Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2012 в 11:24, курсовая работа
Цель курсовой работы – изучение основных форм и систем оплаты труда в ООО «Камея» г. Волгограда.
Исходя из поставленной цели, в работе поставлены следующие задачи:
– изучить сущность, содержание и нормирование труда на предприятии;
– дать характеристику современных форм, видов и систем оплаты труда;
– оценить современное нормативное регулирование организации оплаты труда в РФ;
– рассмотреть особенности и направления деятельности предприятия ООО «Камея»;
– проанализировать систему оплаты труда работников ООО «Камея» и выявить основные проблемы;
– предложить рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы организации оплаты труда на предприятии………..6
1.1 Понятие, содержание и нормирование оплаты труда на предприятии…...6
1.2 Современные формы, виды и системы оплаты труда……………………..12
1.3 Нормативное регулирование организации оплаты труда в РФ…………..24
2. Организация оплаты труда на предприятии на примере ООО «Камея»…..28
2.1 Характеристика основных показателей деятельности предприятия……..28
2.2 Анализ системы оплаты труда работников на предприятии……………...32
3. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии на примере ООО «Камея»…………………………………………………………………….40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….48
Если рассмотреть функции, закрепленные за отделом труда и зарплаты, то можно увидеть, как же суммируется процентное распределение в подразделении на каждого работника.
Видно, как происходит процентное суммирование функций каждого работника отдела труда и зарплаты. При этом, если предположить что функции, закрепленные за работником отдела, зависят от заработной платы, то необходимо сделать сравнение существующей и предложенной заработной платы работника относительно его выполненных функций.
Можно сделать вывод о том, что процентные показатели функций колеблются и отличаются примерно в 1–2%. Но если рассмотреть их более подробнее, то 1–2% сыграют существенную роль, т.е. невыполненная какая-либо функция может привести к не правильной или не корректной работе подразделения в последствии возможно и предприятия. Поэтому рассмотрена табл. 2.11, где отражено, на сколько показатели различаются, и какой вариант более приемлем и оптимален для данного подразделения и для предприятия целом.
Таблица 3.1
Сравнение процентных показателей функции каждого работника в отделе кадров ООО «Камея»
| Фамилия | Удельный вес функций по документам | Удельный вес функций относительно существующей зарплаты | Удельный вес функций относительно предложенной зарплаты |
| Сараева Н.Г. | 37 | 34,36 | 35,14 |
| Золотарева А.В. | 30 | 32,32 | 31,08 |
| Петрова М.Р. | 33 | 33,31 | 33,78 |
Из табл. 3.1 видно, что оптимальной является предложенный вариант, т.е. расчет зарплаты труда работников по бестарифной системе. Вариант бестарифной системы оплаты труда близок к тому, который должен существовать на предприятии, т.е. процент выполняемых функций более подходит для начисления заработной платы сотруднику.
Таким образом, аналогично можно рассмотреть каждое подразделение и рассчитать коэффициент трудового участия каждого работника в каждом подразделении. При этом при установлении коэффициента необходимо так же учитывать и ночные смены, и бригадирство, и тяжелые условия труда. Коэффициенты устанавливаются на определенный период времени (месяц квартал, полугодие) и пересматриваются после определенного промежутка времени.
Допустим, что заработная плата пропорциональна производительности труда.
Выразим производительность труда отдела (суммирование отклонений): 2,24+1,42=3,66 (При этом сделаем замечание о том, что Золотарева А.В. будет работать так же, не изменяя производительности труда). Таким образом, следует, что производительность отдела увеличиться на 3,66%. При увеличении объемов реализации на 3,66% до 43833 тыс. руб. при постоянных издержках 39785 тыс. руб. прибыль увеличивается на 61,9% до 4048 тыс. руб. Так же следует отметить, что средняя заработная плата работника, как и фонд оплаты труда, не изменяется.
В заключение отметим, что формирование фонда оплаты труда в ООО «Камея» происходит следующим образом: сначала определяется плановый фонд заработной платы, затем по результатам работы формируется фактический фонд заработной платы.
Фонд
оплаты труда состоит из фонда
оплаты труда по основному производству
(оплата труда основных, вспомогательных
рабочих, административно-
В течение 2009–2011 гг. фонд заработной платы в ООО «Камея» повышался. Так, по данным 2011 г. она составил 4900 тыс. руб. в целом по организации, что на 1044 тыс. руб. больше аналогичного показателя в 2009 г.
В
ходе анализа сложившейся системы
оплаты труда в ООО «Камея» было выявлено,
что оплата труда очень мало зависит от
конечного результата. В качестве направления
оптимизации организации и стимулирования
труда в работе было предложено ввести
бестарифную систему оплаты труда.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ
теоретических основ
Изучение
организационно-экономических
Объектом исследования в курсовой работе выступало предприятие ООО «Камея». Анализ количества работников ООО «Камея» показал, что их число постоянно увеличивается. Так, если в 2009 г. на предприятии работало всего 62 человека, то к 2011 г. их число выросло почти в 1,15 раз. В основном это произошло за счет увеличения руководителей, специалистов, служащих, число которых выросло в 1,1 раз и рабочих, число которых выросло на 6 чел.
Анализ особенностей формирования фонда оплаты труда показал, что на ООО «Камея» действует Положение об оплате труда и премировании работников учреждения, с целью упорядочения системы оплаты труда, установления непосредственной зависимости оплаты труда работников от индивидуального вклада каждого работника, укрепления трудовой и исполнительной дисциплины, а также с целью повышения производительности труда.
Анализ действующей системы оплаты труда в ООО «Камея» показал, что оплата труда полностью или хотя бы почти полностью не зависит от конечного результата.
В качестве мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда, в ООО «Камея» было предложено внедрить бестарифную систему оплаты труда.
Бестарифные системы оплаты труда – формы организации оплаты труда, в которых не используются гарантированные тарифные ставки и должностные оклады. В основе бестарифных систем лежит долевое распределение заработанных коллективом средств между работниками в соответствии с принятыми коэффициентами в оплате труда разного качества.
Разработку
и внедрение бестарифной
По мнению автора, предлагаемые мероприятия позволяют повысить конкурентоспособность, финансовую устойчивость, а так же увеличить социальное значение работников ООО «Камея».
Необходимо
отметить, что любые реформы, а особенно
связанные с оплатой труда, должны поддерживать
в трудовом коллективе благоприятный
климат и стимулировать повышение производительности
труда.
\
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Организация оплаты труда на предприятии на примере ООО «КАМЕЯ»»