Организация оперативно-производственной работы на ОАО «Крион»

       В действующем производстве основными  продуктами разделения воздуха, получаемыми на ОАО «Крион», являются кислород, азот и аргон.

       Спрос на вышеуказанную продукцию относительно устойчив, и предприятие полностью удовлетворяет потребность народного хозяйства Республики Беларусь в ней, а также в небольших объемах экспортирует продукцию в Россию и Прибалтику. В 2003 г. предприятие освоило выпуск  новой продукции − поверочных и калибровочных газовых смесей.

       Вся выпускаемая предприятием продукция сертифицирована и внесена в государственный реестр. В организации действует сложившаяся система качества. Качество выпускаемой ОАО «Крион» продукции отвечает требованиям потребителей и соответствует нормативным документам.

       С целью повышения конкурентоспособности  и качества выпускаемой продукции  в обществе ведется работа по созданию и подготовке к сертификации системы менеджмента качества по СТБ ИСО 9001−2001.

       На  территории бывшего СССР расположено  несколько десятков заводов по производству промышленных газов, аналогичных ОАО «Крион». Прямыми конкурентами минскому предприятию на рынках Прибалтики и России в силу своего территориального положения являются Ленинградский и Балашихинский кислородные заводы. На этих предприятиях, также, как и на ОАО «Крион», имеется по 5 установок разделения воздуха. Технический уровень производимой ими продукции сопоставим с продукцией завода «Крион». Вместе с тем более низкие тарифы на электроэнергию, действующие в Российской Федераций, позволяют этим предприятиям устанавливать более низкие цены на производимую продукцию.

       В настоящее время активизировалась деятельность крупных иностранных производителей газов на рынках стран СНГ и Восточной Европы. Обладая более совершенной технологией, они могут составить серьезную конкуренцию заводу «Крион», в первую очередь по ценовым характеристикам на внешнем рынке.

       Выпускаемые заводом газы потребляются многочисленными предприятиями в различных отраслях экономики: металлургия, машиностроение, медицина, сельское хозяйство. Наибольшую долю в структуре потребления 2003 г. занимает промышленность − 73,6%, сельское хозяйство − 8,7% , медицина − 3,2%.

       Наряду  с белорусскими потребителями, выпускаемые газы поставляются также в сопредельные страны: Россию, страны Балтии.

       Ситуация  на внутреннем рынке усугубилась  тем, что основной потребитель жидких газов − Белорусский металлургический завод – ввел в эксплуатацию собственную воздухоразделительную установку. Для восполнения объемов товарной продукции предприятие начало производить новую продукцию − поверочные газовые смеси (ПГС). Крупнейшими потребителями поверочных газовых смесей являются предприятия концерна «Белнефтехим»: РУП «Химволокно» (г. Могилев), РУП «Полимир», «Нафтан».

       Основные  экономические показатели деятельности ОАО «Крион» представлены в таблице 2. 

Таблица 2. Основные экономические показатели деятельности ОАО «Крион» за 2003–2004 гг.

 

       В  2004 г. по сравнению с прошлым годом объем товарной продукции в действующих ценах увеличился на 1541 млн. руб., или 18,6%. При этом наблюдается снижение объема товарной продукции в сопоставимых ценах, темп роста составил 94% к уровню 2003 г. Основной причиной этого является отказ Белорусского металлургического завода от продукции предприятия.

       Затраты на рубль товарной продукции в 2004 г. возросли по сравнению с прошлым годом на 19 коп. Прибыль от реализации в отчетном периоде составила 677 млн. рублей, что на  95 млн. рублей больше, чем за тот же период 2003 г. Уровень рентабельности реализованной продукции в 2004 г. составил  7,2%, а в 2003 г. − 7,4%. Снижение уровня рентабельности в основном связано с ростом затрат и снижением объемов производства.

       Процесс разделения воздуха на кислород, азот и аргон - основной процесс для  УП "Крион". Основан он на методе низкотемпературной ректификации на установках высокого давления. Производство организовано в трехсменном непрерывном режиме. Работают четыре бригады - три основные и одна резервная.

       Процесс производства осуществляется с помощью  четырех блоков разделения воздуха (установок АжКжКАрж-2). Каждая установка  представляет собой комплекс технологического оборудования и контрольно-измерительных  приборов, обеспечивающих получение продуктов разделения воздуха методом низкотемпературной ректификации при высокой надежности работы оборудования и простоте управления технологическими процессами. В состав каждого блока разделения воздуха входят турбодетандерные аппараты, щелочные баки, насосы, буферные емкости, холодильники, влагоотделители, куб-испаритель, теплообменники, фильтры, воздушный компрессор, переохладители и другое оборудование.

2.2. Анализ и оценка организации оперативно-производственного планирования и управления на предприятии

 

       Система оперативно-производственной работы на ОАО «Крион» представлена планово-экономическим отделом, который разрабатывает перспективнее и текущие планы предприятия, организует контроль за выполнением планов участками, осуществляет учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и отдельных подразделений.

       На  предприятии на стадии оперативного планирования имеются возможности  вмешательства в ход производства и корректирования плановых заданий  с целью выполнения показателей, предусмотренных текущим планом, поэтому оно предполагает ведение повседневного оперативного учета и контроля изменений в производстве, оценку его текущего  состояния.

       Составной частью оперативно-производственного  планирования является оперативный учет и контроль за выполнением установленных производственных заданий. Основной задачей оперативного учета и контроля является выявление факторов, влияющих на ход производства, их предупреждение и контроль за ходом выполнения календарного графика работ.

       Для выполнения этой работы обычно на предприятиях создают диспетчерскую службу. На ОАО «Крион» функции диспетчерской службы выполняют планово-экономический и производственный отдел, в обязанности которых входит учет, контроль и управление всеми производственными подразделениями и службами предприятия.

       На  уровне диспетчерской службы заполняется  план-график выпуска продукции, и  составляются ежемесячные отчеты о  работе оборудования, расходе сырья, заработной плате и выполнении трудовых норм.

       Для диспетчерской связи используется специальная телефонная связь с коммутатором, позволяющая вести переговоры сразу с несколькими службами, а также радиосвязь.

       Неотъемлемой частью оперативно-производственного планирования является оперативный контроль качества продукции. Под 
качеством продукции понимают совокупность ее свойств, определяющих качественные показатели продукции. Выпускаемая продукция должна отвечать требованиям нормативных документов, требованиям потребителей в соответствии с ее назначением.

       Продукция ОАО «Крион» является высококачественной, соответствующей мировому уровню. При оперативном управлении качеством предприятие использует обобщенные показатели качества наряду с отдельными основными показателями.

       Управлением качества продукции на предприятии  занимаются отдел технического контроля, лаборатории, технический отдел. Контроль должен быть оперативным, точным, охватывать все стадии производства. При оперативном контроле особое внимание должно быть уделено предупреждению брака.

       Объектами технического контроля на ОАО «Крион» являются получаемые криогенные продукты; порожние баллоны, получаемые от потребителей; и отправляемые потребителям наполненные баллоны качество и состояние контрольно-измерительных приборов, технологического оборудования, технологической оснастки; технологический режим.

       Технологический контроль на ОАО «Крион» осуществляется отделом технического контроля, которому подчиняется химическая лаборатория и контролеры баллонов.

       На  уровне участков рассматриваемого предприятия  служба оперативно-производственного планирования выглядит следующим образом (рисунок 1): 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    

      
 
 
 
 

    Рисунок 1.Схема оперативно-производственного планирования на предприятии 

       Оценкой уровня оперативно-производственной работы на предприятии является обеспечение равномерного и ритмичного выпуска продукции в полном объеме и в установленные сроки.

       Показателем равномерности выпуска продукции  является коэффициент равномерности (Кравн): 

       Кравн = Вдек / Вмес,                                                            (1) 

       где Вдек – выпуск продукции за декаду;

       В – выпуск продукции за месяц.

       В среднем он должен составлять 1/3 (или 0,33). Для производства жидкого азота  коэффициент равномерности в  сентябре 2005 года составил:

       1-ая  декада 

        2-ая декада

        3-я декада

       Для газообразного азота коэффициент равномерности в сентябре составил:

       1-ая  декада 

        2-ая декада

        3-яя декада

       Т.е. мы видим, что данный показатель на предприятии принимает значения как существенно выше, так и  ниже нормативной величины, что свидетельствует  о недостаточно равномерной работе производства.

       Коэффициент частоты нарушения плана Кч.н., величина которого определяется по формуле:    

                                  Кч.н.= Кн /Ко,                                                        (2)                 

                                       

       где Кн – количество смен, дней или суток  в отчетном периоде, в течение  которых  план не выполнялся;

       Ко  – общее число рабочих дней, смен или суток в том же периоде.