Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2011 в 09:10, курсовая работа
Эффективное управление формированием прибыли предусматривает знание основных механизмов формирования прибыли, использования современных методов ее анализа и планирования. Наряду с формированием прибыли на каждом предприятии должно быть обеспечено и эффективное управление ее распределением. Многие специалисты считают, что управление является скорее искусством, которому можно научиться только через опыт и которым в совершенстве владеют только люди, имеющие талант.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
1.Экономическая сущность, функции, источники формирования и направления распределения прибыли……………………………………………….. 5
2.Организационно – экономическая характеристика предприятия………21
3. Анализ источников формирования и направления распределения прибыли предприятия…………………………………………………………………..27
4.Пути повышения прибыльности предприятия…………………………...31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………40
— расходы на дополнительное пенсионное обеспечение.
Также стоит уделить особое внимание на распределение прибыли, факторы, влияющие на распределения прибыли и направления использования прибыли.
Распределение прибыли представляет собой процесс формирования направлений ее предстоящего использования в соответствии с целями и задачами развития предприятия.
Характер
распределения прибыли
-распределение
прибыли непосредственно
-распределение прибыли – основной инструмент воздействия на рост рыночной стоимости предприятия. Это воздействие проявляется в обеспечении прироста капитала в процесс капитализации части распределенной прибыли, а также косвенно обеспечивается основными пропорциями этого распределения.
-характер
распределения прибыли
-распределение
прибыли является одной из
форм воздействия на трудовую
активность персонала
-характер
распределения прибыли
Распределение прибыли осуществляется в соответствии со специально разработанной политикой. Основной целью политики распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, является оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой ее частями с учетом обеспечения реализации стратегии его развития и роста его рыночной стоимости.
Исходя из поставленной цели в процессе формирования политики распределения прибыли предприятия решаются следующие задачи:
При реализации рассмотренных задач осуществляется распределение прибыли предприятия, которое базируется на следующих принципах.
Основу механизма распределения прибыли конкретного предприятия составляет анализ и учет в процессе этого распределения отдельных факторов, которые увязывают этот процесс с текущей и предстоящей хозяйственной деятельностью.[6 c.73-75] По характеру возникновения все факторы, влияющие на распределение прибыли, можно разделить на две основные группы: внешние и внутренние. Внешние факторы рассматриваются как своего рода ограничительные условиям, определяющие границы формирования пропорций распределения прибыли. Внутренние - меняют на пропорции распределения прибыли, так как позволяют формировать их применительно к конкретным условиям и результатам хозяйствования данного предприятия. Факторы, влияющие на распределение прибыли, представлены в рис. 4
Рис.4 Факторы, влияющие на распределение прибыли
Принципы распределения
прибыли и факторы, его обуславливающие,
позволяют сформировать на предприятии
конкретный тип политики распределения
прибыли, в наибольшей степени удовлетворяющей
цели и учитывающий возможности развития
предприятия в предстоящем периоде.
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
Объектом исследования является Предприятие «Глобо-Тур», которое имеет туристический профиль, общая площадь жилых, арендованных помещений у санатория составляет – 2017,3 кв.м. Учреждено в соответствие с законами Украины «О предпринимательстве» и «О предприятиях в Украине». Основано на объединении собственности граждан, в своей деятельности руководствуется законами: «О налогообложении прибыли предприятий», «О налоге на добавленную стоимость», «О пенсионном обеспечении», «Об оплате труда», «О туризме», «О сборе на обязательное государственное пенсионное страхование», «Об охране окружающей природной среды», Кодексов: КзоТ, гражданский и об административных правонарушениях. Постановления - № 13 «О реализации Соглашения между правительством Украины и Правительством Российской Федерации о свободной торговле».
Учредителем «Глобо-Тур» является общественная организация «Союз содействия правоохранительным органам». Предприятие имеет право совершать от своего имени, как на территории Украины, так и за границей любые сделки и иные действия, не противоречащие действующему законодательству с любыми юридическими и физическими лицами, а также от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права, иметь обязанности, быть истцом и ответчиком в судах.
Действие Предприятия регламентируется Уставом, действующими законодательными и нормативными актами Украины. Предприятие имеет самостоятельный баланс (прилагается) и действует на началах хозяйственного расчета, самоокупаемости и самофинансирования.
Деятельность предприятия осуществляется для реализации целей и задач Учредителя по следующим направлениям:
туристическая деятельность:
Имущество Предприятия составляют основные и оборотные средства, а также ценности, стоимость которых отражается в балансе предприятия.
Источниками формирования имущества Предприятия, в том числе финансовых ресурсов являются:
Свободная часть прибыли, оставшаяся после осуществления расчетов с бюджетом и других отчислений в соответствии с установленным порядком используется по согласованию между Предприятием и Учредителем.[1, c.175]
Предприятие обеспечивает гарантированный действующим законодательством Украины минимальный уровень оплаты труда, условий труда и меры социальной защиты работников. Предприятие несет ответственность в соответствии с законодательством Украины за нарушение договорных, кредитных, расчетных и налоговых обязательств, а равно нарушение иных правил хозяйствования;
Обеспечивает своих работников безопасными условиями труда и несет ответственность в установленном законодательством порядке за ущерб, причиненный здоровью и трудоспособности;
Осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов хозяйственной и иной деятельности, ведет статистическую отчетность, отчитывается о результатах деятельности согласно порядку и в сроки, установленные действующим законодательством Украины. Высшим органом Предприятия является его Учредитель. Исполняющим органом Предприятия - Генеральный директор.
Для большинства фирм наиболее приемлемым вариантом является линейная структура предприятия. Структура предприятия «Глобо-Тур» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Структура предприятия «Глобо-Тур».
Для целенаправленной, безошибочной работы предприятие «Глобо-Тур» за основу берет классическую схему туристического бизнеса: выявление динамики спроса на услугу и тенденцию ее развития; обработка информации о заполняемости конкурентов. При сегментации потенциального рынка выделяются рынок посредников и рынок частников, а так же исследование ведется в разрезе уровня доходов, возрастных групп одновременно. Конкурентоспособность предлагаемой услуги определяется ее качеством, которое напрямую зависит от развития туристической инфраструктуры.
Показатели | Ед. изм. | 2004 год | 2005 год | Темп роста, % | Отклонения
+, - |
1.Оборот по реализации: в текущих ценах | тыс. грн. |
777,40 | 375,40 | 48,30 | - 402,00 |
В сопоставимых ценах | тыс. грн. | 777,40 | 305,70 | ------- | -------- |
2.Валовый доход, сумма | тыс. грн. | 777,40 | 375,40 | 48,30 | - 402,00 |
Уровень | % | 100 | 100 | 100 | 0,0 |
3.Издержки обращ.,сумма | тыс. грн. | 587,30 | 270,90 | 89,70 |
- 4,40 |
4.Прибыль налогооблагаемая сумма | тыс. грн. | 50,00 |
35,60 |
71,20 |
-14,40 |
Уровень | % | 22,66 | 9,48 | 41,84 | - 13,18 |
5.Балансовая прибыль | тыс. грн. | 60,50 | 42,00 | 69,42 |
- 18,50 |
6.Средняя стоимость ОС | тыс.
грн. |
43,10 | 42,30 | 98,14 |
- 0,80 |
7.Средняя стоимость ОФ | тыс. грн. | 21,50 | 12,10 | 56,28 |
- 9,40 |
8.Собственные средства | тыс. грн. | 44,80 |
28,50 |
63,61 |
- 16,30 |
9. ФОТ | тыс. грн | 16,00 | 30,00 | 187,50 | + 14,00 |
10.Численность сотрудников | чел. | 15 |
20 |
133 |
+ 5 |
11.Структура численности работников | чел. | 2,75
0,27 |
2,33
0,30 |
84,73 111,11 |
-
0,42 + 0,03 |
12.Производительность
труда
(сопост. цены) |
ден/чел | 51,83 | 15,29 | 29,50 |
- 36,54 |
14.Коэф-т финансирован. | |
4,62 | 1,21 | 26,20 |
- 3,41 |
15.Коэф-т
задолженности |
0,22 | 0,83 | 377,30 |
+ 0,61 | |
16.Коэф-т
финансовой автономии |
0,82 | 0,55 | 67,10 |
- 0,27 | |
17.Коэф-т
покрытия |
4,44 | 1,79 | 40,32 |
- 2,65 | |
18.Коэф-т мо-бильности ОС | 0,79 | 0,81 | 102,50 |
+ 0,02 | |
19.Фондоотдача | тыс. грн | 36,15 | 31,02 | 85,81 | - 5,13 |
20.Фондоем-
кость |
тыс. грн | 0,027 | 0,032 | 118,50 | + 0,005 |
21.Фондовоору-женность | ден/чел. | 1,95 | 0,86 | 44,10 | - 1,09 |
22.Рентабель-
ность активов |
1,11 | 0,81 | 72,97 |
- 0,30 | |
23.Коэф-т обо-рачиваемости ОС | 18,04 | 18,87 | 49,17 |
- 9,17 | |
24.Коэф-т
оборачиваемос
ти активов |
|
14,26 | 7,21 | 50,56 |
- 7,05 |
25.Ресурсоотдача
совокупных
ресурсов |
тыс.грн. | 10,97 | 4,95
|
45,12 | - 6,02 |
26.Ресурсоотдача хозяйствен-ных ресурсов | тыс.
грн. |
15,05
|
9,41 |
62,52 |
- 5,64 |
27.Рентабель-ность совокуп- ных ресурсов | тыс. грн. | 2,09 | 0,40 | 19,14 | - 1,69 |
28.Рентабельность хозяйствен ных ресурсов | тыс. грн. | 2,86 | 0,75 |
26,22 |
- 2,11 |