Проектирование организаций

16. Приращение  производственного капитала, рассчитанное через изменение энтропии ДР(О) = (Ti+T2 )/2* AS(G) = (1462.078 + 1665.308)72*968.28 = 1563.693*968.28

=1514092.66 руб./год.

С другой стороны согласно сумме п.4 и п.2 величина приращения производственного  капитала равна  AP(G) = AU + A(W*G) = 700793 + 812865 = 1513659.4 руб./год.

Следует обратить внимание на тот факт, что  при увеличении объёма производства продукции, его доход возрастает не за счет чистой прибыли, а за счёт амортизационных начислений.

2.3. Проектирование параметров  технологической  системы при снижении материальных и (или) прочих прямых, удельных, затрат W на 15% при постоянном объёме выпуска продукции G

Исходные  значения параметров приведены в  предыдущем примере. Рассчитаем результирующие параметры технологической системы

1.         Производительность технологической системы уменьшится

ДТ = Ti*inW2/W,= 1462.078 *1п 0,85 = - 238.32 руб./час.

2.        Результирующая производительность  будет равна

Т2 = Т, + ДТ = 1462.078 -238.32 = 1223.758 руб./час.

3.             Снижение удельных затрат требует вложение инвестиций. Искусство инженерной службы   предприятия   будет  заключаться   в   разработке   и   освоении   инновации, направленной на снижение удельных материальных и (или) прочих затрат, затратив при этом средства в размере не более

AU = Rg*1AT|= 3448.28*238.32= 821794.09 руб./год.

4.              Так как объём выпуска продукции  G шт./год не изменился, то результирующая балансовая стоимость основных фондов (16) с учётом вложенных инвестиций составит

U6 =* Ui + AU= 5042017 + 821794.09 = 5863811.09 руб./год.

5.         Амортизационные начисления при  норме амортизации а = 4.38% З.н  = а* U6 = 0,0438* 5863811.09 = 256834.926 руб./год.

5.         Снижение материальных и (или)  прочих прямых затрат составит  Д (G*W) =Ro*AT= - 4000,00* 238.32 = - 953280 руб./год,

или

Д (G*W) =(G*W)i* ln W2 /Wi = 5847953* in 0,85 = - 953280 руб./год.

6.         Тогда операционная прибыль будет  равна

П = III + |Д (G*W)| = 152047+ 953280 = J105327 руб./год.

7.       Чистая прибыль составит

По = П - 0,24*П- 0,018* U5 - a *!.:U =

= 1105327-265278.48-0,018*5863811.09 -0,0438*821794.09 = 698505.341 руб^год.

8.  Решается комбинированная задача использования доли снижения затрат на производство   продукции.    Согласно   зависимости   (20)   при   значениях   долевых коэффициентах щ = 35%, п2 = 40% и п3 = 25%; нормы амортизации на материальные активы а = 4.38% и ставки налога на имущество 1,8% получим 

ДЗ =   Зэт + ДПо + ДЗднм НД (G W)| - (а+0,018)*| AUw| = 953280-(0,0438+ 0,018)* 821794.09 =902493.13 руб./год. где

8.1.             дополнительная доля оплаты труда составит  АЗ^ = щ *ДЗ = 0,35*902493.13 = 315872.596руб./год,

8.2.         дополнительная доля чистой прибыли  ДП0 = пг *ДЗ = 0,40*902493.13 = 360997.252 руб./год;

8.3.         дополнительная доля амортизации  на нематериальные активы

26

ДЗднм = п3 *ДЗ = 0,25*902493.13 = 225623.28 руб./год;

Согласно 30 главы НК РФ налог на имущество  на нематериальные активы не начисляется.

9.         Энтропия производственного капитала  в этом случае уменьшилась  на величину

AS(W)=l/(k+l)*Rw*lnT2 /Ti=

=1/2,16*7448.28 *ln 1223.758 /1462.078 = - 613.84 час/год.

Это значит, что при снижении удельных затрат ценность производственного капитала возросла.

10.         Приращение производственного капитала  составит

АР= (Ti+T2y2* AS(W) =

= (1462.078 +1223.758)/2* (-613.84) = - 824336.79 руб./год. Производственный капитал восполнен инвестициями в основные фонды (п.З). В целом ценность производственного капитала возросла (энтропия снизилась). Уменьшились материальные и (или) прочие затраты на производство продукции и увеличилась балансовая стоимость основных фондов. Доход предприятия увеличился за счет амортизационного фонда от материальных и нематериальных активов и чистой прибыли. Налоговые органы получили больший налог на имущество предприятия. 
 

2.4. Пример проектирования параметров технологической системы при изменении объёма выпуска продукции G на 15% при адекватном изменении удельных переменных затрат. Технологический процесс остался без изменений, т.е. константа технологической системы k= Const

Исходные  данные приведены в предыдущих примерах.

1.Приращение  производительности технологической  системы за счет увеличения  объёма выпуска продукции равно

ATG =£*7Л1п-^- = 1,16*1462.078 *1п 1,15 = 235.75 руб./год.

2.          Адекватный темп снижение удельных затрат

expW2/Wt = - AT*(k+l)/(k*Ti) = - 235.75 *2,16/1,16*1462.078 = 0,30 т.е. темпу увеличения объёма выпуска продукции 1,15 соответствует темп снижения удельных затрат равный 0,735.

3.                                        Предельными    инвестициями    для    реализации    технических    решений, обеспечивающих увеличение объёма производства 1,15 и снижение удельных переменных затрат на 0,735 являются

AU =2* RgIATg! = 2*3448.28 *235.75 = 1625864.02 руб./год.

4.         Балансовая стоимость основных  фондов составит

U6 = Ui + AU = 5042017 + 1625864.02 = 6667881.02 руб./год.

5.             Если цена продукции останется  прежней, то операционная прибыль  возрастёт на 15%,

т.е. уровень  рентабельности увеличится

у1= 1,15*7= 1,15*0,0256 = 0,029, и возрастёт коэффициент прямой капитализации

Кщ, = к*(1+ у1) = 1,16*(1+ 0,029) = 1,189

6.          Операционная прибыль составит

П1 = (W*G)i* у1 = 5847953*0,029= 169590.637 руб./год.

7.         Чистая прибыль равна

Яо =(^2—0,24)*Я1 -0,018*£/о- -= (1,15 - 0,24)* 169590.637 - 0,018*6667881.02 =

= 154327.48- 120021.858 - 34305.622 руб./год. [. Доход предприятия  равен

Д = По + а*иб = 34305.622 + 0.0438* 6667881.02 = 326358.811 руб./год.

Сравнительные характеристики эффективности управления внутренней стоимостью основных фондов предприятия

 

      В таблице представлены три варианта управления доходностью основных фондов предприятий при одинаковой технологии.

В первой строке рассмотрены параметры доходности при увеличении объёма производства продукции на 15% путём добавления технологического блока. Во второй строке приведены параметры при снижении удельных переменных затрат на 15%. И в третьей строке указаны параметры при увеличении объёма выпуска продукции при адекватном снижении удельных переменных затрат.

      Из анализа приведенных данных видно, что с точки зрения получения большей доходности за счёт чистой прибыли, то целесообразно не увеличивать объём выпуска продукции, а достаточно снизить удельные переменные затраты. А с точки зрения повышения доходности за счёт увеличения амортизационных начислений, наиболее целесообразно увеличивать объём производства и адекватно снижать удельные переменные затраты (третий пример).

Самый неудачный способ увеличения доходности это простое увеличение объёма производства.

 

Заключение 

Успех современных организационных структур все в большей мере зависит  от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу  этих условий можно отнести интенсивную  конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.

Каждая  организация представляет собой  весьма сложную в техническом  и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Организационные структуры управления - как раз  тот связующий элемент, который  позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию с его специфических условиях.

Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным  для того, чтобы все протекающие  в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Построение  организационной структуры управления, адекватной объективным условиям, - это творческая задача, которая отнюдь не сводится к использованию типовых структур (или систем) управления, оправдавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности. Это не означает отрицания возможности и необходимости классификации структур управления как предмета исследования и проектирования, но требует системного подхода.

Согласно  существующей теории и практики, взаимодействие на уровне "подразделение - подразделение" или "группа - группа" реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур: линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной, а так же других более совершенных и наиболее приспособленных к современным жизненным требованиям структурам.

Огромная  роль организационной структуры  в жизни любого предприятия позволяет  рассматривать реструктуризацию, как  один из наиболее эффективных методов  выхода из кризиса, а так же приспособления к новым рыночным условиям.

Важнейшая задача управления современным предприятием - использование всех имеющихся возможностей таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание  и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы

 

Список  используемых источников 

1. Кабушкин Н, И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин - 4-е изд. -Мн.: Новое знание, 2001. - 336с.

2.  Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. М.: экономика, 2003. - 576с.

3.   Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М: ЮНИТИ, 2002.- 352с.

4.    Бсрсзкина Т.Е., Вачугов Д. Д., Веснин В.Р. и др. «Основы менеджмента». М, Высш. Школа, 2001.

5.    Бляхман. П. и др. Введение в менеджмент. - СПб., Питер, 2000.

6.   Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд. - М.:ИНФРА-М, 1999. - 480с.

7.    Глухов В.В.   Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие.     -   С.-Пб.: Специальная литература, 2000.- 235с.

8.     Березкина Т.Е.. Вачугов Д. Д. Теория организации: Учебное пособие для вузов. -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 495с.

9.    Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. - М.: Высшая школа, 1993