Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2011 в 00:40, дипломная работа
Целью дипломного проекта является рассмотреть и проанализировать особенности организации ритмичной работы предприятия.
В ходе исследования следует выполнить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы обеспечения ритмичности работы предприятия и выпуска продукции;
- проанализировать на практическом примере ритмичность деятельности предприятия;
- разработать пути обеспечения ритмичной работы и эффективной работы предприятия.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1 Теоретические основы Обеспечения ритмичности производства на предприятии.
1.1 Понятие и сущность ритмичности производства …………………………..6
1.2.Показатели ритмичности. Методика их вычисления………………………14
1.3 Оперативное планирование –главное звено организации ритмичной
работы……………………………………………………………………………..19
2 Анализ хозяйственно-финансовой деятельности и ритмичности производства на ЗАО «СДМ-ОРЕЛ»
2.1 Общая характеристика предприятия ………………………………………..39
2.2 Характеристика основных технико-экономических показателей работы ..42
2.3 Анализ ритмичности и равномерности поступления сырья и материалов и проверка обеспеченности ………………………………………………………..71
3 СовершенствованиЕ организации производства на основе повышения его ритмичности
3.1 Пути обеспечения ритмичной работы и эффективности деятельности предприятия……………………………………………………………………………..79
3.2 Мероприятия,направленные на повышение ритмичности производства на «ЗАО СДМ-Орел»………………………………………………….………………83
Заключение…………………………………………………………………….91
Список литературы…………………………………………………………95
Приложение
3. Система "на склад" обычно используется при планировании производства унифицированных и стандартизованных изделий. Она предусматривает ведение карточек складского учета по каждому наименованию изделий, в котором устанавливаются три уровня запасов деталей: минимум, максимум и точка заказа.
4. При машинно-комплектной системе производственные задания цехам устанавливаются в комплектах деталей на конкретные изделия. В программе цехов указываются порядковый номер каждого изделия и срок сдачи комплекта деталей.
5. Система по ритму выпуска применяется на предприятиях с массовым производством и его поточной организацией. Производственные цехи получают задание по выпуску деталей с учетом заделов по ним на основе стандартных графиков сборки изделий. При этой системе производится синхронизация всех звеньев производства: отдельных рабочих мест, автоматизированных линий и поточных участков путем выравнивания их производительности относительно единой расчетной величины - такта поточной линии. Основной ПУЕ* при планировании по ритму выпуска является деталь, а в заданиях механосборочным и выпускающим цехам - готовое изделие. Указанная система базируется на следующих нормативно-календарных расчетах движения производства:
Целесообразность
и эффективность применения той или иной
системы планирования определяется спецификой
производства и задачами, стоящими перед
предприятием.
2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РИТМИЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ЗАО «СДМ-Орел»
2.1 Общая характеристика предприятия
Компания ЗАО "СДМ-ОРЁЛ" была создана в 24 сентября 2003 года.
Целью
создания предприятия, было желание
руководства создать в своём
регионе собственное
Общество является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с даты его регистрации. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указанием его нахождения, штамп, эмблему, товарный знак, зарегистрированный в установленном порядке и другие средства визуальной идентификации.
Общество в праве открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами, как в рублях, так и в иностранной валюте. Учредителем Общества является Комитет по управлению имуществом .
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Государство и его органы не несут ответственность по обязательствам Общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.
Цели и предмет деятельности Общества.
Основной целью Общества является получение прибыли.
Общество
имеет гражданские права и несет
обязанности, необходимые для осуществления
любых видов деятельности, не запрещенных
законодательством РФ.
ЗАО "СДМ-ОРЁЛ" производит более ста наименований различных гидравлических цилиндров, которые используются в объёмных гидроприводах дорожно-строительной, коммунальной и сельскохозяйственной техники.
В компании работают специалисты высокой квалификации с большим опытом работы в данной отрасли. Руководитель компании Щербаков Д. А. На предприятии ЗАО «СДМ -Орел» как и на многих других российских предприятиях существует одна из простейших организационных структур управления – линейно-функциональная.
Имеющееся
на ЗАО "СДМ-ОРЁЛ" специализированное
На
ЗАО "СДМ-ОРЁЛ" в настоящее время
разрабатывается
Производственная мощность предприятия определена из принятого ассортимента продукции с учетом производительности рабочих станков, специалистами предприятия внедрена в эксплуатацию большая часть действующего специализированного оборудования. Ежегодно проводится расчет мощности, который выполняется в соответствии с межотраслевой инструкцией. По итогам года на предприятии составляется баланс мощности. Расчет ведется в КПЦ усилием 100-160 тонн, по механическому цеху – универсальные токарные станки. Постоянный творческий поиск специалистов, внедрение передовых технологий создают необходимые условия для достижения высоких результатов в производстве.
Завод располагает достаточными мощностями по энергоснабжению, имеет компрессорную станцию, собственную котельную для технологических нужд и отопления производственных помещений. Организация дополнительного производства сельскохозяйственных машин не потребует расширения мощностей по энергообеспечению.
Долгосрочное и плодотворное сотрудничество с ведущими производителями промышленного оборудования обеспечило производство ЗАО "СДМ-ОРЁЛ" современным техническим оснащением и оборудованием.
В течение 4-х последних лет предприятие является основным поставщиком гидроцилиндров для ЗАО «Дормаш» и ЗАО «Орел-Погрузчик», полностью удовлетворяя их потребности в гидроцилиндрах. C 2008 заключено соглашение на поставку гидроцилиндров для бульдозера Б-10 с «Уральским машиностроительным заводом».
Кроме того, достаточно большой сектор в производстве занимает работа, связанная с выпуском гидроцилиндров как запасных частей к машинам, выпускаемым различными заводами России и странами СНГ.
Производство гидроцилиндров оснащено необходимым универсальным и специальным металлорежущим оборудованием, контрольно-испытательным оборудованием, так же широко применяется автоматизация производства, что позволяет решать задачи, связанные с качественным серийным выпуском гидроцилиндров
Предприятие производит более ста различных наименований гидравлических цилиндров для использования их в объемных гидроприводах дорожно-строительной техники, автогрейдеров, ковшовых и вилочных погрузчиков и иных машин.
Гидроцилиндры, произведенные на ЗАО «СДМ-ОРЁЛ», работают во всех государствах бывшего Советского Союза и более чем в 50 странах дальнего зарубежья в различных климатических зонах - сухих и влажных тропиках, на крайнем севере.
Гидроцилиндры
изготавливаются с применением
современных уплотнений, крышка и поршень
гидроцилиндра изготавливаются из стали
с установкой в них опорно-направляющей
ленты, предохраняющей от задиров на рабочих
поверхностях гильзы и штока. Все гильзы
гидроцилиндров изготавливаются на горизонтально-расточных
станках.
2.2
Характеристика
основных технико-
В
процессе производственной деятельности
предприятие выпускает
Объем производства продукции (работ, услуг) в 2009г. составил 67 879 млн. руб., что в 1,7 раза превышает уровень производства2008г. Доля производства оборудования в общем объеме выпуска в отчетном году составила 88,93 %, остальные 11,06 % приходятся на товары народного потребления (ТНП) и прочую продукцию (работ, услуг).
Результат
анализа таблицы № 3 свидетельствует
о том, что наибольший удельный вес выпущенной
продукции занимает выпуск гидроцилиндров,
его доля по сравнению с предыдущим годом
возросла на 1,8 % и составила 72,8 % в общем
объеме выпуска. Рост удельного веса произошел
также по запасным частям к выпускаемому
оборудованию. По другим позициям (инкубаторы,
ТНП, и прочая продукция) наблюдается падение
удельного веса, по прочей же продукции
отмечено также падение объемов выпуска
и в стоимостном измерении. В целом, можно
сказать, что кризисные явления в экономике
не оказали отрицательного воздействия
на исследуемое предприятие, хотя и повлияли
на некоторые результаты деятельности.
Таблица № 3
Структура товарной продукции ЗАО «СДМ-Орел»
№
п/п |
Наименование
продукции |
2007год |
2008 год | 2009 год | Отклонения (+, -) | ||||
сумма
тыс. руб |
уд. вес.,
% |
сумма
тыс. руб. |
уд. вес.,
% |
сумма
тыс. руб. |
уд. вес.,
% |
сумма
тыс. руб. |
уд. вес.,
% | ||
1 | Объем
выпущенной продукции в сопоставимых
ценах всего:
в том числе |
35352 | 100 | 38937 | 100 | 67879 | 100 | +28942 | - |
1.1 | ГидроцилиндрыДЗ | 25318 | 71,6 | 27549 | 70,8 | 49305 | 72,6 | +21756 | +1,8 |
1.2 | Трубы | 3001 | 8,5 | 3544 | 9,1 | 4888 | 7,2 | +1344 | -1,9 |
1.3 | ТНП | 2987 | 8,5 | 3437 | 8,8 | 5459 | 8,0 | +2022 | -0,8 |
1.4 | Запасные части | 2098 | 5,9 | 2188 | 5,6 | 6178 | 9,2 | +3990 | +3,6 |
1.5 | Прочая продукция | 1948 | 5,5 | 2219 | 5,7 | 2049 | 3,0 | -170 | -2,7 |
Объем
реализации в 2009 году составил 60105 тыс.
руб., и увеличился по сравнению с предыдущим
годом на 52,5 %. Результаты анализа данных
таблицы свидетельствуют о том, что предприятие
обеспечено работниками промышленно-производственного
персонала, т.к. на конец года их число
увеличилось на 73 раб.(1058 раб.) по сравнению
с началом года (985 раб.)
Таблица № 4
Технико-экономические показатели ЗАО «СДМ-Орел»
|
Информация о работе Совершенствование организации производства на основе повышения его ритмичности