КУРСОВАЯ  РАБОТА 

по дисциплине «Организация производства» 

на тему: «Организация оперативно-производственной работы на ОАО «Крион» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Минск 2005

РЕФЕРАТ 

       Курсовая  работа 35 с., 11 рис., 16 табл., 7 формул, 35 источников. 

       РЕГУЛИРОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ, ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ, ПРОИЗВОДСТВО МАССОВОЕ, ПРОИЗВОДСИТВО СЕРИЙНОЕ, ПРОИЗВОДСТВО ЕДИНИЧНОЕ, КОНТРОЛЬ, ПЛАН 

       В работе рассмотрены теоретические основы организации оперативно-производственной работы на предприятии, принципы организации оперативного регулирования производства, особенности оперативно производственного планирования в массовом, серийном и единичном производстве. На основе фактических данных ОАО «Крион» изучены состояние и особенности оперативно-производственной работы на предприятии, на основании выполненного анализа исходных материалов, проведенных расчетов, предложены мероприятия по совершенствованию и повышению эффективности оперативно-производственного управления на ОАО "Крион".

       Автор работы подтверждает, что приведенный  в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает деятельность ООО «Лесохимик», а все заимствованные из литературы и других источников теоретические и методологические положения сопровождаются ссылками на их авторов. 
 

      ____________

      (подпись студента) 
 

    СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

 

       В условиях перехода к рыночным отношениям возрастает роль оперативно-производственного управления, которое является завершающим этапом всей системы планирования на предприятии. Оно заключается в разработке производственной программы изготовления продукции на короткие промежутки времени (месяц, декаду неделю, сутки, смену, час), доведении задания до каждого подразделения предприятия, постоянном учете, контроле и регулировании хода работ.

       Основной  задачей оперативно-производственного управления является обеспечение ритмичной и взаимоувязанной работы всех подразделений и служб предприятия для выполнения плановых заданий по выпуску качественной продукции в установленные сроки при наиболее эффективном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

       Особенность оперативно-производственного управления заключается в сочетании разработки плана с организацией его непосредственного исполнения. Оперативно-производственное управление охватывает как основное, так и вспомогательное производство предприятий. Оно конкретизирует организацию выполнения плана выпуска продукции во времени и в пространстве, предусматривая задания отдельным производствам, цехам, участкам и рабочим местам.

       Оперативно-производственное управление имеет большое значение для современных предприятий, требующих четкой и бесперебойной работы всех производственных подразделений и административных служб. В его основе лежат основные принципы планирования, организации и управления производством, а также законы экономических отношений в рыночных условиях.

       Целью работы является разработка и обоснование  мероприятий по совершенствованию оперативно-производственного управления на предприятии.

       Объект  исследования – открытое акционерное общество "Крион". В работе проанализирована организационная структура службы оперативного планирования и управления, изучен порядок календарного планирования, учета и контроля выполнения плановых заданий и управления производством.

       На  основании выполненного анализа  исходных материалов, проведенных расчетов, предложены мероприятия по совершенствованию и повышению эффективности оперативно-производственного управления на ОАО "Крион".

1.ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ                  РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность и содержание оперативно-производственного

планирования  на предприятии

 

       Эффективность работы предприятий во многом зависит  от состояния оперативно-производственного планирования (ОПП), которое является завершающим этапом плановой деятельности предприятия. Оно органически связано с технико-экономическим планированием и основано на натуральных показателях годовой производственной программы предприятия. Оперативное планирование существенно влияет на экономику предприятия (таблица 1). 

Таблица 1. Влияние оперативного планирования на экономику предприятия

 

       Основной  задачей ОПП является обеспечение  ритмичной и взаимоувязанной  работы всех подразделений и служб  предприятия для выполнения плановых заданий по выпуску качественной продукции в установленные сроки при наиболее эффективном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

       Оперативное планирование производства является завершающим  этапом плановой работы производства на предприятии, конкретизацией показателей  технических, производственных, финансовых и других планов. Если в этих планах показатели деятельности предприятия разрабатываются на год с разбивкой по кварталам, то при оперативном планировании их уточняют на более короткие периоды времени и не только по предприятию в целом, но и для его подразделений /2, с 152/.

       Оперативно-производственное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час) как для предприятия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля.

       Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов.

       Особенность этого вида планирования заключается  в том, что разработка взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых заданий всем подразделениям предприятия непосредственно сочетается с организацией их выполнения.

       Оперативно-производственное планирование производства включает:

       -распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по месяцам;

       -разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции;

       -разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов 
и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты;

       -разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей;

       -составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т. д.;

       -организацию сменно-суточного планирования;

       -организацию оперативного учета хода производства;

       -контроль и регулирование хода производства /2, 4/.

       Каждый  из перечисленных элементов основывается на цепи предыдущих и является отправным пунктом для последующих.

       Комплекс  органически взаимосвязанных перечисленных  элементов представляет собой систему  оперативно-производственного планирования, основная особенность которой заключается в увязке частичных процессов, выполняемых отдельными производственными подразделениями, благодаря чему достигается слаженный ход производства.

       Оперативное планирование осуществляется как в  общезаводском масштабе, так и  в рамках отдельных цехов, в связи  с чем оно делится на меж- и  внутрицеховое.

       Межцеховое оперативное планирование включает установление цехам взаимосвязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы предприятия, и координацию работы цехов по ее выполнению. Межцеховое оперативное планирование осуществляется планово-диспетчерским (ПДО) или планово-производственным (ППО) отделом.

       Внутрицеховое оперативное планирование охватывает организацию выполнения производственных заданий, установленных цеху, путем их доведения до производственных участков и рабочих мест; разработку календарных планов-графиков и оперативных заданий на короткие отрезки времени (декадные, недельные, сменно-суточные), а также текущую работу по оперативной подготовке производства, оперативному контролю и регулированию хода производства. Эту работу выполняют производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) цехов, мастера и плановики участков.

       Основу  оперативного планирования составляет разработка годовой программы выпуска изделий, распределенной по плановым периодам. При формировании годового календарного плана выпуска продукции необходимо, чтобы календарное распределение обеспечивало:

       -установленные сроки выпуска и поставки готовых изделий, 
обусловленные договорами;

       -возможность внесения корректив в связи с колебанием спроса;

       -минимальное незавершенное производство путем уплотнения 
производственного цикла изготовления изделий;

       -максимально возможное использование производственных мощностей цехов в каждом месяце;

       -создание предпосылок для слаженной и сопряженной работы 
производственных подразделений и условий для эффективного функционирования предприятия в целом.

       Процедура календарного распределения зависит  от организационного типа и условий производства. При этом учитываются сроки окончания технической подготовки производства, обеспечивается параллельное изготовление тех видов продукции, которые, с одной стороны.

       При распределении годовой программы  выпуска изделий по кварталам и месяцам следует широко использовать экономико-математические методы, в частности методы линейного программирования, интегрального показателя и ЭВМ.