Основы организации логистического управления на предприятии

    Х₁₃ + Х₂₃ + Х₃₃ + Х₄₃ 10;

    X₁₄ + Х₂₄ + Х₃₄ + Х₄₄ 7;

    Х₁₅ + Х₂₅ + Х₃₅ + Х₄₅ 5;

    Х₁₆ + Х₂₆ + Х₃₆ + Х₄₆ 20                                                         (2)

    Целевая функция будет иметь вид:

    f(x)=200X₁₁+180X₁₂+145X₁₃+135X₁₄+130X₁₅+180X₁₆+200X₂₁+180X₂₂+145X₂₃+135Х₂₄+130Х₂₅+180Х₂₆+200Х₃₁+180Х₃₂+145Х₃₃+135Х₃₁+130Х₃₅+180Х₃₆+200Х₄₁+180X₄₂+145X₄₃+135X₄₄+130X₄₅+180X₄₆ min         (3)

    4. Следующим этапом является приведение модели к каноническому виду, вводится преобразование переменных (X₁, Х_2, .... Х_n). Поскольку в системе неравенств (3) левая часть меньше, чем правая (или равна ей), то чтобы прейти к строгому равенству, необходимо к левой части каждого неравенства добавить соответствующую переменную.

0,8Х₁ + Х₂ + 0,4Х₃ + 0,5Х₄ + 0,ЗХ₅ + Х₆ = 50

Х₇+ 0,7Х₈ + 0,ЗХ₉ +0,6Х₁₀ + 0,2Х₁₁ + Х₁₁= 63 (4)

      0,7Х₁₃+0,8Х₁₄+0,4Х₁₅ + 0,4Х₁₆+0,ЗХ₁₇+ Х₁₈ = 35 
      0,5Х₁₉ + 0,6Х₂₀ + Х₂₁ +0,9Х₂₂ + 0,8Х₂₃ + Х₂₄ = 40. 

    f(x)=200X₁ + 180Х₂ + 145Х₃ + 135Х₄ + 130Х₅ + 180Х₆ + 200Х₇ + 180Х₈ + 145Х₉ + 135Х₁₀ + 130Х₁₁ + _180Х12 + 200Х₁₃ + 180Х₁₄ + 145Х₁₅+ 135Х_1б+ 130Х₁₇+180Х₁₈ + 200Х₁₉+ 180Х₂₀+ 145Х₂₁ + + 135Х₂₂ + 130Х₂₃ + 180Х₂₄ + 0Х₂₅ + 0Х₂₆ +0Х₂₇ +0Х₂₈ + 0Х₂₉ + 0X₃₀ min                                                                                                                             (5)

    где Х₂₅, Х₂₆ ... Х₃₀ – недоиспользованный фонд времени соответственно каждого из сотрудников при выполнении комплекса работ.

    5. Дальнейшее решение задачи проводится  симплекс – методом с помощью  программно-прикладного продукта  PRIMA.

    В результате решения на ЭВМ были получены следующие значения: Целевая функция у=11805

       Х(2) =12

       Х(7) =15

       Х(18) = 0,3

       Х(21) = 10

       Х(22) = 7

       Х(23) = 5

       Х(24) =19,7.

    Представим  итоговые данные в таблице 6.

Таблица 6 – Итоговые данные оптимизации распределения  рабочего времени сотрудников отдела сбыта ОАО «ВАСО» 

 

    Таким образом, совокупный минимальный фонд оплаты труда работников отдела сбыта  ОАО «ВАСО» составит 11805 рублей, что  в несколько раз меньше реального  размера ФОТ.

    Использование математического метода моделирования  позволило оптимизировать распределение  функциональных обязанностей сотрудников  отдела сбыта исследуемого предприятия, таким образом, что затраты труда  и, соответственно, фонда оплаты труда  персонала данного подразделения  оказались минимальными.

    Данное  мероприятие в настоящее время  для ОАО «ВАСО» достаточно актуально, так как организации необходимо снижение совокупных затрат  для выхода из состояния финансовой нестабильности и противостоянию негативным последствиям финансово кризиса в российской экономике. 

3.3 Мероприятия по совершенствованию организации логистического управления  процессами на ОАО «ВАСО» 

    Проведенный во второй главе анализ управления логистическими процессами на ОАО «ВАСО» позволил выявить проблемы функционирования логистической системы на предприятии. Для устранения установленных недостатков можно предложить следующий комплекс мероприятий:

1. Для совершенствования управления закупочной деятельностью ОАО «ВАСО» необходимо:

    - поддержание взаимовыгодного сотрудничества  с постоянными поставщиками;

    - распределять крупные заказы  между несколькими поставщиками  для того, чтобы оградить себя  от возможных неожиданностей;

    - применение стохастических методов  расчета для определения потребностей  в оборотных средствах.

    2. Для совершенствования управления  материальными потоками в производстве  исследуемого предприятия необходимо:

    - применение формы организации  движения материальных потоков  «нулевого запаса», чему способствует  использование на предприятии  вытягивающей системы управления  материальными потоками;

    - обеспечить достаточный уровень  компьютеризации управления ходом  производства;

    - обеспечить устойчивость системы  снабжения необходимыми материалами;

    - внедрение в производство автоматизированных  систем управления материальными  потоками MRP (планирование потребности в материалах), DRP (планирование распределения ресурсов), ЛТ (управление материальными и информационными потоками по принципу «точно вовремя»), OPT (оптимизированная технология производства).

    3. Для совершенствования управления  сбытовой деятельностью на ОАО  «ВАСО» необходимо:

    - изменить структуру отдела сбыта  и перейти на другую  систему  работы с клиентами: ориентировать структуру отдела сбыта на клиентов, то есть, чтобы за каждым менеджером была закреплена определенная группа покупателей. Менеджеры должны вести своих клиентов на все 100 %: от поиска потенциальных клиентов до информирования покупателя о готовности к отгрузке. Все вопросы клиента должны быть обращены к одному человеку – менеджеру, которого он знает лично;

    - наладить систему товародвижения  продукции. Чтобы ускорить цикл  оформления заказа, отгрузки, счета  целесообразно внедрение единой  компьютерной сети по всему  предприятию. Это даст возможность  облегчить работу сотрудникам  отдела сбыта и поможет ускорить  процесс отгрузки товаров со  складов предприятия; 

    - реорганизация и реформация работы с кадрами – персоналом отдела сбыта. Необходимо увеличить количество работающих в сбытовой деятельности продавцов. На сегодняшний день, в отделе сбыта, реально занимаются клиентами, работают всего восемь человек. Для увеличения штата работников можно организовывать конкурсы, тренинги и принимать на работу молодежь. Ведь именно студентов можно воспитать и научить искусству продаж. Чтобы сотрудники отдела сбыта выкладывались полностью, необходимо ввести положение о премировании. Например, чтобы определенный процент продажи получал  непосредственно  менеджер;

    - направить работу на качественное улучшения сбытовой деятельности, чтобы максимально приблизиться к клиенту,

    - развить собственную сеть дистрибуции;

    - пересмотреть и перезаключить лизинговые сделки, которые в настоящее время не выгодны предприятию. Основная причина заключается в том, что при заключении договора на финансовый (с полной окупаемостью) лизинг предусмотрен опцион на покупку техники по номинальной стоимость по истечению срока аренды. Оперативный лизинг так же не выгоден, так как вся ответственность по ремонту и обслуживанию, техники возлагается на арендодателя, то есть на завод. И в условиях инфляции затруднены инвестиционные вложения. Кроме того, еще не разработаны правовые аспекты, которые позволяли бы регулировать лизинговые операции. Поэтому необходимо;

     - усовершенствовать систему стимулирования  сбыта. Наиболее эффективным средством стимулирования, с точки зрения покупателей, является реклама. Именно реклама призвана помочь сделать потребителю выбор. На сегодняшний день в России появился очень эффективный рекламный канал – Интернет и его главный сервис www (word wide web). Интернет – это глобальный виртуальный электронный рынок, не имеющий каких-либо территориальных или временных ограничений. Такая реклама нацелена на: создание благоприятного имиджа товара или услуг, что очень важно для ОАО «ВАСО»; обеспечение доступности информации о деятельности предприятия для сотен миллионов людей и организаций, в том числе географически удаленных регионов России. При использовании сети Интернет в целях увеличения оптовых продаж ОАО «ВАСО» получит дополнительную прибыль;

      - целесообразно внедрить в программу работы отдела сбыта ОАО «ВАСО»  методику формирования плана сбыта на основании концепции ЖЦИ. Использование данной методики позволит улучшить структуру плана сбыта и предотвратить производство устаревшей продукции.

    Заключение 

    На  основе проведенного анализа темы «управление  логистическими процессами на предприятии», изучения теоретических и практических аспектов данного вопроса можно сделать следующие выводы:

    Логистика предполагает формирование и обеспечение  функционирования материальных потоков  на отдельных этапах движения материалов.

    Логистические процессы в общем случае включают в себя: закупочную логистику, производственную логистику, распределительную (сбытовую) логистику.

    Закупочная  логистика – процесс обеспечения  предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство [5].

    Производственная  логистика – процесс управления материальным потоком на пути следования его от первичного источника сырья  до конечного потребителя [5].

    Сбытовая  логистика – комплекс взаимосвязанных  функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, т.е. в процессе оптовой продажи  продукции [5].

      Рассмотрение и анализ вопроса управления логистическими процессами применительно к политике предприятия ОАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество» позволяют сделать вывод о наличии многих проблем в данной сфере управления.