Совершенствование организации

Содержание 

Введение …………………………………………………………………………………………………………………..  3

1. Производственная и организационная структура предприятия ..................... 4
1. Организация производства ……………………………………………………………………… 4
2. Техническая подготовка производства ………………………………………………… 6
3. Организация производственной инфраструктуры …………………………….. 8
4. Организационная структура управления предприятием …………………… 10
2. Анализ производственной и организационной структуры предприятия .15
1. Общая характеристика предприятия ………………………………………………….. 15
2. Анализ производственной структуры …………………………………………………. 18
3. Анализ организационной структуры ………………………………………………….. 19
4. Производственная мощность, программа и доходы предприятия.. 20
3. Совершенствование организации ………………………………………………………………… 23
1. Определение стратегической позиции предприятия ………………………… 23
2. Разработка стратегии развития предприятия …………………………………… 26

Заключение …………………………………………………………………………………………………………….. 29

Список  использованной литературы …………………………………………………………………. 32

Приложения …………………………………………………………………………………………………………… 34 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Стратегическое  планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, определить свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности.

     Если  в прошлом многие компании могли  весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшние развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления.

     Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений  в окружающей среде, динамизм изменений  запросов потребителей, неожиданное  появление новых возможностей для  бизнеса, непредсказуемость некоторых  факторов внешней среды (экономических, политических и др.) – вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.

     Целью работы является проведение стратегического  анализа на примере компании ЗАО  «Голдлайн».

     Поставленная  цель конкретизируется рядом задач:

     1. рассмотреть общую характеристику  предприятия

     2. провести анализ внутренней среды  предприятия (производственная и  организационная структура, производственная мощность и доходы организации)

     3. определить стратегическую позицию предприятия

     4. разработать стратегию развития предприятия 

1. Производственная  и организационная  структура предприятия

 

1.   Организация производства

 

     Организация производства – наука, изучающая действие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности предприятия и разрабатывающая на этой основе пути и способы планомерного экономического выполнения государственных и частных заданий.

     Главная цель организации производственного процесса – всемерная экономия времени, обеспечение высокого качества и эффективности производства продукции.

     Организация производства – неотъемлемая часть любого способа производства, изменяющаяся и совершенствующаяся по мере его развития.

Рациональная  организация производственных процессов  на предприятиях базируется на следующих  принципах:

• специализации и стандартизации;
• прямоточности;
• непрерывности;
• ритмичности;
• автоматичности;
• профилактики.

     Под типом производства необходимо понимать организационно-технологическую характеристику производственного процесса, основанную на его специализации, повторяемости и ритмичности (на одном рабочем месте, в масштабе линии, участка, цеха, завода в целом).

     Свойственный  данному заводу или цеху тип производства во многом предопределяет применяемые  здесь методы подготовки, планирования, контроля производства, формы организации  труда, особенности технологических  процессов.

     По  уровню специализации и характеру повторения деталеопераций, каждое рабочее место может быть отнесено к одному из следующих типов производства:

• массовое;
• серийное;
• единичное.

По степени непрерывности различают:

• прерывное движение изделий в процессе производства;
• непрерывное движение изделий в процессе производства.

     Прерывное движение изделий характеризуется межоперационными перерывами, вызванными несогласованностью выполнения операций во времени. В течение этих перерывов происходит накопление изделий между рабочими местами, производятся складские и контрольные работы. [1]

     Непрерывное движение изделий находит практическое выражение в непрерывном потоке, отличительной особенностью которого является прохождение изделия через все операции без задержек, вызванных несогласованностью выполнения этих операций во времени. Сочетая особенности загрузки отдельных рабочих мест с формами движения изделий между ними, получают общую классификацию типов производства (Рис. 1): 

Рис. 1- Классификация типов производства

      1.2  Техническая подготовка производства 

       

   Подготовка  проекта нового изделия и новых  технологий — техническая подготовка производства — комплекс научных, проектно-конструкторских, технологических и производственно-хозяйственных  работ по созданию и освоению новых  изделий и внедрению новых  технологий.

       В системе «наука — техника — производство — потребление»                    техническая подготовка выполняет роль связующего звена, так как объединяет отдельные научно-исследовательские, проектно-конструкторские, опытно-экспериментальные и организационно-техни-ческие работы, в результате чего продукты науки превращаются в продукты производства.

       Все виды работ по технической подготовке производства состоят из следующих этапов:

   - проектирование изделия (конструкторская  подготовка), включая научные исследования, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные  работы по созданию и доводке  образцов новой продукции;

  - проектирование  технологии производства (технологическая  подготовка), включая разработку  технологии, проектирование расстановки  оборудования, производственных потоков,  конструирование и изготовление  специального оборудования, инструмента,  оснастки, их испытание, наладку  оборудования.)

  - постановка продукции на производство.

       Все этапы технической подготовки взаимосвязаны.

   Этап 1. Проектирование изделия (конструкторская  подготовка). Стандартные этапы проектирования изделия предусматривают проведение следующих последовательных работ:

   •  * разработка эскизного проекта;

   •  * изготовление опытного образца;

   •  * испытание опытного образца;

   •  * разработка технического проекта;

         Исходным документом для проектирования  нового изделия является проектное  задание, которое составляется  заказчиком проекта или                  (по договору) научной либо проектной организацией. В проектном задании содержатся подробные требования к новому изделию.

   Этап 2. Проектирование технологии производства.

        Цель технологического проектирования и подготовки производства — разработка проекта технологического процесса изготовления изделия и реализация этого проекта в конкретных условиях предприятия.

        Технологическая подготовка состоит  из следующих этапов:

    - разработка маршрутной технологии, в которой содержится проект  размещения технологических операций, от первой до последней, по  маршруту прохождения узлов и  деталей изделия по цехам и  участкам предприятия, вплоть  до получения готового изделия;

     - разработка типовых технологий производства в целях ограничения числа проектов и применяемых технологических операций, а также для установления однообразия способа обработки однотипных изделий и применяемой технологической оснастки. Результаты проектирования технологии производства оформляются специальной документацией. Во многих отраслях такими документами являются технологические карты, в которых приведено полное описание технологического процесса.

        Введение стандартов позволяет  систематизировать оформление конструкторской  и технологической документации  и обеспечить единый подход  для каждого предприятия к  выбору и применению методов  технологической подготовки производства  в соответствии с Единой системой  технологической подготовки производства.

   Этап 3. Постановка продукции на производство.

        На заключительном этапе технической  подготовки производства определяются  организационно-технические принципы  и порядок проведения работ  по созданию новой продукции. [1] 

1.3 Организация производственной инфраструктуры 

   Инфраструктура предприятия - это подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную инфраструктуру предприятия.

          Производственная инфраструктура имеет целью обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, складским, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции.