Проектирование организаций

                                                                                                                                                                                                                         Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО «Вологодский государственный технический университет» 
 
 
 
 
 
 
 

Факультет промышленного менеджмента 

Кафедра экономики и технологии производственных процессов 
 
 
 
 

Курсовой  проект

по дисциплине: менеджмент на тему:

Проектирование  организационной структуры организации 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил: студент группы МЭТ -21

Чагин Алексей  Игоревич

Принял: Фролов Александр Анатольевич 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вологда

2008

 

Содержание

Введение.........................................................................................................................................3

1.        Теоретическая часть...........................................................................................................4

1.1.        Структура и формы организаций...................................................................................4

1.2.        Виды организационных структур  управления..............................................................5

1.2.1.        Линейная организационная структура  управления...................................................6

1.2.2.         Функциональная организационная  структура управления......................................7

1.2.3.        Линейно-функциональная организационная  структура управления.......................7

1.2.4.        Дивизиональная структура управления......................................................................8

1.2.5.        Организационная структура управления  по региону..............................................10

1.2.6.         Матричная структура управления............................................................................11

1.2.7.Продуктовая  структура управления..................................................................................14

1.2.8. Организационная  структура управления, ориентированная

па потребителя.............................................................................................................................14

1.3.        Проектирование организационных  структур управления.........................................15

1.4.         Оценка эффективности организационных решений.................................................18

1.5.        Корректировка организационных  структур управления...........................................20

2.          1 фактическая часть........................................................................................................23

2.1.        Исходные данные..........................................................................................................23

2.2.  Определение параметров технологической системы и объёма реализации продукции Ц, если объём выпуска продукции увеличится G2 — 1,15 Gi...................................................................................................................................................24

2.3.         Проектирование параметров технологической  системы при снижении материальных  и (или) прочих прямых, удельных, затрат W на 15% при постоянном объёме выпуска продукции G.................................................................................................................25

2.4.         Пример проектирования параметров  технологической системы при  изменении объёма выпуска продукции  G на 15% при адекватном изменении удельных переменных затрат. Технологический процесс остался без изменений, т.е. константа технологической системы

k= Const........................................................................................................................................26

Заключение..................................................................................................................................28

Список  использованных источников........................................................................................29

11риложение  А............................................................................................................................30

Приложение  Б..............................................................................................................................31

Приложение  В..............................................................................................................................32

11риложение  Г.............................................................................................................................33

Приложение  Д..............................................................................................................................34

Приложение  Е..............................................................................................................................35

Приложение  Ж.............................................................................................................................36

 

Введение

Научно  обоснованное формирование организационных  структур управления — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Без развития методов проектирования структур управления затрудняются совершенствование управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин: в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления (АСУ) — работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Создание автоматизированных систем управления нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связано с организационными факторами; создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования; проектирование сложнейшего механизма — механизма управления — должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем.

В новых  условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации  управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В широком  смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать  ту структуру, которая лучше всего  отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.[2]

Объем курсового проекта 36 листов печатного  текста формата А4. Работа содержит 8 таблиц, 9 рисунков.

 

1. Теоретическая часть

1.2. Структура  и формы организации

Организационная структура - один из основных элементов  управления организацией. Она характеризуется  распределением целей и задач  управления между подразделением и  работниками организации. Структура  управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев расположенных  в строгой соподчиненности и  обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Внутренним  выражением организационной структуры  управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных  подсистем организации.

В структуре  управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.

К звеньям  управления относятся структурные  подразделения, а также отдельные  специалисты, выполняющие соответствующие  функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.

В основе образования звена управления лежит  выполнение отделом определенной функции  управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.

Под уровнем  управления понимают совокупность звеньев  управления, занимающих определенную степень в системах управления организацией. Ступени управления находится в  вертикальной зависимости и подчиняется друг другу по иерархии. Отсюда возникла пирамидная структура управления организацией:

• Президент;
• Вице-президент;
• Директора служб;
• Начальники цехов;
• Старшие мастера;
• Бригадиры.

Организационные структуры управления отличаются большим  разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности размеры, производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация управления.

Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.

Вертикальное  разделение определяется числом уровней  управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано:

- на подпроцессы промышленного производства;

- изготавливаемые изделия;

- пространственные производственные условия. Организационная структура регулирует:

- разделение задач по отделениям и подразделениям;

- их компетентность в решении определенных проблем;

- общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым  фирма создается как иерархическая  структура. Основные законы рациональной организации:

- порядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;

- приведение управленческих задач в соответствии с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование "поля решения" и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);

- обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за "процесс");

-  короткие пути управления;

- баланс стабильности и гибкости;

- способность к целеориентированной самоорганизации и активности;

- желательность стабильности циклически повторяемых действий. На организационную структуру влияют следующие факторы: