Управление персоналом современной организации

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2012 в 14:41, курсовая работа

Описание работы

Задачи курсовой:
1. Описать основные элементы системы управления персоналом организации, их цели и задачи.
2. Описать кадровую политику, в зависимости от выбранной стратегии развития рассматриваемой организации.
3. Выбрать, обосновать и схематично изобразить оптимальную организационную структуру рассматриваемой организации.
4. Произвести расчет оптимальной численности сотрудников рассматриваемого подразделения и составить штатное расписание.
5. Разработать Положение о рассматриваемом подразделении.
6. Разработать должностную инструкцию для рассматриваемой должности.
7. Разработать эффективную систему набора, отбора и найма на рассматриваемую должность. Ознакомиться с методиками оценки эффективности данной системы.
8. Разработать систему мотивации сотрудника, занимающего рассматриваемую должность.
9. Подобрать оптимальную модель служебной карьеры для сотрудника, занимающего рассматриваемую должность.
10. Ознакомиться с методиками оценки трудовой деятельности. Разработать методику оценки трудовой деятельности для рассматриваемой деятельности.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5

1. Основные элементы системы управления персоналом предприятия ОАО «Трубодеталь» 8

2. Кадровая политика ОАО «Трубодеталь» 12

3. Организационная структура управления снабженческо-сбытовой деятельностью на предприятии ОАО «Трубодеталь» 18

4. Положение об отделе материально-технического снабжения на предприятии ОАО «Трубодеталь» 20

5. Расчет численности и штатное расписание отдела материально-технического снабжения. 21

6. Должностная инструкция товароведа 24

7. Система набора, отбора и найма на должность товароведа 25

8. Система мотивации сотрудника, занимающего должность товароведа на ОАО «Трубоденталь» 34

9. Модель служебной карьеры товароведа 40

10. Методика оценки эффективности трудовой деятельности товароведа на предприятии ОАО «Трубодеталь» 43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49

ЛИТЕРАТУРА 51

ПРИЛОЖЕНИЯ 53

Работа содержит 1 файл

Курсовая по УП конечный вариант2.docx

— 220.14 Кб (Скачать)

32. Составление: 

  • списков поставщиков, их реквизитов, схем прямых хозяйственных связей с поставщиками;
  • заявок на материально-технические ресурсы (сводные годовые; годовые, поступившие от подразделений предприятий; квартальные; месячные);
  • сводных данных о распределении и реализации фондов на сырье и материалы;
  • документов (сводок, сведений, справок) о распределении и реализации фондов на все виды снабжения;
  • актов, заключений о качестве поступающих материально-технических ресурсов;
  • коммерческих актов.

V. Права отдела     

1. Отдел  материально-технического снабжения  имеет право:     

1.1. Давать  структурным подразделениям предприятия  указания по расходованию материально-технических  ресурсов, которые являются обязательными  к исполнению.     

1.2. Требовать  и получать от всех структурных  подразделений предприятия сведения, необходимые для выполнения возложенных  на отдел задач.     

1.3. Контролировать  рациональность и правильность  использования материально-технических  ресурсов подразделениями предприятия.      

1.4. Самостоятельно  вести переписку по вопросам  материально-технического снабжения.      

1.5. Представительствовать  в установленном порядке от  имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела, во взаимоотношениях с государственными  и муниципальными органами, а  также другими предприятиями,  организациями, учреждениями.     

1.6. Давать  разъяснения, рекомендации и указания  по вопросам, входящим в компетенцию  отдела.     

1.7. Вносить  предложения руководству предприятия  о привлечении к материальной  и дисциплинарной ответственности  должностных лиц предприятия  по результатам проверок.     

1.8. Привлекать  в установленном порядке специалистов  структурных подразделений предприятия,  экспертов сторонних организаций  для участия в рассмотрении и выполнении работ по вопросам, входящим в компетенцию отдела в соответствии с настоящим положением.     

2. Начальник  отдела материально-технического  снабжения подписывает и визирует  документы, связанные с материально-техническим  снабжением предприятия (планы,  договоры, отчеты, сметы, справки,  ведомости, акты, пр.).     

3. Начальник  отдела материально-технического  снабжения также вправе:     

3.1. Вносить  предложения в отдел кадров  и руководству предприятия о  перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении  взысканий на работников, нарушающих  трудовую дисциплину.

V. Взаимодействия отдела  с другими структурными  подразделениями     

 Для  выполнения функций и реализации  прав отдел материально-технического  снабжения взаимодействует:     

1. С  производственными подразделениями  по вопросам:     

1.1. Получения: 

  • расчетов потребности и заявок на материально-технические ресурсы;
  • отчетов об использовании материально-технических ресурсов и соблюдении установленных норм расходования;
  • актов о браке, оформленных в установленном порядке;
  • документации о приеме материально-технических ресурсов подразделениями;
  • сведений об остатках сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих;
 

     1.2. Предоставления:

  • планов поставок материально-технических ресурсов;
  • лимитных карт на отпуск материально-технических ресурсов;
  • отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения;
  • сведений о наличии материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов;
 

     2. С производственно-диспетчерским  отделом по вопросам:     

2.1. Получения: 

  • производственных планов и графиков производства;
  • сведений о нормах заделов на участках и в цехах и их соблюдении;
  • графиков подачи материалов в производственные подразделения;
  • сведений о причинах нарушений хода производственного процесса;
 

     2.2. Предоставления:

  • сведений об обеспечении подразделений материально-техническими ресурсами;
  • данных об общем количестве поставленной продукции согласно номенклатуре, предусмотренной планами материально-технического снабжения и заключенными договорами;
  • сведений о наличии материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов;
  • объяснительных о причинах нарушения сроков и объемов передачи материально-технических ресурсов производственным подразделениям, повлекших простой производства;
 

     3. С отделом  главного технолога по вопросам:     

3.1. Получения: 

  • норм расходования материально-технических ресурсов для определения объемов материально-технического обеспечения;
  • допусков на отклонение качества материально-технических ресурсов;
  • заявок с перечнем материально-технических ресурсов, необходимых для производства;
  • планов производства;
  • ответов на предложения по замене дорогостоящих и дефицитных материально-технических ресурсов на более доступные;
  • таблиц взаимозаменяемости материально-технических ресурсов;
  • извещений о замене материалов;
 

     3.2. Предоставления:

  • консультаций по материалам и сырью;
  • запросов о допустимых технологических отклонениях качества материала;
  • согласованных технологических условий на специальные материалы;
  • технической и инструктивной документации на передаваемые в производство материально-технические ресурсы;
 

     4. С отделом  контроля качества по вопросам:     

4.1. Получения: 

  • документов, подтверждающих качество материально-технического снабжения;
  • актов приемки продукции по качеству и комплектности;
  • актов отбраковки продукции;
  • заявлений о рекламациях;.
  • указаний о прекращении подачи в производство материально-технических ресурсов, имеющих отклонения от технических условий;
 

     4.2. Предоставления:

  • сопроводительных документов поставщиков на поступающие на предприятие материально-технические средства (сертификатов, деклараций о соответствии, паспортов, инструкций, технических условий и т.д.);
  • копий договоров поставок и изменений к ним;
  • документов, необходимых для составления рекламаций;
 

     5. С транспортным  отделом по вопросам:     

5.1. Получения: 

  • оперативных, месячных, квартальных и годовых планов-графиков транспортных перевозок материально-технических ресурсов;
  • графиков подачи транспортных средств под загрузку материально-технических ресурсов, принятых у поставщиков;
  • транспортно-экспедиционной документации с отметками о приеме материально-технических средств от поставщиков;
  • отчетов о выполнении планов по погрузке и выгрузке, централизованному завозу материально-технических ресурсов;
 

     5.2. Предоставления:

  • планов закупки материально-технических ресурсов по заключенным договорам;
  • заявок на подачу транспортных средств;
  • инструкций и требований к перевозке материально-технических средств различными видами транспорта;
 

     6. С планово-экономическим  отделом по вопросам:     

6.1. Получения: 

  • планов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) на месяц, квартал, год;
  • результатов анализа деятельности отдела материально-технического снабжения за предыдущие плановые периоды;
  • расчетов объемов запасов материальных ресурсов;
 

     6.2. Предоставления:

  • расчетов потребности материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, оборудования, топлива, энергии и др.);
  • данных об изменения цен на материальные ресурсы у поставщиков;
  • проектов перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений;
  • отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения;
 

     7. С финансовым  отделом по вопросам:     

7.1. Получения: 

  • согласованных проектов претензий;
  • предложений по устранению причин, послуживших основанием для предъявления претензий и санкций к предприятию;
  • утвержденных расчетов нормативов оборотных средств;
 

     7.2. Предоставления:

  • проектов перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения производственной деятельности предприятия;
  • отчетных данных о движении сырья и материалов, об их остатках на конец отчетного периода;
  • копий претензий, заявленных контрагентами;
  • проектов претензий к контрагентам при нарушении ими договорных обязательств;
  • отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения;
 

     8. С главной  бухгалтерией по вопросам:     

8.1. Получения: 

  • утвержденных смет расходов на приобретение материально-технических ресурсов;
  • итогов инвентаризации материально-технических ресурсов;
  • отчетных данных о движении сырья и материалов, об их остатках на конец отчетного периода;
 

     8.2. Предоставления:

  • товарно-сопроводительной документации;
  • отчетов об отгруженных контрагентам материально-технических ресурсах;
  • сведений о состоянии запасов на складе сырья и материалов;
  • отчетов о затратах, произведенных на приобретение материально-технических ресурсов;
 

     9. С отделом  маркетинга по вопросам:     

9.1. Получения: 

  • обобщенной информации о поставщиках материалов, сырья, полуфабрикатов, требующихся предприятию;
  • сведений о ценах на требуемые материально-технические средства у различных поставщиков, заготовительных организациях;
  • информации о состоянии товарного рынка;
  • сведений о появлении новых видов материалов, сырья, полуфабрикатов, комплектующих с приложением технических характеристик;
  • информации о спросе на материально-технические средства, его возможных колебаниях и их причинах;
  • сведений о крупных поставщиках (предполагаемых и действительных объемах оборотов, устойчивости на товарном рынке, пр.);
  • сведений о планируемых выставках, ярмарках;

Информация о работе Управление персоналом современной организации