зарплаты;

- необходимость содержания мобилизационного резерва (так как предприятие относится к ВПК);

- сильная зависимость от поступления денег, необходимость работы только с надежными клиентами;

-устаревшая линейно–функциональная организационная структура

- ожидание роста инфляции, повышения цен на сырье, комплектующие изделия, энергию.

- угроза срыва поставок сырья и энергии и постоянный рост внутренних цен на них;

- непродуманная налоговая политика в отношении зарубежных  конкурентов;

- угроза экономического и политического  кризиса;

- возможность роста ставок по кредитам;

- отсутствие льгот по налогообложению;

- недобросовестная конкуренция и демпинговые цены со стороны зарубежных производителей;

-введение в силу постановления «О запрете на создание и содержание дочерних организаций с правом юридического лица предприятиям военно-промышленного комплекса»;

- нестабильность политической ситуации в стране, ведущая к дестабилизации экономики;

- с увеличением роли денег в жизни людей может возникнуть угроза сокращения кадров предприятия ввиду низкой зарплаты;

- угроза сокращения государственной поддержки НИОКР предприятия

Лист 6

МАТРИЦА SWOT – АНАЛИЗА

ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»

(сильные стороны, возможности)

 

S – Сильные стороны

(то, в чем предприятие преуспело, или

какая-то особенность, придающая ему

дополнительные преимущества)

О – Возможности

(нечто, дающее предприятию шанс

сделать что-то новое: новый продукт,

завоевать новых клиентов, внедрить

новую технологию)

- высококвалифицированный персонал, имеющий значительный опыт и навыки работы, благодаря чему заказы выполняет качественно и в договорные сроки;

- наличие многочисленных и самых современных технологий и производств;

- широкий ассортимент выпускаемой продукции;

- наличие всех необходимых возможностей для качественного выполнения НИОКР по разработке новых изделий;

- сертифицированная система качества разработки и производства продукции;

- соответствующие лицензии на разработку и производство соединителей и ТНП;

- резервы производственных мощностей, производственных площадей, средств энергоснабжения и т.п. для увеличения объемов выпуска продукции;

- хорошая репутация предприятия, создаваемая за счет его активной спонсорской деятельности;

- своевременные поставки и хорошо отлаженные связи с поставщиками

- бюджетное финансирование предприятия;

- повышение доверия к отечественной продукции и производителям;

- постоянное развитие новых технологий, их  использование в производстве;

- развитие не денежных форм расчетов;

- лоббирование своих интересов в органах власти;

- возможность повышения квалификации руководителей высшего и среднего звена предприятия;

- рост реальных доходов и увеличение платежеспособного спроса населения;

- малая заполненность российского рынка электрических соединителей отечественными предприятиями (30-40 %);

- повышение рациональности управления ресурсами и финансами предприятия за счет использования новых информационных технологий в сфере бизнеса;

- возможность увеличения притока денежных средств за счет займов

 



Лист 7.doc

— 42.50 Кб (Открыть, Скачать)

Лист 8.doc

— 45.00 Кб (Открыть, Скачать)

Лист 9.doc

— 61.50 Кб (Открыть, Скачать)

Аннотация.doc

— 29.50 Кб (Открыть, Скачать)

ВВЕДЕНИЕ+.doc

— 39.00 Кб (Открыть, Скачать)

Глава 1+.doc

— 180.00 Кб (Открыть, Скачать)

Глава 2+.doc

— 384.50 Кб (Открыть, Скачать)

Глава 3+.doc

— 727.50 Кб (Открыть, Скачать)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ+.doc

— 40.50 Кб (Открыть, Скачать)

Содержание+.doc

— 38.50 Кб (Открыть, Скачать)

Титульники+.doc

— 48.00 Кб (Открыть, Скачать)

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ+.doc

— 39.00 Кб (Открыть, Скачать)

Информация о работе Разработка антикризисной программы предприятия и оценка инвестиций для ее реализации