Разработка антикризисной программы предприятия и оценка инвестиций для ее реализации

Отдел главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит также планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования; разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия; проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов; организует хозрасчет в энергетических цехах; разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования; проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах; разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных вод от систем энергоснабжения; проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности; проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

Производственно - диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства и др.

Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Главный экономист, являющийся заместителем директора по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему подчиняются планово-экономический отдел, бухгалтерия, финансовый отдел, экономическая служба.

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков; организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования; ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Финансовый отдел производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

Заместитель директора по хозяйственным вопросам руководи материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно-коммунального хозяйства и др. Заместитель директора по кадрам руководит отделом организацией труда и заработной платы и отделом кадров.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением; разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой v общественной дисциплины.

Схема организационной структуры ФГУП Карачевский завод «Электродеталь» приведена в Приложении А.

Структура ФГУП завод «Электродеталь» соответствует функциональной департаментализации, что означает деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою конкретную задачу и функциональную обязанность. Основные черты деятельности подразделения можно охарактеризовать таким образом:

- взаимоотношения с поставщиками, контроль и координация деятельности цехов, учет выпуска основных видов продукции - зам. директора по производству, производственно- диспетчерский отдел, цеха производства;

- контроль качества изготавливаемой продукции осуществляет отдел технического контроля;

- внешняя хозяйственная деятельность, эффективность использования ресурсов, как материальных, так и трудовых - главный экономист, планово-экономический отдел и отдел труда и заработной платы;

- учет и анализ хозяйственной деятельности осуществляет бухгалтерия;

- стратегический анализ развития рынка, взаимоотношения с потребителями - зам. директора по маркетингу и сбыту;

- проектирование, технологическое обеспечение, изготовление и испытание опытных образцов новой техники, эксплуатация и ремонт оборудования и энергосистем - главный инженер, отдел главного метролога.

Анализ структуры управления ФГУП «Карачевского завода «Электродеталь» позволяет сделать следующие выводы:

- структура данного предприятия является «бюрократической» организационной структурой;

- деятельность ФГУП завод «Электродеталь» можно классифицировать, как деятельность в условиях нестабильных, быстро меняющихся рынков, на которых работает предприятие;

- с точки зрения взаимодействия «человек-организация», структурная организация ФГУП завода «Электродеталь» корпоративная.

2.2 Анализ и оценка финансово-экономической деятельности предприятия

Основные показатели результатов производственно-хозяйственной деятельности ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» рассчитывались на основе бухгалтерской отчетности предприятия за 2007-2009 годы (Приложение Б, В, Г). Данные показатели представлены в Приложении Д.

Объем производства продукции является важнейшим показателем работы предприятия, оказывающим решающее воздействие на формирование других показателей хозяйственной деятельности. На его основе предприятие рассчитывает количество и стоимость сырья, материалов, топлива, энергии, используемых для технологических целей, обосновывает потребность в численности рабочих, фонд рабочей силы, определяет себестоимость продукции. Объем производства продукции оказывает непосредственное влияние на показатель объема реализации, обуславливает сумму прибыли, получаемой предприятием в результате реализации продукции.

Анализ объемов производства и реализации продукции ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» представлен в таблице 1.

Из таблицы 1 можно заметить, что объем товарной продукции в 2008 году увеличился на 40,55% по сравнению с 2007 годом, а в 2009 году данный показатель увеличился на 43,05% по сравнению с 2008 годом. Это произошло по причине увеличения производства продукции за последние три года. Поскольку объем выпуска товарной продукции увеличился, соответственно объемы реализованной продукции предприятием также возросли со 180543 тыс. рублей в 2007 году и до 310228 тыс. рублей в 2009 году.

Доля реализованной продукции в товарной в 2007 году составляет 102, 81%. Это означает, что предприятие реализовало на 2,81% продукции больше, чем произвело в данном периоде. Увеличение объемов реализации происходит за счет расходования запасов продукции прошлых лет. В 2008 и 2009 годах данный показатель был отмечен на уровне 99,41% и 96,23% соответственно. За эти годы у предприятия остались остатки нереализованной продукции на складах.

Таблица 1 – Анализ объема производства и реализации продукции ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» за 2007 – 2009 годы

Из анализа показателей товарной, реализованной и чистой продукции можно сделать вывод о том, что в целом за три года они значительно увеличились. А, следовательно, ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» не намерен сокращать производство своей основной продукции. Для нормальной работы предприятия необходимо, чтобы оно было обеспечено достаточным количеством основных средств. Для оценки эффективности использования основных средств используются следующие показатели:

а) фондоотдача (ФО) - определяется как отношение объема производства товарной продукции к среднегодовой стоимости основных средств и показывает, сколько рублей продукции можно получить с одного рубля вложенных в производство основных средств. Показатель должен быть больше единицы.

ФО = Q/ ,                                                (1)

где Q – объем производства товарной продукции, тыс. рублей;

- среднегодовая стоимость основных средств, тыс. рублей.

б) фондоемкость (Фе) – величина, обратная фондоотдачи, есть стоимость основных средств, приходящихся на каждый рубль от выпущенной продукции (работ, услуг). Показатель должен быть меньше единицы.

Фе = 1/ФО  ,                                                   (2)

в) фондовооруженность (Фв) труда работающего (рабочего) – есть стоимость основных средств, приходящаяся на одного работающего. Он показывает уровень обеспеченности работников предприятия основными средствами. Данный показатель должен иметь тенденцию к росту.

Фв = /,………………………………. (3)

где - среднегодовая стоимость основных средств, тыс. рублей;

- среднесписочная численность работников, человек.

Для более подробного анализа можно рассчитать долю активной части основных средств в их среднегодовой стоимости:

,                                              (4)

где - стоимость активной части основных средств, тыс. рублей;

- среднегодовая стоимость всех основных средств, тыс. рублей.

Анализ показателей эффективности использования основных средств представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Анализ показателей эффективности использования основных средств ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» за 2007-2009 годы