В сентябре 2005 года – Кч.н.=3/31=0,097. 

       Для обеспечения плановой работы предприятия и эффективного использования фонда рабочего времени значение Кч.н. должно стремиться к нулю.

       В   целом   оперативно-производственная работа  на  предприятиях  химической  промышленности осуществляют    на    общезаводском    уровне   и    на    уровне    отдельных подразделений, поэтому оперативно-производственное планирование выполняют на уровне отдельных производств 
и    цехов    (межцеховое    планирование)   и   внутри   этих   подразделений 
(внутрицеховое планирование).

       На  рассматриваемом нами предприятии организационная структура 
построена по бесцеховому принципу. Основу производственного процесса составляют два участка: участок разделения воздуха и участок производства газов.

3. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ  МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Реорганизация диспетчерской службы предприятия

 

       Оперативно-производственное планирование оказывает большое  влияние на различные стадии деятельности предприятия. На ОАО "Крион" это влияние проявляется через:

1. повышение качества и конкурентоспособности продукции;
2. улучшение использования технологического оборудования;
3. повышение производительности труда;
4. рациональное использование материально-технических ресурсов;
5. ускорение оборачиваемости оборотных средств;
6. снижение себестоимости продукции;
7. снижение величины непроизводительных расходов;
8. повышение уровня управления  производства на основе разработки  и внедрения оптимальных решений;
9. обеспечение выполнения производственного плана.

       Проанализировав положение рассматриваемого предприятия можно предложить следующие мероприятия по  совершенствованию оперативно-производственного планирования:

        1)Создание диспетчерской службы  в виде отдельного подразделения.  В этом случае служба оперативно-производственного планирования будет иметь вид (рисунок 2):

    Рисунок 2. Рекомендуемая схема оперативно-производственного планирования на уровне участков

 

       2)Проведение  оценки качества работы диспетчерской  службы в целом и её сотрудников.

       3)Введение  автоматизированной системы организационного управления для обеспечения маркетинговой деятельности, которая выполняла бы следующие задачи:

• сбор, обобщение и анализ информации о возможных рынках сбыта продукции
• планирование и организация рекламных компаний
• подготовка коммерческих предложений и др.

       4)Создание  картотеки норм и нормативов, банка данных исходной информации  и материалов для использования  их при оперативном планировании  и управлении, для снижения затрат  времени на принятие управленческих  решений и повышение их уровня.

       5)Расширение перечня задач по планированию, учёту, анализу и контролю производственного процесса, решаемых с помощью ЭВМ. Целесообразно применять ЭВМ для оптимизации распределения планируемого ассортимента продукции.

       6)Осуществление  планирования работ на основе  сетевых графиков работ.

       7)Обеспечение  оптимальной, эффективной загрузки  оборудования выпуском продукции  различного вида на основе  использования экономико-математических  методов.

3.2. Разработка оперативных планов на предприятии

 

       В процессе внутрицехового оперативного управления и планирования разрабатывают оперативные месячные задания и календарные планы для участков, смен, бригад по изготовлению продукции на короткие промежутки времени (декаду, неделю, сутки, день, смену, час), а также суточные задания этим же структурным подразделениям.

       Основные  задачи внутрицехового оперативно-календарного планирования:

       - разработка заданий, исходя из месячного плана, участкам, сменам, бригадам;

       - проверка соответствия месячного плана производственной мощности 
рассматриваемого подразделения, а также выделенным на месяц ресурсам 
(сырья, материалов, топлива и т.д.);

       - корректировка планового задания (в случае необеспеченности мощностями, сырьем) и согласование его с плановыми службами;

       - разработка календарного плана выпуска продукции на каждый день, сутки и смену.

       При соизмерении месячного плана  с материально-техническими ресурсами  рассматриваемого подразделения Необходимо учитывать плановые остановки оборудования на техническое обслуживание и ремонт, а также наличие остатков сырья, материалов, комплектующих от предыдущего периода.

       Для УП «Крион» на четвертый квартал  2005 г. запланирован выпуск азотной продукции в следующих объемах:

• азот жидкий - 1725 тонн;
• азот газообразный - 2675 м³.

       На  участке разделения воздуха установлено 4 блока разделения воздуха. Календарный фонд времени в четвертом квартале составляет:

       31 (октябрь) + 30 (ноябрь) + 31 (декабрь) = 92 дня

       Производство  непрерывное, резервное оборудование отсутствует. На октябрь 2005 г. запланирован технический ремонт оборудования в течение 2 дней в середине месяца. Определим продолжительность работы оборудования в планируемый период (Тэфф.):

       Тэфф.окт. = 31-2 = 29 дней

       Тэфф.нояб. = 30 дней

       Тэфф.дек. = 31 день

       Тэфф.квартал = 29 + 30 + 31 = 90 дней

       Исходя  из квартального задания, определим величины плановых заданий на каждый месяц. Полученные результаты сведем в таблицу 3.

       По  жидкому азоту:

    V мес.окт. = 1725 · 29 / 90 = 556 тонн

    V мес.нояб. = 1725 · 30 / 90 = 575 тонн

    V мес.дек. = 1725 · 31 / 90 = 594 тонн

       По  газообразному азоту:

    V мес.окт. = 2675 · 29 / 90 = 862 м³

    V мес.нояб. = 2675 · 30 / 90 = 892 м³

    V мес.дек. = 2675 · 31 / 90 = 921 м³ 

Таблица 3. Месячные плановые задания по выпуску криогенной продукции ОАО "Крион" на IV квартал 2005 г.

 

       Одним из основных условий эффективной  работы предприятия химической промышленности является непрерывность технологических процессов. Однако при непрерывном производстве трудовая деятельность работников может быть эффективна лишь в том случае, когда она чередуется с отдыхом необходимой продолжительности и через определённое время.

       Для непрерывно функционирующих производственных участков и установок разрабатывают специальные графики работы, которые обеспечивают нормальную работу с учётом продолжительности рабочей недели 40 часов согласно законодательству Республики Беларусь.

       На  ОАО «Крион» применяется четырёхбригадный график трёхсменной непрерывной работы (таблица 4). При разработке графика сменности в соответствии с законодательством предусмотрен отдых продолжительностью 16 часов при работе в одну и ту же смену и 32 часа при переходе из смены в смену.

      Одним из главных направлений повышения уровня планирования является использование экономико-математических методов, позволяющих решать многие планово-экономические задачи с выбором оптимальных вариантов.

       В основе этих методов лежит отображение  экономических процессов математическими моделями и установление логических количественных зависимостей между различными показателями этих процессов.

       В общем виде экономико-математическая модель представляет собой сумму  уравнений и неравенств, представляющих необходимое ограничение и взаимосвязи  между известными и искомыми показателями, а также целевую функцию, математически  выражающую критерий эффективности.

       Целью является получение оптимального решения. В качестве критерия оптимальности  и эффективности могут быть использованы следующие:

       - получение максимальной прибыли;

       - максимальный объём выпуска продукции заданной номенклатуры;

       - минимальные     затраты     (минимальная     себестоимость     производства продукции).

       В современных экономических условиях одной из сложных задач является разработка производственной программы  при ограниченных ресурсах. Рассмотрим применение экономико-математических методов для разработки производственной программы ОАО «Крион» на декабрь 2005 г. 

 

    

    Таблица 4. График сменности работы ОАО "Крион" на IV квартал 2005 г.