Чистая  приведенная стоимость (NPV) определяется по формуле:

NPV =

= -

     где: r – норма дисконта, t – число периодов реализации проекта,

     FCFt – чистый денежный поток в периоде t, CIFt – суммарные поступления от проекта в периоде t, COFt – суммарные выплаты по проекту в периоде t.

     В этом случае предприятия чистая приведенная стоимость равна:

NPV =

+ + + -

= 206408, 2

     В данном случае полученный результат  больше 0, следовательно, проект можно  принять.

     Внутренняя норма рентабельности (IRR) рассчитывается по формуле: 

IRR =

= =1,1336– 1 = 0,1336 (13,36%)

     Следовательно, при норме доходности 13,36% текущая  стоимость и инвестиционные затраты  будут равны.

     Рассчитаем  индекс рентабельности по формуле:

PI= ,

     В данном случае индекс рентабельности равен 1,2474, что больше 1, следовательно, проект можно принять. А отдача на каждый вложенный рубль составит почти 25 коп. Данные расчеты показывают, что проект эффективен.

     Рассчитаем  эффективность мероприятия по внедрению  в производство внедрению в производство измельчителя древесных отходов  ИДО-1.

     Он  предназначен для измельчения крупногабаритных промышленных и бытовых древесных  отходов, в т.ч. содержащих инородные предметы.

     Стоимость требуемого оборудования равна 220000,0, его  доставка и установка обойдутся  в 20000,0, ожидается, что оборудование прослужит 10 лет, после чего его остаточная стоимость будет равна 12500,0. Внедрение  оборудования требует дополнительного увеличения оборотного капитала в сумме 25000, из которой 50% будет восстановлено к концу 12-го года.

     Ежегодная выручка от реализации продукта определена в размере 200000,0. Операционные затраты - в 55000,0. ОАО «ПЗТО» планирует использовать ускоренный метод амортизации. Построим таблицу для денежных потоков по проекту.

Таблица 9. Денежные потоки по инновационному проекту ОАО «ПЗТО»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Проведем оценку экономической эффективности проекта.

     Чистая  приведенная стоимость (NPV) определяется по формуле:

NPV = = -

     где: r – норма дисконта, t – число периодов реализации проекта,

     FCFt – чистый денежный поток в периоде t, CIFt – суммарные поступления от проекта в периоде t, COFt – суммарные выплаты по проекту в периоде t.

     В этом случае предприятия чистая приведенная  стоимость равна:

NPV =

+ + + - = 24478,2

     В данном случае полученный результат  больше 0, следовательно проект можно  принять.

     Внутренняя  норма рентабельности (IRR) рассчитывается по формуле:

IRR =

= = 1,1263 – 1 = 0,1263 (12,63%)

     Следовательно, при норме доходности 12,63% текущая  стоимость и инвестиционные затраты  будут равны.

     Рассчитаем  индекс рентабельности по формуле:

PI= ,

     В данном случае индекс рентабельности равен 1,3184, что больше 1, следовательно, проект можно принять. А отдача на каждый вложенный рубль составит почти 32 коп. Данные расчеты показывают, что проект эффективен.

     В рамках разработки стратегии по обеспечению  финансовыми ресурсами необходимо определить доли долгосрочных источников финансирования в качестве источника покрытия оборотных активов.

     ОАО «ПЗТО» целесообразно использовать стратегию, в соответствии с которой  долгосрочный капитал предприятия  служит источником покрытия внеоборотных активов и минимума оборотных активов, который необходим для осуществления инновационных проектов.

ДК = ВНА +ПтОА, КЗК=ПрОА.

где ДК – долгосрочные источники (капитал),

ВНА –  внеоборотные активы;

ПтОА  – постоянная часть оборотных  активов,

КЗК –  краткосрочные пассивы (заемный капитал),

ПрОА  – переменная часть оборотных  активов.

     Исходя  из представленной модели, рассчитаем предполагаемые долгосрочные источники  предприятия: 10913+1903 = 12816 тыс. руб.

     Таким образом, применение на практике предложенных мероприятий позволит предприятию увеличить прибыльность своей инновационной деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Инновационная деятельность - деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом  инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

     Организация управления инновациями как элемент  инновационной системы, обеспечивает возможности гибко реагировать  на постоянно происходящие изменения, повышать эффективность научных разработок, ускорять их внедрение в производство и выход на рынок.

     Процесс организации инновационной деятельности на предприятии состоит из следующих  взаимосвязанных этапов: определение цели управления инновацией; выбор стратегии менеджмента инновации; определение приемов управления инновацией; разработка программы управления инновацией; организация работ по выполнению программы; контроль за выполнением намеченной программы; анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

      Главным звеном инновационной политики ОАО  «ПЗТО» являются научно-исследовательские подразделения, а именно, научно-исследовательская лаборатория.

      В процессе организации инновационной  деятельности на ОАО «ПЗТО» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией.

      Целью инновационной деятельности на ОАО «ПЗТО» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок. Важными этапами организации инновационной деятельности на ОАО «ПЗТО» являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

     Анализ данных, полученных на предприятии позволил сказать, что предприятие финансово не устойчиво. Поэтому были предложены следующие мероприятия по совершенствованию организации инновационной деятельности, которые позволят предприятию повысить эффективность работы организации и повысить прибыль, что является основной целью коммерческих предприятий:

1. Выделить в организационной структуре ОАО «ПЗТО» технологический отдел, отвечающий за разработку и применение методов организации инновационной деятельности, анализ и подготовку предложений, направленных на развитие инновационной деятельности, разработку мер по повышению качества продукции и более эффективному использованию производственных мощностей.
2. Закупить новое компьютерное оборудование, с характеристиками представленными в таблице 9. Данные характеристики позволят работать с такими программами как Mathcad-7, AutoCAD 2004 – проектировщик, SolidWorks 2007 и другими инженерными программами.
3. Разработать систему поощрения авторов инноваций, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала.
4. Внедрить в производство измельчитель древесных отходов

     ИДО-1, который предназначен для измельчения  крупногабаритных промышленных и бытовых  древесных отходов, в т.ч. содержащих инородные предметы Измельчители могут применяться как самостоятельно, так и входить в состав линий.

     Таким образом, применение на практике предложенных мероприятий позволит предприятию  увеличить прибыльность своей инновационной  деятельности.

Список  используемой литературы

 

1. Аньшин В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учебное пособие / Под ред. В.М. Аньшина. – М.: Дело, 2010. – 462 с.
2. Аньшина А.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2009. – 528 с.
3. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. И.В. Афонина. - М.: Гардарики, 2010. - 224 с.
4. Бабак В.Ф. НИИ и КБ: путь к рынку (финансовый аспект): Учебное пособие для вузов / Под ред. В.Ф.Бабака. – М.: Финансы и статистика, 2010 – 428 с.
5. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Учебное пособие / Под ред. Л.С. Бляхмана. – М.: Высшая школа, 2009 – 176 с.
6. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий: Учебник для вузов / Под ред. В.В.Бочарова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 160 с.
7. Григорьев Д.В. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность: Учебник для вузов / Под ред. Д.В.Григорьева. – М.: ЮНИТИ, 2010 – 380 с.
8. Зайцева О.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Под ред. О.А.Зайцевой. – М.: 2009. – 114 с.
9. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М., 2010 – 327 с.
10. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. Учебное пособие / Под ред. Ю.В. Яковца. - М.: Изд-во РАГС, 2010 – 364 с.
11. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.Г. Кругликова. – М.: Наука, 2009 – 516 с.