Совершенствование организации производства на основе повышения его ритмичности

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2011 в 00:40, дипломная работа

Описание работы

Целью дипломного проекта является рассмотреть и проанализировать особенности организации ритмичной работы предприятия.

В ходе исследования следует выполнить ряд задач:

- рассмотреть теоретические основы обеспечения ритмичности работы предприятия и выпуска продукции;

- проанализировать на практическом примере ритмичность деятельности предприятия;

- разработать пути обеспечения ритмичной работы и эффективной работы предприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1 Теоретические основы Обеспечения ритмичности производства на предприятии.

1.1 Понятие и сущность ритмичности производства …………………………..6

1.2.Показатели ритмичности. Методика их вычисления………………………14

1.3 Оперативное планирование –главное звено организации ритмичной

работы……………………………………………………………………………..19

2 Анализ хозяйственно-финансовой деятельности и ритмичности производства на ЗАО «СДМ-ОРЕЛ»

2.1 Общая характеристика предприятия ………………………………………..39

2.2 Характеристика основных технико-экономических показателей работы ..42

2.3 Анализ ритмичности и равномерности поступления сырья и материалов и проверка обеспеченности ………………………………………………………..71

3 СовершенствованиЕ организации производства на основе повышения его ритмичности

3.1 Пути обеспечения ритмичной работы и эффективности деятельности предприятия……………………………………………………………………………..79

3.2 Мероприятия,направленные на повышение ритмичности производства на «ЗАО СДМ-Орел»………………………………………………….………………83

Заключение…………………………………………………………………….91

Список литературы…………………………………………………………95

Приложение

Работа содержит 1 файл

АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.doc

— 969.00 Кб (Скачать)

3. Система "на склад" обычно используется при планировании производства унифицированных и стандартизованных изделий. Она предусматривает ведение карточек складского учета по каждому наименованию изделий, в котором устанавливаются три уровня запасов деталей: минимум, максимум и точка заказа.

4. При машинно-комплектной системе производственные задания цехам устанавливаются в комплектах деталей на конкретные изделия. В программе цехов указываются порядковый номер каждого изделия и срок сдачи комплекта деталей.

5. Система по ритму выпуска применяется на предприятиях с массовым производством и его поточной организацией. Производственные цехи получают задание по выпуску деталей с учетом заделов по ним на основе стандартных графиков сборки изделий. При этой системе производится синхронизация всех звеньев производства: отдельных рабочих мест, автоматизированных линий и поточных участков путем выравнивания их производительности относительно единой расчетной величины - такта поточной линии. Основной ПУЕ* при планировании по ритму выпуска является деталь, а в заданиях механосборочным и выпускающим цехам - готовое изделие. Указанная система базируется на следующих нормативно-календарных расчетах движения производства:

  • расчете такта выпуска деталей или готовых изделий по всем технологическим стадиям (заготовительной, механической обработки и сборки);
  • синхронизации линии при помощи дифференцированного часового графика работы на отдельных операциях;
  • определение норм внутрилинейных, межлинейных и межцеховых заделов деталей, полуфабрикатов, узлов.

     Целесообразность и эффективность применения той или иной системы планирования определяется спецификой производства и задачами, стоящими перед предприятием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РИТМИЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА  ЗАО «СДМ-Орел»

       2.1 Общая характеристика предприятия

    Компания  ЗАО "СДМ-ОРЁЛ" была создана в 24 сентября 2003 года.

    Целью создания предприятия, было желание  руководства создать в своём  регионе собственное производство гидравлических цилиндров, а также  удовлетворить потребность в гидроцилиндрах заводов занимающихся производством дорожно-строительной техники и находящихся в территориальной близости от г. Орла.

       Общество  является юридическим лицом. Права  и обязанности юридического лица Общество приобретает с даты его регистрации. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указанием его нахождения, штамп, эмблему, товарный знак, зарегистрированный в установленном порядке и другие средства визуальной идентификации.

       Общество  в праве открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами, как в рублях, так и в иностранной валюте. Учредителем Общества является Комитет по управлению имуществом .

       Общество  несет ответственность по своим  обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Государство и его органы не несут ответственность по обязательствам Общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.

       Цели  и предмет деятельности Общества.

       Основной  целью Общества является получение  прибыли.

       Общество  имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством РФ. 

    ЗАО "СДМ-ОРЁЛ" производит более ста  наименований различных гидравлических цилиндров, которые используются в объёмных гидроприводах дорожно-строительной, коммунальной и сельскохозяйственной техники.

       В компании работают специалисты высокой  квалификации с большим опытом работы в данной отрасли. Руководитель компании Щербаков Д. А. На  предприятии   ЗАО «СДМ -Орел» как  и  на  многих  других  российских  предприятиях  существует  одна  из  простейших  организационных  структур  управления – линейно-функциональная.

    Имеющееся на ЗАО "СДМ-ОРЁЛ" специализированное Конструкторско-технологическое Бюро (СКТБ) в настоящее время полностью оснащено современной компьютерной техникой. Проектирование всей конструкторской документации осуществляется в программном комплексе AutoCAD и Autodesk-Inventor.

    На  ЗАО "СДМ-ОРЁЛ" в настоящее время  разрабатывается конструкторская документация для изготовления гидроцилиндров на фронтальные погрузчики производства КНР, LongGong, Мitsuber, ChangLin и т.д.

       Производственная  мощность предприятия определена из принятого ассортимента продукции с учетом производительности рабочих станков, специалистами предприятия внедрена в эксплуатацию большая часть действующего специализированного оборудования. Ежегодно проводится расчет мощности, который выполняется в соответствии с межотраслевой инструкцией. По итогам года на предприятии составляется баланс мощности. Расчет ведется в КПЦ усилием 100-160 тонн, по механическому цеху – универсальные токарные станки. Постоянный творческий поиск специалистов, внедрение передовых технологий создают необходимые условия для достижения высоких результатов в производстве.

       Завод располагает достаточными мощностями по энергоснабжению, имеет компрессорную станцию, собственную котельную для технологических нужд и отопления производственных помещений. Организация дополнительного производства сельскохозяйственных машин не потребует расширения мощностей по энергообеспечению.

    Долгосрочное  и плодотворное сотрудничество с  ведущими производителями промышленного оборудования обеспечило производство ЗАО "СДМ-ОРЁЛ" современным техническим оснащением и оборудованием.

    В течение 4-х последних лет предприятие является основным поставщиком гидроцилиндров для ЗАО «Дормаш» и ЗАО «Орел-Погрузчик», полностью удовлетворяя их потребности в гидроцилиндрах. C 2008 заключено соглашение на поставку гидроцилиндров для бульдозера Б-10 с «Уральским машиностроительным заводом».

    Кроме того, достаточно большой сектор в  производстве занимает работа, связанная  с выпуском гидроцилиндров как запасных частей к машинам, выпускаемым различными заводами России и странами СНГ.

    Производство  гидроцилиндров оснащено необходимым универсальным и специальным металлорежущим оборудованием, контрольно-испытательным оборудованием, так же широко применяется автоматизация производства, что позволяет решать задачи, связанные с качественным серийным выпуском гидроцилиндров

    Предприятие производит более ста различных наименований гидравлических цилиндров для использования их в объемных гидроприводах дорожно-строительной техники, автогрейдеров, ковшовых и вилочных погрузчиков и иных машин.

    Гидроцилиндры, произведенные на ЗАО «СДМ-ОРЁЛ», работают во всех государствах бывшего Советского Союза и более чем в 50 странах дальнего зарубежья в различных климатических зонах - сухих и влажных тропиках, на крайнем севере.

       Гидроцилиндры изготавливаются с применением  современных уплотнений, крышка и поршень гидроцилиндра изготавливаются из стали с установкой в них опорно-направляющей ленты, предохраняющей от задиров на рабочих поверхностях гильзы и штока. Все гильзы гидроцилиндров изготавливаются на горизонтально-расточных станках.  

       2.2 Характеристика  основных технико-экономических  показателей работы.

       В процессе производственной деятельности предприятие выпускает продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Совокупность указанной деятельности представляет собой валовую продукцию, которая характеризует производство в рассматриваемом периоде. Товарная продукция – это часть валовой продукции, которая реализуется. В ее стоимость включается стоимость готовых изделий, выпущенных из производства в отчетном периоде, стоимость продукции изготовленной в подсобных и вспомогательных цехах и предназначенных к отпуску на сторону. Изделия, изготовленные из материала заказчика, включаются в товарную продукцию без стоимости этого материала. Структура товарной продукции позволяет определить специализацию предприятия на выпуске определенного вида продукции, направленность и сферу его деятельности в условиях производства.

       Объем производства продукции (работ, услуг) в 2009г. составил 67 879 млн. руб., что в 1,7 раза превышает уровень производства2008г. Доля производства оборудования в общем объеме выпуска в отчетном году составила 88,93 %, остальные 11,06 % приходятся на товары народного потребления (ТНП) и прочую продукцию (работ, услуг).

       Результат анализа таблицы № 3 свидетельствует о том, что наибольший удельный вес выпущенной продукции занимает выпуск гидроцилиндров, его доля по сравнению с предыдущим годом возросла на 1,8 % и составила 72,8 % в общем объеме выпуска. Рост удельного веса произошел также по запасным частям к выпускаемому оборудованию. По другим позициям (инкубаторы, ТНП, и прочая продукция) наблюдается падение удельного веса, по прочей же продукции отмечено также падение объемов выпуска и в стоимостном измерении. В целом, можно сказать, что кризисные явления в экономике не оказали  отрицательного воздействия на исследуемое предприятие, хотя и повлияли на некоторые результаты деятельности.  

       Таблица № 3

       Структура товарной продукции ЗАО «СДМ-Орел»

п/п

Наименование

продукции

 
2007год
2008 год 2009 год Отклонения (+, -)
сумма

тыс. руб

уд. вес.,

%

сумма

тыс. руб.

уд. вес.,

%

сумма

тыс. руб.

уд. вес.,

%

сумма

тыс. руб.

уд. вес.,

%

1        Объем выпущенной продукции в сопоставимых ценах всего:

       в том числе

35352 100 38937 100 67879 100 +28942 -
1.1 ГидроцилиндрыДЗ 25318 71,6 27549 70,8 49305 72,6 +21756 +1,8
1.2 Трубы 3001 8,5 3544 9,1 4888 7,2 +1344 -1,9
1.3 ТНП 2987 8,5 3437 8,8 5459 8,0 +2022 -0,8
1.4 Запасные части 2098 5,9 2188 5,6 6178 9,2 +3990 +3,6
1.5 Прочая продукция 1948 5,5 2219 5,7 2049 3,0 -170 -2,7
 

       Объем реализации в 2009 году составил 60105 тыс. руб., и увеличился по сравнению с предыдущим годом на 52,5 %. Результаты анализа данных таблицы свидетельствуют о том, что предприятие обеспечено работниками промышленно-производственного персонала, т.к. на конец года их число увеличилось на 73 раб.(1058 раб.) по сравнению с началом года (985 раб.) 
 
 
 

         Таблица № 4

       Технико-экономические  показатели ЗАО «СДМ-Орел»

№ п/п  
Показатели
 
2007
 
2008
 
2009
Отклонение:

прирост(+)снижение(-)

тыс.руб. %
1 2 3 4 5 6 7
1 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов 207444 212793 214756 1963 0,9
2 Стоимость оборотных  средств 39500 41508 60793,00 19285 46,5
3 Количество  среднегодовых работников ППП 1094 985 1058 73 7,4
4 Фондовооруженность  на 1 рабочего 190,00 216,00 203,00 -13 -6,0
5 Объем реализованной  продукции 34892 39396 60105 20709 52,6
6 Объем реализованной  продукции на 1 работника ППП 31,89 39,99 56,81 16,82 42,1
7 Фондоотдача на 1 руб. основных производственных фондов 0,12 0,18 0,28 0,10 55,5
8 Себестоимость продукции 33400 38069 60750 22681 59,6
9 Прибыль (убыток) от реализации 1492,00 1327,00 -644,00 -1971 -51,5
10 Уровень рентабельности производства 4,50 3,50 -1,06 -4,56 -70,0

Информация о работе Совершенствование организации производства на основе повышения его ритмичности