Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2011 в 22:47, курсовая работа
Автоматизація управління на основі економіко-математичних методів, засобів обчислювальної техніки та інформаційних технологій є невід'ємною частиною процесу вдосконалення діяльності практично всіх підприємств. Останнім часом намітився якісно новий етап, який характеризується прагненням до створення інтегрованих автоматизованих систем, які об'єднують всі завдання управління. Цьому сприяють розподілені обчислювальні системи і мережі, засоби ведення баз даних, засоби проектування і впровадження функціональних підсистем. Багато з нових автоматизованих систем управління, розроблені найбільшими зарубіжними фірмами, представлені сьогодні на українському ринку.
Вступ 3
Теоретична частина 5
1.1 Основні поняття автоматизації управління 5
1.2 Класифікація систем автоматизації управління 7
1.2.1 Унікальні системи 7
1.2.2 Адаптовані системи 7
1.2.3 Сучасний підхід до класифікації прикладних систем 9
1.3 Характеристика АСУ присутніх на ринку 10
1.3.1 Системи початкового рівня 10
1.3.2 Системи середнього рівня 11
1.3.3 Системи вищого рівня 13
1.4 Підходи до автоматизації управління підприємством 14
1.4.1 Хаотична автоматизація 14
1.4.2 Автоматизація по ділянках 14
1.4.3 Автоматизація за напрямами 15
1.4.4 Повна автоматизація управління 16
1.5 Впровадження автоматизації управління 19
1.5.1 Планування процесу автоматизації 19
1.5.2 Стратегія автоматизації 20
1.5.3 Обмеження при впровадженні автоматизації управління 22
1.5.4 Технології і проблеми впровадження автоматизації 23
1.5.5 Реорганізація діяльності підприємства при впровадженні АСУ 24
1.5.6 Ефективність вибору стратегії автоматизації управління 26
1.5.7 Впровадження автоматизованих систем 28
Практична частина 30
2.1 Задача 30
2.2 Економіко-математична модель оптимізації прибутку 34
Висновок 40
Перелік використаних джерел 41
Таблиця 1.2 Оптимальний план з урахуванням інвестицій
| Показник | Внутрішній ринок | Зовнішній ринок | По підприємству | Всього | |||||||||||||||
| Росія | |||||||||||||||||||
| Продукція | |||||||||||||||||||
| Шоколад | Карамель |
Печево | Шоколад | Карамель | Шоколад | Карамель | Печево | ||||||||||||
| Вид реалізації | |||||||||||||||||||
| Оптом | Роздріб | Оптом | Роздріб |
Оптом | Роздріб | Оптом | |||||||||||||
| Вид проекту | |||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||||||||||||
| 1.Оптимальний об'єм випуску, т | 5,800 | 1,900 | 2,900 | 0,100 | 5,000 | 0,900 | 3,500 | 11,700 | 8,300 | 0,10 | 20,10 | ||||||||
| 2. Чистий дохід, грн | 313037,60 | 47401,22 | 71632,90 | 1615,40 | 256367,00 | 49060,55 | 80401,76 | 618465,148 | 199435,874 | 1615,40 | 819516,42 | ||||||||
| 3. Вартість продукції, грн | 259821,21 | 35550,91 | 53724,68 | 1260,01 | 220475,62 | 44154,49 | 51457,12 | 524451,321 | 140732,712 | 1260,01 | 666444,05 | ||||||||
| 4. Прибуток, грн | 53216,39 | 11850,30 | 17908,23 | 355,39 | 35891,38 | 4906,05 | 28944,63 | 94013,827 | 28944,632 | 18263,61 | 141222,07 | ||||||||
| 5. Рентабельність, % | 0,20 | 0,33 | 0,33 | 0,28 | 0,16 | 0,11 | 0,56 | 17,93 | 20,57 | 1449,48 | 21,19 | ||||||||
| 6. К використання потужностей | 0,835 | 0,722 | 0,033 | 0,705 | |||||||||||||||
| Недоотриманий прибуток | 141222,07 | ||||||||||||||||||
| Целева функція | 819516,42 | ||||||||||||||||||
Таблиця 1.3 Оптимальний план без обмежень за контрактами
| Показник | Внутрішній ринок | Зовнішній ринок | По підприємству | Всього | |||||||||||||||||||||||||||
| Росія | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Продукція | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Шоколад | Карамель | Печево | Шоколад | Карамель | Шоколад | Карамель | Печево | ||||||||||||||||||||||||
| Вид реалізації | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Оптом | Роздріб | Оптом | Роздріб | Оптом | Роздріб | Оптом | |||||||||||||||||||||||||
| Вид проекту | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 2 |
3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||||||||||||||||||||||||
| 1.Оптимальний об'єм випуску, т | 5,800 | 2,000 |
2,900 | 0,100 | 5,026 | 1,750 | 3,500 | 12,576 | 2,00 | 3,00 | 17,58 | ||||||||||||||||||||
| 2. Чистий дохід, грн | 313037,60 | 49896,02 |
71632,90 | 1615,40 | 257700,11 | 95395,51 | 80401,76 | 666133,218 | 49896,02 | 73248,30 | 789277,54 | ||||||||||||||||||||
| 3. Вартість продукції, грн | 259821,21 | 37422,02 | 53724,68 | 1260,01 | 221622,09 | 85855,96 | 51457,12 | 567299,260 | 37422,02 | 54984,69 | 659705,96 | ||||||||||||||||||||
| 4. Прибуток, грн | 53216,39 | 12474,01 | 17908,23 | 355,39 | 36078,02 | 9539,55 | 28944,63 | 98833,958 | 12474,01 | 18263,61 | 129571,58 | ||||||||||||||||||||
| 5. Рентабельність, % | 0,20 | 0,33 | 0,33 | 0,28 | 0,16 | 0,11 | 0,56 | 0,17 | 0,33 | 0,33 | 0,20 | ||||||||||||||||||||
| 6. К використання потужностей | 0,898 | 0,174 |
1,000 | 0,616 | |||||||||||||||||||||||||||
| Целева функція | 869679,2934 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Недоотриманий прибуток | -30007,87 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Таблиця 1.4 Оптимальний план з урахуванням контрактів
| Показник | Внутрішній ринок | Зовнішній ринок | По підприємству | Всього | |||||||||||||||||||
| Росія | |||||||||||||||||||||||
| Продукція | |||||||||||||||||||||||
| Шоколад | Карамель | Печево | Шоколад | Карамель | Шоколад | Карамель | Печево | ||||||||||||||||
| Вид реалізації | |||||||||||||||||||||||
| Оптом | Роздріб | Оптом | Роздріб | Оптом | Роздріб | Оптом | |||||||||||||||||
| Вид проекту | |||||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||||||||||||||||
| 1.Оптимальний об'єм випуску, т | 5,800 1,900 | 2,900 |
0,100 | 5,000 | 0,900 | 3,500 | 11,700 | 1,900 | 3,00 | 16,600 | |||||||||||||
| 2. Чистий дохід, грн | 313037,60 47401,22 | 71632,90 |
1615,40 | 256367,00 | 49060,55 | 80401,76 | 618465,15 | 47401,22 | 73248,30 | 739114,667 | |||||||||||||
| 3. Вартість продукції, грн | 259821,21 35550,91 | 53724,68 |
1260,01 | 220475,62 | 44154,49 | 51457,12 | 524451,32 | 35550,91 | 54984,69 | 614986,922 | |||||||||||||
| 4. Прибуток, грн | 53216,39 11850,30 | 17908,23 |
355,39 | 35891,38 | 4906,05 | 28944,63 | 94013,83 | 11850,30 | 18263,61 | 124127,745 | |||||||||||||
| 5. Рентабельність, % | 0,20 | 0,33 | 0,33 | 0,28 | 0,16 | 0,11 | 0,56 | 0,18 | 0,33 | 0,33 | 0,20 | ||||||||||||
| 6. К використання потужностей | 0,835 | 0,165 | 1,000 | 0,582 | |||||||||||||||||||
| Целева функція | 819516,42 | ||||||||||||||||||||||
| Недоотриманий прибуток | -35451,70 | ||||||||||||||||||||||
Висновок по економіко-математичній моделі оптимізації прибутку
Компанія «АВК» реалізує 22 220 т. солодощів, як на внутрішньому так і на зовнішньому ринках. На зовнішньому ринку ціни на солодощі такі ж як і на внутрішньому. Попит на ринку трохи перевищує виробничі потужності підприємства.
Якщо враховувати обсяги контрактів, попит на ринку, виробничу потужність та фінансові ресурси шахти, то максимальна прибуток складе 124 127 грн.
Якщо підприємство не буде враховувати контракти, а буде орієнтуватися тільки на попит і свої виробничі потужності, її прибуток складе 129 571 грн. Акцент варто зробити на реалізацію товару на зовнішньому ринку.
Попит на ринку значно перевищує виробничі потужності шахти, тому дефіцит ринку можна покрити тільки частково. Для того, щоб отримати максимальний прибуток в 819 516 грн, підприємству необхідно максимально використовувати свої виробничі потужності і збільшити обсяги продажів за всіма видами продукції, як на зовнішньому, так і на внутрішньому ринках.
Для того, щоб збільшити обсяги реалізації – підприємству необхідно збільшити продуктивність виробництва, що вимагає додаткових інвестицій на нове обладнання.
Автоматизовані системи управління мають безліч переваг. Однак при їх впровадженні не варто забувати і про недоліки.
Щоб АСУ принесли максимум плюсів і мінусів мінімум, необхідно:
Необхідно залучати професійних консультантів для обстеження підприємства і постановки завдань менеджменту. Витрати неодмінно окупляться. Але намагатися мати справу при цьому з солідними компаніями, тому що, на жаль, крім консультантів, існують ще й псевдо-консультанти.
Потрібно старанно підходити до вибору програмного забезпечення для побудови АСУ, так як помилки дорого обходяться, намагатися подивитися якомога більше систем, і подивитися їх "живцем", а не з маркетингових матеріалами розробників.
Готові системи розробляються спеціалізованими колективами протягом багатьох років і мають реальну собівартість набагато вище продажної ціни - відомий парадокс характерний для програмних і інтелектуальних продуктів. Необхідно встановити високий пріоритет процесу впровадження системи, серед інших організаційних і комерційних процесів, наділити високими повноваженнями керівника проекту.
Потрібно створити серед всіх співробітників підприємства атмосферу невідворотності впровадження і намагатися організаційними заходами підвищити темп освоєння нових технологій.
Впроваджена автоматизована система повинна весь час удосконалюватися в процесі своєї промислової експлуатації разом з прогресом технологій і методологій управління діяльністю вашого підприємства.