Сопоставление показателей объема  продукции, услуг и себестоимости характеризует величину прибыли и рентабельности продукции, услуг, а также затраты на 1 гривну продукции, услуг. Сопоставление показателей объема продукции, услуг и величины авансированных основных производственных фондов и оборотных средств характеризует воспроизводство и оборачиваемость производственных фондов, т.е. фондоотдачу основных производственных фондов и оборачиваемость оборотных средств. От полученной прибыли, с одной стороны, и от оборачиваемости оборотных средств – с другой, зависят финансовое состояние и платежеспособность предприятия. Полученные показатели, в свою очередь, в совокупности определяют уровень рентабельности хозяйственной деятельности. Фондоотдача по сравнению с 2004г. снизилась на 5,13 тыс.грн., что свидетельствует о не эффективном использовании основных фондов. Оценка состояния основных фондов необходима для выработки перспективных планов их развития. Расходы по содержанию основных фондов относятся на себестоимость продукции, услуг и занимают от 15 до 70 % (по разным отраслям). Это условно постоянные расходы. Следовательно, с повышением эффективности использования основных фондов снижается себестоимость продукции.  Резервы увеличения объема и повышения качества продукции, услуг, а также резервы снижения себестоимости одновременно являются резервами повышения прибыли и уровня рентабельности хозяйствования.[8, c.160]

    Также наблюдается эффективное использование оборотных средств, так как это характеризуется скоростью их оборота – так называемой оборачиваемостью. Ускорение оборачиваемости средств способствует: во-первых, увеличению объёма предлагаемых товаров и услуг на каждую единицу текущих затрат предприятия и, во-вторых, высвобождению части средств, а благодаря этому, созданию дополнительных резервов для расширения производства.

    Наблюдаем, снижение таких показателей как  ресурсоотдача совокупных ресурсов, ресурсоотдача хозяйственных ресурсов, рентабельность совокупных ресурсов, рентабельность хозяйственных ресурсов, что свидетельствует о не эффективном использовании ресурсов.

    Валовой доход в 2005 году по сравнению с 2004годом  снизился 402,00тыс.грн. Также снизилась  балансовая прибыль на 18,50 тыс.грн.

    По  сравнению с 2004 году в 2005г. увеличивается  фонд оплаты труда, и наблюдается  прием на работу дополнительных работников.

    3.Анализ источников формирования и направления распределения прибыли предприятия "Глобо-Тур" 

       Рассмотрим  систему относительных показателей эффективности использования прибыли Предприятия «Глобо-Тур» приведенную в таблице 3.

Таблица 3.

Анализ  использования прибыли

Пояснения к  таблице 3:

1.Определим уровень  рентабельности Урен. = П : Т/О *100

2004 год = 60,5 : 777,40 * 100 = 7,78 тыс.грн.

2005 год = 34,20 : 305,70 * 100 = 11,19 тыс.грн.

2.Определим  уровень рентабельности хозяйственных  ресурсов = П : (ОФ+Обор.Ф) *100

2004 год = 60,50 : 43,05 *100 = 140,53 тыс.грн.

2005 год = 34,20 : 33,25 *100 = 102,86 тыс.грн.

1. Определим уровень рентабельности совокупных ресурсов = П : (ОФ+Обор.Ф+ФОТ)*100

2004 год = 60,50 : 59,05 *100 = 102,45 тыс.грн.

2005 год = 34,20 : 63,25 *100 = 54,07 тыс.грн.

4. Определим  уровень рентабельности затрат = П : ИО *100

2004 год = 60,50 : 587,30 *100 = 10,30 тыс.грн.

2005 год = 34,20 : 270,90*100 = 12,62 тыс.грн.

5. Определим  уровень рентабельности на оплату  труда = П : ФОТ*100

2004 год = 60,50 : 16*100 = 378,13 тыс.грн.

2005 год = 34,20 : 30*100 = 114,00 тыс.грн.

6. Определим  уровень рентабельности труда  = П : Ч *100

2004 год 60,50 : 15 *100 = 403,33

2005 год 34,20 : 20 * 100 = 171,00

         Анализируя приведенные показатели  можно сделать вывод, что предприятие "Глобо Тур" не являясь убыточным, тем не менее снизило в сравнение с 2004 годом оборот по реализации на 402 тыс.грн, ресурсоотдача, рентабельность совокупных ресурсов, ресурсоотдача, рентабельность хозяйственных ресурсов также уменьшилась, что свидетельствует о не эффективном использование ресурсов. Данное снижения показателей, связано не только с внутренними ресурсами предприятия, но и с факторами экономическими – инфляция, не стабильность законодательной базы, т.е. рост расходов, связанных с увеличением налоговых платежей в бюджет и обязательных отчислений в различные внебюджетные фонды, социальными - резкое снижение покупательской способности населения, что в хозяйственной деятельности Предприятия «Глобо-Тур» является основным фактором.

       На  основе данных бухгалтерской отчетности за 2004 г., 2005год по предприятию «Глобо-Тур» проведем анализ динамики прибыли и рентабельности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

       Проведя анализ использование прибыли мы видим, что такие показатели как прибыль, т/о в сопоставимых ценах, хозяйственные ресурсы, издержки обращения снизились соответственно на 26,3; 471,7; 9,8; 316,4 тыс.грн.

Примечание: на Предприятии «Глобо-Тур» отсутствует  планирование финансово-хозяйственной деятельности, в связи с чем анализируются фактические данные по всем показателям за 2004год и 2005 год.

                                                                                                                Таблица 4.

Информация  о прибыли предприятия  «Глобо-Тур».

Из данной таблицы видно, что по сравнению с 2004 годом прибыль от реализации в 2005 г. снизилась на 26,30 тыс.грн. что составляет 56,53% по отношению к прошлому году.

Из информации о прибыли предприятия мы видим, что такие показатели как выручка  от реализации, валовой доход, издержки обращения снизились соответственно на 471,7; 471,7; 366,7, что при переведении в проценты составило 39,32%; 39,32%; 37,56%.

Таблица 5.

Анализ  рентабельности в  Предприятии «Глобо-Тур»

       Анализ  приведенных данных так же подтверждает вывод, что произошло не достаточно эффективное использование хозяйственных ресурсов предприятия, что отразилось на рентабельности функционирующего капитала на 37,68 тыс.грн. Повышение уровня рентабельности возможно при увеличение суммы прибыли от реализации, снижения себестоимости услуг или повышения качества услуг, т.е. разнообразие сервисного обслуживания. Постоянная, рентабельная работа предприятия возможна на имеющихся производственных мощностях, (без дополнительных, капитальных вложений) и без увеличения суммы постоянных затрат.