Разработка антикризисной программы предприятия и оценка инвестиций для ее реализации

9

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В условиях кризисного состояния экономики, финансово-хозяйственная деятельность предприятия непосредственно сопряжена с риском. Это обуславливает необходимость разработки на предприятии эффективной антикризисной программы.

Под антикризисным управлением понимается, управление, в котором поставлено  определенным образом  предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по  снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Чаще всего ощущение близкого кризиса возникает у предприятия слишком поздно, когда до краха остаются считанные месяцы. Поэтому, сначала требуется быстро провести крупные изменения, не дающие попасть из критической ситуации в необратимую, затем  предпринять действия, позволяющие преодолеть тенденции и перейти к устойчивому конкурентоспособному развитию.

Необходимо помнить, что в классической схеме данного вида управления реализуются следующие функции:

– анализ внешней среды и потенциальных конкурентных преимуществ предприятий. Результаты анализа служат базой  для альтернативного выбора стратегии развития предприятий по критерию финансового состояния;

– диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятий, осуществляющая на основе комплексного анализа текущего финансово-экономического состояния предприятия;

– обеспечение контроля в форме систематического наблюдения за выполнением запланированных мероприятий, своевременное фиксирование отклонений фактических показателей от плановых для оперативной корректировки.

В условиях финансового кризиса и экономического спада перед собственниками и руководителями большинства предприятий встает задача оптимизации бизнеса, поиска ответной реакции на резкое изменение внешней среды с благоприятной на негативную. Такая ситуация застала многих менеджеров врасплох: длительный период экономического роста и позитивные ожидания привели к отсутствию альтернативных вариантов развития компании в случае ухудшения экономической конъюнктуры.

Следовательно, все выше указанные тезисы говорят о том, что данная проблема является достаточно актуальной на сегодняшний день не только в России, но и за рубежом.

Степень разработанности проблемы. Магистерское диссертационное исследование базируется на трудах известных российских и зарубежных ученых в области антикризисного управления. Значительный вклад общим проблема антикризисного управления посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Акоффа Р., Ансоффа И., Балабанова И., Друкера П., Ильенковой С., Уткина Э. и многих других.

Особое внимание следует уделить антикризисному управлению. Решению проблем, возникающих в его рамках, посвящены работы Андреева C., Иванова Г., Панагушина В., Грязновой А., Короткова Э., Бляхмана Л. и многих других.

Но работ, посвященных формированию антикризисной программы промышленных предприятий, находящихся в кризисном состоянии, в настоящее время очень мало. Отдельные публикации основное внимание уделяют кризису как таковому, другие публикации в основном касаются проблем описательно, без четких алгоритмов и расчетов.

Поэтому возникла практическая необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризисного управления в современных экономических условиях для формирования антикризисной программы.

Целью магистерского диссертационного исследования является разработка эффективной антикризисной программы для ООО «ВЕРиС», выявление резервов по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния.

Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решить следующие основные задачи:

- рассмотреть концептуальные подходы возникновения, разработки и формирования антикризисной программы;

- выявить основные причины возникновения кризисов на предприятии;

- рассмотреть сущность антикризисной программы и основные ее составляющие;

- определить роль и место прибыли предприятия при формировании антикризисной программы;

- оценить финансовое состояние и проанализировать факторы, влияющие на кризисное состояние предприятия;

- разработать эффективный бизнес-план;

- выявить и обосновать эффективность от реализации предложенного бизнес-плана.

Объектом магистерского диссертационного исследования является промышленное предприятие ООО «ВЕРиС», расположенное в г.Орел.

Предметом магистерского диссертационного исследования является процесс изучения финансового состояния предприятия.

Теоретической и методологической основой магистерского диссертационного исследования послужили труды и разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области антикризисного управления, экономической науки, статистики, теории управления. В данной работе использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе практической работы автора.

В ходе исследования использованы данные финансовой отчетности исследуемого предприятия, по материалам которого иллюстрируется практическое применение методик.

Для решения поставленных задач в работе применены современные методы научных исследований, в том числе экономические методы, финансовый анализ, а также методы теории управления: средние величины, графики, табличный метод.

Научная новизна магистерского диссертационного исследования состоит в формировании стратегической программы на основе стратегии маркетинга для промышленных предприятий (на материалах ООО «ВЕРиС» и предлагаемой модели разработанного бизнес-плана.

Структура работы. Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Содержание работ изложено на 140 страницах текста, содержит 19 таблиц, 5 рисунков и 6 приложений. Библиографический список содержит 48 наименований.