Совершенствование организации производства на основе повышения его ритмичности

       Применение  в производстве и управлении современных  средств вычислительной техники, существенное повышение требований заказчиков по изготовлению изделий транспортного машиностроения и своевременной их поставки заказчикам требует развития теории и практики обеспечения ритмичности производства в организациях отрасли на основе использования новых информационных технологий в производственном процессе, а также реализации функций оперативного управления производством в реальном времени, что обеспечивает эффективное выполнение предприятиями производственной программы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       В современных условиях свободного рынка  конкуренция производителей изделий транспортного машиностроения вынуждает искать новые пути повышения эффективности управления производственной- программой организации и своевременного удовлетворения потребностей заказчиков в готовых изделиях. Одним из них является обеспечение ритмичности производства изделий, реализация которой, как показывает практика, в настоящее время затруднена, требует дополнительных исследований и разработки соответствующих организационно-методических положений.

     Ритмичность – равномерный выпуск продукции  в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном планом.

     Аритмичность производства продукции влияет на все экономические показатели: снижается качество продукции, растут объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, замедляется оборачиваемость оборотных средств предприятия. За невыполненные поставки продукции предприятие платит штрафы, несвоевременно поступает выручка, перерасходуется фонд оплаты труда, растет себестоимость продукции, падает прибыль.

     Существуют  прямые показатели оценки ритмичности, к которым относят:

     - коэффициент ритмичности (Крит.). Он определяется отношением фактического (но не выше планового задания) выпуска продукции (или ее удельного веса) - к плановому выпуску (удельному весу).

     - коэффициент вариации (Квар) определяется как отношение среднеквадратичного отклонения от плановых заданий (за сутки, декаду, месяц и т.д. ) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному и т.д) плановому выпуску.

     Косвенными  показателями ритмичности являются наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др. В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Для этого используют:

     а) разность между плановым и засчитанным выпуском продукции;

    б) разность между фактическим и  возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства.

    ЗАО "СДМ-ОРЁЛ" производит более ста  наименований различных гидравлических цилиндров, которые используются в объёмных гидроприводах дорожно-строительной, коммунальной и сельскохозяйственной техники.

       Объем производства продукции (работ, услуг) по исследуемому  предприятию в 2009г. составил 67 879 млн. руб., что в 1,7 раза превышает уровень производства2008г. В целом, можно сказать, что кризисные явления в экономике не оказали  отрицательного воздействия на исследуемое предприятие, хотя и повлияли на некоторые результаты деятельности.

       Объем реализации в 2009 году составил 60105 тыс. руб., и увеличился по сравнению с предыдущим годом на 52,5 %. План по уровню производительности труда выполнен, т.к. фактическая среднегодовая выработка одного работника промышленно-производственного персонала на начало года составила 39,99 тыс.руб.. За отчетный год уровень производительности труда увеличился с 39,99 тыс. руб. до 56,81 тыс. руб., т.е. на 16,82 тыс. руб. или 42,1%.

       По  результатам производственно-финансовой деятельности предприятие получило балансовой прибыли 2778 тыс. руб., а в предыдущем году – 2188 тыс. руб., т.е. больше на 590 тыс. руб., или на 27%.

       Оборотные средства предприятия возросли почти  на 7,8% и составили на конец года 61190 тыс.руб., что на 23773 тыс. руб. больше (37417 тыс. руб.) . Проведя финансовый анализ данного предприятия, руководству можно предложить следующие стратегические аспекты для повышения рентабельности:

9. Увеличить долю существующего внутреннего рынка за счет эффективной рекламы и стимулирования продаж, освоения новых каналов сбыта.
10. Выход продукции предприятия на внешний рынок за счет повышения конкурентоспособности выпускаемого птицеводческого оборудования, выбора новых рынков и каналов и разработки эффективной рекламы на внешних рынках сбыта, снижение цены за счет производственных издержек.
11. Снижение накладных расходов, сокращение эксплуатационных и административных расходов, оптимизация структуры управления, сокращение численности административно – управленческого аппарата, компьютеризация предприятия.
12. Снижение издержек за счет уменьшения расходов на сырье и комплектующие, топливо и энергию, оптимизация поставок, внедрение ресурсосберегающих технологий.
13. Проведение эффективной кадровой политики, привлечение молодых специалистов, ужесточение трудовой дисциплины.
14. Разработка нового поколения птицеводческого оборудования и установления на них более продажных равновесных цен. Разработка комплекса маркетинга на новые изделия.
15. Проводить активную коммерческую деятельность.
16. Сформировать имидж предприятия.

     На  основании данных анализа ритмичности  определили конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной работы, которыми могут быть: несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, другие нарушения поставщиками договорных условий (изменение цены, качества поставляемых материалов), отсутствие энергии не по вине предприятия, простои оборудования, потери рабочего времени и др. Полученные результаты позволяют сделать вывод, что средний размер отклонений фактического процента выполнения плана от 100 составил 1,517%, что говорит о хорошей организации работы в ЗАО «СДМ-Орел».

     Получены  экономические результаты, достигаемые  за счет рационального решения задач оперативного планирования:

     -Наиболее  полное обеспечение потребителей. Сокращение межзаводских запасов и ускорение оборачиваемости средств в народном хозяйстве. Снижение себестоимости продукции за счет условно-постоянных расходов

     Сокращение  размеров незавершенного производства в связи с комплектным ходом процесса. Снижение уровня необходимых межзаводских запасов продукции. Ликвидация простоев оборудования и повышенное использование производственных мощностей. Ликвидация простоя рабочей силы в одни периоды времени и сверхурочной работы в другие. Сокращение непроизводительных расходов, связанных с неправильным общим режимом производства. Сокращение брака в производстве

     - Сокращение непроизводительных расходов, связанных с неправильным общим режимом производства. Сокращение брака в производстве

     -Повышение  эффективности использования основных  фондов. Ликвидация простоев рабочих в связи с плохой подготовкой производства и несогласованностью отдельных смежных процессов. Снижение себестоимости продукции за счет исключения условно-постоянных расходов и оплаты простоев 
 
 
 
 

 

     

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Абрютина  М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, - М.: Дело и сервис, 1998. - 375с.
2. Аверьянова В.В. Управление производственной деятельностью, - М.: Овал, 2005. – 376с.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. Мн.: Вышэйш. шк., 2000. - 396с.
4. Анализ финансовой отчетности / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2004. - 408 с.
5. Алексеева.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2005. 248с.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 2005. 392с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000. - 209с.
8. Балабонов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994. - 382с.
9. Барнгольц СБ. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1984. - 288с.
10. Бернстайн Л.А. Обеспечение непрерывной работы предприятия, - М.: Финансы и статистика, 2007. – 360c. 
11. Берова Р.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - Мн.:БГЭУ, 2006.-395с.
12. Донцова Л.В. Управление производственными процессами, - М.: Дело и сервис, 2006. – 270c.
13. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.:БГЭУ, 2001.-395с.
14. Ивашенцева Т.А. Экономика предприятия. - Новосибирск: НГАСУ (Сибстрин), 2005. - 108 с.
15. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. В 2-х ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. Мн.: Новое знание, 2007. 416с.
16. .Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ "Дис" 2007г. 224г
17. Козловский В. А. Производственный менеджмент – М.: ИНФРА – М, 2006 г. 573с.
18. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса. -СПб: ГМП ФОРМИКА, 2006г. 384с
19. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2004г. 318с.

 

20. Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Мн.: 000 Новое знание, 2002. - 644с.
21. Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 498.
22. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", Изд-во ЭКМОС, 2006г. 440с.
23. Тягуненко А.В. Управление производством, - М.: Олма-пресс, 2006. – 398с.
24. Шинкевич М.В. Предпринимательская деятельность на предприятии. М.Издательство МИУ 2005г. 350с.
25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализ предприятия. - М.: Инфра-М, 2006г. 227с
26. Щербаков Н.Н. Управление производством, - Мн.: Новое время, 2007. – 287м.
27. ё Экономика предприятия/ под ред В.И. Станкевича, - М.: Новое знание, 2005. - 698с.

 
 

      Приложение  № 1 

       Структура товарной продукции  ЗАО «СДМ-Орел»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение  № 2

       Вертикальный  анализ баланса за2009г.