Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 17:42, курсовая работа
Актуальность темы. Научно обоснованное формирование организационных структур управления — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
ВВЕДЕНИЕ. ……………………………………………………………….... 3
Глава 1. Сущность организации……………………………….. 5
1.1. Понятие и сущность организации……………………………..
5
1.2. Принципы создания организации……………………………...
8
1.3. Методы проектирования организации………………………... 12
Глава 2. Организационное проектирование……………….. 16
2.1. Сущность и содержание организационного проектирования
16
2.2. Принципы проектирования структуры управления………….
19
2.3 Определение потребности в персонале и квалификационные требования к ним…………………………………………………….
24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. …………………………………………………………….. 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. …………………
Министерство образования и науки российской федерации
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
СИБАЙСКИЙ
ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)
кафедра менеджмента и
экономической
теории
Курсовая работа
по дисциплине: «Теория организации»
на тему:
«Проектирование организации»
Выполнила: студентка 2 курса группы 2.1 экономического факультета
специальности «Менеджмент
организации»
Мажитова
Ю.М.
Научный руководитель:
ст.
преподаватель Рахматуллин И.М.
Сибай 2011
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. ……………………………………………………………….... | 3 |
Глава 1. Сущность организации……………………………….. | 5 |
|
5 |
|
8 |
1.3. Методы проектирования организации………………………... | 12 |
Глава 2. Организационное проектирование……………….. | 16 |
|
16 |
|
19 |
|
24 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. …………………………………………………………….. | 30 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. …………………………... | 33 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Научно обоснованное формирование организационных структур управления — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Без развития методов проектирования структур управления затрудняются совершенствование управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин: в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления (АСУ) — работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Создание автоматизированных систем управления нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связано с организационными факторами; создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования; проектирование сложнейшего механизма — механизма управления — должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем.
Разработанность. Организационное проектирование достаточно широко рассмотрено в литературе. Данную тему изучают такие российские ученые как: Т.А. Акимова, В.Г. Алиев, Ю.В. Корхов, Б.З. Мильнер, М.Г. Миронов, В.И. Подлесных, С.В. Рогожин, Т.В.Рогожина, Э.А. Смирнов и др.
Цель данной курсовой работы – ознакомиться с понятием, этапами и методами организационного проектирования.
В задачи курсовой работы входит ознакомление с понятием организационного проектирования; основными подходами и методологическими принципами построения организационных структур; этапами и методами организационного проектирования; оценкой эффективности организационных проектов; а также примерами необходимости внедрения корректировки организационных структур.
В работе использовался общенаучный метод теоретического анализа и синтеза.
Практическое значение темы состоит в том, что освещаемые в работе теоретические положения проектирования организационных структур можно применить в повседневной работе менеджера.
Структура
и композиционное построение курсовой
работы обусловлены целью и задачами
работы, соответствуют логическому
порядку их решений. Работа состоит
из двух глав, заключения и списка используемой
литературы.
Глава 1. Сущность организации
1.1
Понятие и сущность
организации
В современной литературе по теории управления существует большое количество трактовок термина организация. Практически каждый автор учебника по менеджменту считает необходимым ввести свое определение организации как объекта управления, которое в дальнейшем используется в работе.
Рассмотрим некоторые из них:
Организация (от фр. organization; от лат. organizo - сообщаю стройный вид, устраиваю) может быть определена как разновидность социальных систем, объединение людей, совместно реализующих некоторую общую цель и действующих на основе определенных принципов и правил.
Организация - элемент общественной системы, самая распространенная форма человеческой общности, первичная ячейка социума.
Организация - объект и субъект общества. Термин "организация" используется в нескольких значениях: во-первых, деятельность, результат деятельности, область деятельности; во-вторых, некоторое социально-экономическое образование, ориентированное на достижение определенных хозяйственных, коммерческих или некоммерческих целей.
Именно
в таком качестве термин "организация"
используется в Гражданском кодексе
РФ при определении понятия
Таким
образом, организация как некое
социально-экономическое
Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей.1 Под словами «сознательно координируемое» понимается управление, под словами «социальным образованием» – то, что организация состоит из людей или групп лиц, взаимодействующих между собой.
Авторы
популярного американского
Определяя семантическое значение слова "организация", основоположник организационной науки А.А.Богданов в своем фундаментальном труде "Текстология. Всеобщая организационная наука" писал: "Всякая человеческая деятельность объективно является организующей или дезорганизующей".3
Исходя
из этого, сущность понятия "организация"
в более широком смысле можно определить:
во-первых, как "внутреннюю упорядоченность,
согласованность, взаимодействие более
или менее дифференцированных и автономных
частей целого, обусловленную ее строением";
во-вторых, как "совокупность процессов
или действий, ведущих к образованию и
совершенствованию взаимосвязи между
частями целого"; в-третьих, как "объединение
людей, совместно реализующих некоторую
программу или цель и действующих на основе
определенных процедур и правил".
1.2
Принципы создания
организации
Создание
организации базируется на определенных
принципах, регулируемых нормативными
актами, гражданским законодательством,
законами об отдельных организационно-
Создание нового предприятия проходит в несколько этапов:
- возникновение
идеи о создании нового
- изучение и определение возможностей использования новых технологий, средств и предметов труда;
- изучение
рынка, на удовлетворение
- подбор поставщиков необходимых факторов производства (сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, энергетических ресурсов, информации и др.);
- подбор соучредителей организации;
- определение
финансовых источников, необходимых
для формирования уставного
- разработка
учредительных документов и
- проведение
организационных мероприятий
- осуществление
государственной регистрации
- изготовление печатей, штампов;
- постановка
на учет в органе
Важное место в процессе создания организации имеет подбор руководящих работников, специалистов, определение их функций, прав, ответственности, наем на работу других сотрудников, установление форм и методов их стимулирования, разработка правил внутреннего распорядка в соответствии с действующим законодательством, формирование условий и подсистем механизма функционирования предприятия.