В ходе исследования мной были решены следующие задачи:  определение структуры и функций службы управления персоналом; определение кадровой политики ОАО «Трубодеталь»; определение системы найма; ознакомление с предназначением отдела материально-технического снабжения; разработка должностной инструкции товароведа и положения об отделе материально-технического снабжения, ознакомление с методами оценки трудовой деятельности товароведа, выбор наиболее эффективной системы мотивации и оптимальной модели служебной карьеры. Таким образом, цель работы можно считать достигнутой.

     Для совершенствования своей кадровой деятельности, высшее руководство и HR-служба предприятия ОАО «Трубодеталь» должны уделять особое внимание:

• формированию системы отбора и найма персонала;
• организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;
• обеспечению задач качественного формирования и эффективного использования персонала;
• совершенствованию системы формирования и работы с резервом кадров, обеспечению карьерного роста и продвижения молодых специалистов;
• внедрению современных методов стимулирования и мотивации труда;

     осуществлению эффективной кадровой политики благодаря  использованию новейших кадровых технологий;

     обеспечению с помощью качественного подбора  кадров максимальной производительности труда, развития новых направлений  производственной деятельности;

     созданию  условий для обеспечения социально-экономических  потребностей работников.

     Персонал  организации в современных условиях - это та основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Наличие денег и материальных успехов еще отнюдь не гарантия, а только предпосылка преуспевания. Надежным же фундаментом являются его  работники, специалисты предприятия.

ЛИТЕРАТУРА

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для  вузов / под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 560 с.
2. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели // Социс, 2007. - №5 (277).
3. Борисова, Е. А. Оценка и аттестация персонала / Е.А. Борисова. – СПб.: Питер,  2002. – 256 с.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2002.
5. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие /  А.П. Егоршин. – М.: ИНФА-М, 2006.-352 с.
6. Климова, Р.П. Организация материального стимулирования работников торговли: учебное пособие / Р.П. Климова, М.В. Сорокина,  Р. И. Шаклапова. - СПб.: СПТЭИ, 2000.-129 с.
7. Кочеткова, Л. И. Психологические основы современного управления персоналом/ Л.И. Кочеткова.- М.: ЗЕРЦАЛО, 1999.- 384 с.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие / Под ред, П. В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.
9. Мишурова, И.В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова, П.В. Кутелев. – М.: ИКЦ МарТ, 2003.- 218с.
10. Основы управления персоналом: учеб.пособие / Н.П.Цырикова. - Челябинск : Изд-во ЮУрГУ, 1999. - 114 с.16.
11. Управление персоналом: учеб.пособие / Н.П.Цырикова; под ред. А.И. Демченко. - Челябинск : Изд-во ЮУрГУ, 2007. - 139 с.
12. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Юнити, 2002.
13. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова.- М.: ИНФА – М,2001. – 512 с.
14. Цуканов В.Х. региональные аспекты современной кадровой политики // Промышленная политика в РФ, 2005. - №2.
15. Щур, Д.Л. Кадры предприятия. 60 образцов положений об отделах и службах: практическое пособие/ Д.Л. Щур, Л.В. Труханович. -М.: Дело и сервис, 2004.-416 с.
16. Щур, Д.Л. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций: практическое пособие/ Д.Л. Щур, Л.В. Труханович. -М.: Дело и сервис, 2004.-912 с.
17. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001. №197-ФЗ (принят Государственной думой Федерального собрания РФ от 21.12ю2001). Трудовой кодекс Российской федерации.- Спб.: Леке Стар,2002.
18. http://td.omk.ru/ru/- официальный сайт ОАО «Трубодеталь».
19. http://psyfactor.org/personal/personal1-24.htm- Словарь-справочник Управление персоналом.
20. . www.hr-ua.com. Журнал «Управление персоналом», Галина Мокрик.
21. http://www.vprikaz.com/post_1175882944.html
22. http://www.hr-journal.ru Журнал «Работа с персоналом».
23. http://www.hrm.ru Журнал ''Персонал'' Автор: Руслан Ильясов, вице-президент по работе с персоналом компании Sun Interbrew.
24. http://www.ahrm.ru – портал об управлении персоналом.
25. http://www.hr-portal.ru/ HR-PORTAL сообщество профессионалов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

     Организационная структура управления снабженческо-сбытовой деятельностью на предприятии ОАО  «Трубодеталь».

Склад сырья и материалов

Диспетчерское  бюро  отдела материально-технического снабжения

Бюро  договоров  и претензий отдела материально-технического снабжения 

Бюро  планирования, учета и отчетности отдела  материально-технического снабжения 

Бюро оперативного управления отдела сбыта

Бюро договоров  и претензий отдела сбыта

Бюро планирования , учета и отчетности  отдела сбыта

Коммерческий  директор

Отдел материально-технического снабжения

Отдел сбыта

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Положение об отделе материально-технического снабжения 

ОАО «Трубодеталь»

Положение об отделе материально-технического снабжения 
 

I. Общие положения     

1. Отдел  материально-технического снабжения  является самостоятельным структурным  подразделением предприятия.     

2. Отдел  создается и ликвидируется приказом  Генерального директора предприятия.      

3. Отдел  подчиняется непосредственно Коммерческому  директору.     

4. Отдел  возглавляет начальник, назначаемый  на должность приказом Генерального  директора предприятия.     

5. Заместитель(и)  и начальники структурных подразделений  (бюро, секторов, пр.) в составе отдела  материально-технического снабжения,  другие работники отдела назначаются  на должности и освобождаются  от должностей приказом Генерального  директора предприятия по представлению  начальника отдела материально-технического  снабжения.     

6. В  своей деятельности отдел руководствуется:      

6.1. Уставом  предприятия.     

6.2. Настоящим  положением.

II. Организационная  структура отдела     

1. Структуру  и штатную численность отдела  утверждает Генеральный директор  предприятия исходя из условий  и особенностей деятельности  предприятия по представлению  начальника отдела материально-технического  снабжения и по согласованию  с отделом кадров.     

2. Отдел  материально-технического снабжения  имеет в своем составе структурные  следующие подразделения: 

• Склад сырья и материалов;
• Бюро планирования, учета и отчетности;
• Бюро договоров и претензий;
• Диспетчерское бюро управления.

 

     3. Положения  о подразделениях отдела материально-технического  снабжения (бюро, секторах, группах,  пр.) утверждаются начальником отдела  материально-технического снабжения. Распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится начальником отдела.

III. Задачи отдела     

1. Обеспечение  производственных подразделений  предприятия материально-техническими  ресурсами.     

2. Подготовка  и заключение договоров на  поставку материально-технических  ресурсов.     

3. Организация  рационального использования материально-технических  ресурсов.

IV. Функции отдела     

1. Определение  потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.).     

2. Определение  источников покрытия потребности  в материальных ресурсах.     

3. Разработка  проектов перспективных, текущих  планов и балансов материально-технического  обеспечения производственной программы,  ремонтно-эксплуатационных нужд  предприятия и его подразделений.      

4. Обеспечение  предприятия всеми необходимыми  для его производственной деятельности  материальными ресурсами требуемого  качества.     

5. Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов.     

6. Создание запасов, необходимых для производства.     

7. Подготовка  и заключение договоров с поставщиками.     

8. Согласование  условий и сроков поставок  материальных ресурсов.     

9. Анализ  возможностей и целесообразности  установления прямых долгосрочных  хозяйственных связей по поставкам  материально-технических ресурсов.     

10. Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях предприятий оптовой торговли и заготовительных организаций с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов.     

11. Доставка  материальных ресурсов в соответствии  со сроками, определенными договорами.     

12. Приемка материально-технических ресурсов на склады сырья и материалов.     

13. Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов.     

14. Подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств и составление расчетов по этим претензиям.     

15. Согласование  с поставщиками изменений условий  договоров.     

16. Участие  в разработке стандартов предприятия  по материально-техническому снабжению  качества выпускаемой продукции.      

17. Разработка  нормативов производственных (складских)  запасов материальных ресурсов.     

18. Контроль за состоянием запасов материалов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий.     

19. Оперативное  регулирование производственных  запасов на предприятии.     

20. Соблюдение  лимитов на отпуск материальных  ресурсов и контроль за их  расходованием в подразделениях  предприятия по прямому назначению.     

21. Разработка  и внедрение мероприятий по  повышению эффективности использования  материальных ресурсов, снижению  затрат, связанных с транспортировкой  и хранением.     

22. Разработка  рекомендаций по использованию  вторичных ресурсов и отходов  производства.     

23. Выявление  излишнего сырья, материалов, оборудования  и других видов материально-технических  ресурсов и их реализация сторонним  организациям.     

24. Организация работы складского хозяйства.     

25. Обеспечение  высокого уровня механизации  и автоматизации транспортно-складских  операций, применения компьютерных  систем и нормативных условий  организации и охраны труда.      

26. Учет движения материально-технических ресурсов.     

27. Изъятие  в подразделениях предприятия  сверхнормативных остатков материалов, передача их на склад сырья  и материалов, в другие подразделения  и надлежащее оформление таких  операций.     

28. Разработка  предложений по замене дорогостоящих  и дефицитных материалов, сырья  более доступными по цене.     

29. Контроль  за правильностью предъявленных  к акцепту счетов и других  расчетных документов поставщиков  и обеспечение своевременной  передачи этих документов для  оплаты.     

30. Участие  в формировании цен на выпускаемую  продукцию и оценке обоснованности  цен поставщиков.     

31. Планирование  и организация следующих мероприятий:      

31.1. Установление  связей как с существующими,  так и с перспективными, включая  зарубежных, поставщиками, в первую  очередь по вопросам цен и  качества сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий.     

31.2. Покупка  массовых видов сырья и материалов  в крупной упаковке (железнодорожных  и автоцистернах, контейнерах,  мешках на поддонах и т.д.).     

31.3. Приобретение  мелких партий отдельных видов  материально-технических средств  не у производителей, поставляющих  крупные партии, а у предприятий,  продающих мелкими партиями.     

31.4. Введение  практики предпочтительной закупки  сырья у предприятий, осуществляющих  продажу на условиях частичной  предоплаты.     

31.5. Поиск  по каждому виду сырья и  материалов двух и более поставщиков  с целью устранения зависимости  от одного поставщика и минимизации  потерь от срывов поставок  сырья, а также понижения цен  на эту продукцию.