Проектирование организаций

Научно обоснованное формирование организационных структур управления — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Без развития методов проектирования структур управления затрудняются совершенствование управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин: в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления (АСУ) — работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Создание автоматизированных систем управления нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связано с организационными факторами; создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования; проектирование сложнейшего механизма — механизма управления — должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем.

Введение.........................................................................................................................................3
1. Теоретическая часть...........................................................................................................4
1.1. Структура и формы организаций...................................................................................4
1.2. Виды организационных структур управления..............................................................5
1.2.1. Линейная организационная структура управления...................................................6
1.2.2. Функциональная организационная структура управления......................................7
1.2.3. Линейно-функциональная организационная структура управления.......................7
1.2.4. Дивизиональная структура управления......................................................................8
1.2.5. Организационная структура управления по региону..............................................10
1.2.6. Матричная структура управления............................................................................11
1.2.7.Продуктовая структура управления..................................................................................14
1.2.8. Организационная структура управления, ориентированная
па потребителя.............................................................................................................................14
1.3. Проектирование организационных структур управления.........................................15
1.4. Оценка эффективности организационных решений.................................................18
1.5. Корректировка организационных структур управления...........................................20
2. 1 фактическая часть........................................................................................................23
2.1. Исходные данные..........................................................................................................23
2.2. Определение параметров технологической системы и объёма реализации продукции Ц, если объём выпуска продукции увеличится G2 — 1,15 Gi...................................................................................................................................................24
2.3. Проектирование параметров технологической системы при снижении материальных и (или) прочих прямых, удельных, затрат W на 15% при постоянном объёме выпуска продукции G.................................................................................................................25
2.4. Пример проектирования параметров технологической системы при изменении объёма выпуска продукции G на 15% при адекватном изменении удельных переменных затрат. Технологический процесс остался без изменений, т.е. константа технологической системы
k= Const........................................................................................................................................26
Заключение..................................................................................................................................28
Список использованных источников........................................................................................29
11риложение А............................................................................................................................30
Приложение Б..............................................................................................................................31
Приложение В..............................................................................................................................32
11риложение Г.............................................................................................................................33
Приложение Д..............................................................................................................................34
Приложение Е..............................................................................................................................35
Приложение Ж.............................................................................................................................36