Управление персоналом современной организации

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2012 в 14:41, курсовая работа

Описание работы

Задачи курсовой:
1. Описать основные элементы системы управления персоналом организации, их цели и задачи.
2. Описать кадровую политику, в зависимости от выбранной стратегии развития рассматриваемой организации.
3. Выбрать, обосновать и схематично изобразить оптимальную организационную структуру рассматриваемой организации.
4. Произвести расчет оптимальной численности сотрудников рассматриваемого подразделения и составить штатное расписание.
5. Разработать Положение о рассматриваемом подразделении.
6. Разработать должностную инструкцию для рассматриваемой должности.
7. Разработать эффективную систему набора, отбора и найма на рассматриваемую должность. Ознакомиться с методиками оценки эффективности данной системы.
8. Разработать систему мотивации сотрудника, занимающего рассматриваемую должность.
9. Подобрать оптимальную модель служебной карьеры для сотрудника, занимающего рассматриваемую должность.
10. Ознакомиться с методиками оценки трудовой деятельности. Разработать методику оценки трудовой деятельности для рассматриваемой деятельности.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5

1. Основные элементы системы управления персоналом предприятия ОАО «Трубодеталь» 8

2. Кадровая политика ОАО «Трубодеталь» 12

3. Организационная структура управления снабженческо-сбытовой деятельностью на предприятии ОАО «Трубодеталь» 18

4. Положение об отделе материально-технического снабжения на предприятии ОАО «Трубодеталь» 20

5. Расчет численности и штатное расписание отдела материально-технического снабжения. 21

6. Должностная инструкция товароведа 24

7. Система набора, отбора и найма на должность товароведа 25

8. Система мотивации сотрудника, занимающего должность товароведа на ОАО «Трубоденталь» 34

9. Модель служебной карьеры товароведа 40

10. Методика оценки эффективности трудовой деятельности товароведа на предприятии ОАО «Трубодеталь» 43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49

ЛИТЕРАТУРА 51

ПРИЛОЖЕНИЯ 53

Скачать полностью (216.62 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Курсовая по УП конечный вариант2.docx

— 220.14 Кб (Скачать)

7. Замечания  и предложения, высказанные аттестационной  комиссией  

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

8. Оценка трудовой  деятельности ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

9. Рекомендации  аттестационной комиссии:

На основании  полученных материалов и проведенного собеседования комиссия считает, что  проявленным способностям, уровню знаний и фактически выполняемой работе работник

________________________________________________________________________________

( фамилия,  имя, отчество )

________________________________________________________________________________

( соответствует,  не соответствует занимаемой  должности )

________________________________________________________________________________

( допускается,  не допускается к исполнению  обязанностей или работе по  профессии )

________________________________________________________________________________

( рекомендуется:  в резерв, поощрение ( надбавка, повышение  оклада и пр. ) 

Председатель  аттестационной комиссии:        ___________________   /    Орехова  М.В.             

Заместитель председателя аттестационной комиссии:    ___________________  / Деменев В.В. 

Члены аттестационной комиссии:                         ________________   / Лебедев В.П.

                                                                                   _______________   / Степаненко А.С.

                                                                                 ________________   / Алабугина В.В. 

Секретарь аттестационной комиссии:                _________________ / Остапенко А.Ф. 

С аттестационным листом ознакомлен:            _________________  / _____________________

Бланк оценки

Фамилия________________________ 
 
 
 
 
 

Бланк оценки  

 
№п/п		  

Качество

 Отрицательно Нейтрально Положительно
А Б В Г Д

1

Идеология, моральные качества

1.1 Лояльность  компании          
1.2 Честность, порядочность          
1.3 Разделение  ценностей фирмы          
1.4 Склонность  к командной работе          

2

Личные  и деловые качества

2.1 Отношение к делу, работоспособность          
2.2 Продуктивность          
2.3 Ответственность          
2.4 Приоритеты          
2.5 Адекватность          
2.6 Самостоятельность          
2.7 Отношения с окружающими          

3

Интеллектуальные  качества, профессионализм

3.1 Способность выражать мысли          
3.2 Экономическое мышление           
3.3 Интеллектуальный  потенциал          
3.4 Квалификация          
             
             
Интегральная  оценка должностного соответствия Интегральная  оценка потенциала делового и личностного  роста
а) По ряду качеств  не соответствует занимаемой должности А) Явно достиг своего «потолка», вряд ли способен на большее
б) Занимаемой должности соответствует Б) Вероятно, потенциал роста есть при определенных условиях
в) Может занимать более ответственную  должность и выполнять более  сложные задачи В) Явно есть потенциал и возможности для  роста
 
 
     
    №п/п    		  
    Качество    		 Отрицательно Нейтрально Положительно
    А

    Б

    В

    		 Г Д
    1 Моральные качества
    1.1 Лояльность  предприятию Вызывает серьезные  сомнения: явно не доволен или «смотрит на сторону» Человек, явно ставящий личные цели превыше всего: лоялен, пока ему это выгодно Нет проявлений нелояльности предприятию Лояльность  не вызывает сомнений Абсолютно и  несомненно «свой человек»
    1.2 Честность, личная порядочность Ряд поступков  заставляет сомневаться в честности Человек достаточно порядочный, но в отдельных случаях  может лукавить, искажать или скрывать факты Нет явных проявлений нечестности, непорядочности Честности и  порядочность не вызывают сомнений Полная честность  и порядочность подтверждены многочисленными  фактами
    1.3 Разделение  ценностей фирмы Ряд поступков  заставляет сомневаться в том, что  человек разделяет ценности предприятия Человек «себе  на уме», трудно понять, насколько разделяет  ценности предприятия Нет оснований  сомневаться в том, что человек  разделяет ценности предприятия Разделяет ценности предприятия Является одним  из главных носителей и проводников  ценностей предприятия
    1.4 Склонность  к командной работе Ярко выраженный индивидуалист; все вопросы пытается решать, прежде всего, в собственных  интересах; склонен к интригам и  политиканству Не склонен  к открытому общению с коллегами  в интересах общего дела; стремится  к «кулуарным договоренностям» Нет претензий  к способностям и склонностям  к командной работе Склонен к «командной игре»; стремится решать вопросы  коллегиально, умеет идти на компромиссы  ради общего дела Ярко выраженный «командный игрок»; всегда стремится  решать вопросы в общих интересах , совершенно не склоне к «закулисным  играм»
    2 Личные  и деловые качества
    2.1 Отношение к  делу, работоспособность Работает ниже собственных возможностей, явно не склонен перетруждаться Бывают спады  активности, влияющие на результативность Трудоспособность  удовлетворяет должностной позиции  и задачам Трудоголик, работает на износ Высокая работоспособность, полностью выкладывается
    2.2 Личная продуктивность (результатив-ность) как работника Систематически  не выдает результатов. Судя по всему, вообще ничего не способен довести  до конца Продуктивность  неровная: иногда добивается результатов, иногда - нет Личная продуктивность удовлетворительна Продуктивен: как  правило выдает результат Чрезвычайно продуктивен. По результатам – один из лучших
    2.3 Способность и  стремление брать на себя ответственность Стремится по возможности  уклониться от ответственности; умеет  придумывать оправдания. Дела, за которые  отвечает, легко может не выполнить, поэтому ему лучше вообще ничего не поручать Берет на себя ответственность, однако нередко не выполняет принятых обязательств Уровень ответственности  удовлетворяет должностной позиции  и задачам Ответственный человек. Принятые на себя обязательства  выполняет; в иных случаях не ищет оправданий Чрезвычайно ответственный  человек. По своей инициативе принимает  на себя ответственность и  практически  всегда выполняет принятые обязательства
    2.4 Способность расставлять  приоритеты в работе Практически не способен к самостоятельной расстановке  приоритетов Часто путает приоритеты, занимается второстепенными делами, тогда как главные стоят Способен самостоятельно определять приоритеты, хотя временами  нуждается в контроле Четко понимает стоящие перед ним задачи и  умеет самостоятельно расставить приоритеты Абсолютно четок  и полностью самостоятелен в  расстановке приоритетов
    2.5 Адекватность  поступков Человек неадекватен: смысл его поступков зачастую непонятен Не всегда сам  понимает, что и зачем говорит  и делает Адекватность  в поступках не вызывает серьезных  нареканий Достаточно  адекватен в поступках Абсолютно адекватен
    2.6 Самостоятельность Не способен самостоятельно действовать и принимать  решения: бегает советоваться по любому пустяку Способен к  самостоятельным действиям и  решениям, но слишком часто перестраховывается, спрашивает советов В меру самостоятелен Самостоятелен и взвешен в решениях: обращается к вышестоящим, только когда вопрос превышает реальную компетенцию Абсолютно самостоятелен  в принятии решений и действиях, в контроле практически не нуждается
    2.7 Отношения с  окружающими Конфликтная личность, отрицательно влияет на отношения в  коллективе Бывает груб, резок, невнимателен к окружающим 
    		 Отношения с  окружающими не вызывают серьезных  нареканий Нормальные, ровные отношения Прекрасно вписывается  в коллектив, пользуется уважением
    3 Интеллектуальные  качества, профессионализм
    3.1 Способность выражать мысли в устной и письменной форме Способность абсолютно  отсутствует: не может ни грамотно подготовить  документ, не внятно объяснить Испытывает  значительные затруднения  Способность выражено в приемлемой степени Не испытывает затруднений в подготовке документов и устном изложении Прекрасно излагает мысли, ясно, четко и всегда по делу
    3.2 Экономическое мышление в решении деловых вопросов Отсутствует; не может оценить экономическую  сторону вопроса и не ставит себе такой задачи; делает грубые ошибки в вычислениях и оценках Не склонен  к экономическому подходу, испытывает явные затруднения Экономическое мышление развито в приемлемой степени Реализует экономический  подход в решении основных производственных вопросов Ярко выражен  экономический подход; стремится  все просчитать, дает точные количественные оценки. Владеет терминологией и  методиками экономического анализа
    3.3 Интеллектуальный  потенциал Практически не способен решать сложные задачи, обучаться Способность к  решению задач и обучению явно ниже требований занимаемой должности Интеллектуальный  потенциал выражен в приемлемой степени Способен к  творчеству решению сложных и  нестандартных задач, легко обучаем Высокий интеллектуальный потенциал, креативность, склонность к  самообучению
    3.4 Профессиональная  квалификация Профессиональные  знания и навыки абсолютно не достаточны для занимаемой должности Как специалист слаб; не достает ряда важных знаний и навыков Профессиональная  квалификация отвечает требованиям  выполняемой работы Высококвалифицированный специалист Уровень квалификации выше требований занимаемой должности

Информация о работе Управление персоналом современной организации