Под инновационной стратегией компании обычно понимают стратегию использования  нововведений. Если руководство компании поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает. Проектирование инновационных преобразований на ОАО «ПЗТО» предусматривает определенную последовательность в выборе и реализации инновационной стратегии: от постановки цели до ее практической реализации.

     Разработка  стратегии организации инновационной  деятельности на ОАО «ПЗТО» начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем. Общая цель организации инновационной деятельности на ОАО «ПЗТО» включает: основное направление деятельности фирмы; рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

     Но  для повышения эффективности  организации инновационной деятельности следует выделить в организационной  структуре предприятия технологический  отдел, который будет непосредственно подчиняться директору предприятия и выполнять следующие функции: разработка и применение методов организации инновационной деятельности, анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной технологический отдел, который будет непосредственно подчиняться директору предприятия и выполнять следующие функции: разработка и применение методов организации инновационной деятельности, анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности.

     В связи с этим предприятию следует провести дополнительный набор сотрудников, которые будут заняты в технологическом отделе. Также следует сформировать и внедрить систему поощрений авторам инноваций, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ  ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОАО  «ПЗТО»

     3.1 Мероприятия по  усовершенствованию организации  инновационной деятельности на  предприятии

 

     Для повышения эффективности организации инновационной деятельности на ОАО «ПЗТО», предприятию можно рекомендовать следующие мероприятия:

1. Выделить в организационной структуре предприятия технологический отдел, который будет выполнять следующие функции:

• разработка и применение методов организации инновационной деятельности;

• повышение конкурентоспособности опытно-конструкторских работ;
• анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности;
• разработка мероприятий по повышению качества продукции и более эффективному использованию производственных мощностей.

     Отдел будет непосредственно подчиняться  директору предприятия.

2. В связи с этим следует произвести набор персонала по следующим специальностям: 

• Инженер-технолог I категории;

• Инженер по комплектации оборудования;
• Инженер по автоматизированным системам управления производством;
• Инженер по научно-технической информации;
• Техник основного производства;
• Техник по автоматизированным системам управления.

     Проведем  расчет затрат на заработную плату  данных работников

Таблица 4. Расчет заработной платы работников

 

     Для повышения эффективности работы занятого в технологическом отделе персонала, следует произвести закупку  нового компьютерного оборудования со следующими характеристиками:

Таблица 5. Характеристика компьютерного оборудования

 

     Данные  характеристики позволят работать с  такими программами как Mathcad-7, AutoCAD 2004 – проектировщик, SolidWorks 2007 и другими инженерными программами.

3. Также руководству ОАО «ПЗТО» можно предложить сформировать систему поощрений за инновационные идеи, что обеспечит активность, заинтересованность и профессионализм персонала.

     Выплата авторского вознаграждения должна инициироваться центральным менеджером по инновациям. Самым ранним, возможным сроком выплаты является период после внедрения предложения.

     За  идеи, вознаграждение по которым превышает  установленный на предприятии предел, выплата всего вознаграждения будет производиться по истечении периода подтверждения (минимум 3 месяца) экономического эффекта. По истечении этого периода, выплачивается вся сумма вознаграждения, или установленный на предприятии процент (25 – 60%) выплачивается сразу после внедрения идеи, а остальная часть вознаграждения выплачивается после периода подтверждения и перерасчета экономии.

Таблица 6. Размер материального поощрения авторов инноваций на ОАО «ПЗТО»

 

     Общим условием выплаты авторского вознаграждения должно являться оказание автором поддержки  в развитии и внедрении своей идеи по требованию в пределах своей компетенции.

4. В настоящее время для предприятия актуален проект по внедрению в производство измельчителя древесных отходов ИДО-1

     ИДО-1 предназначен для измельчения крупногабаритных промышленных и бытовых древесных отходов (б/у мебель, поддоны и пр.), в т.ч. содержащих инородные предметы (металлические, пластмассовые и т.п.). Измельчители могут применяться как самостоятельно, так и входить в состав линий. Поэтому данный вид машин является одним из самых востребованных на деревообрабатывающем производстве и при производстве мебельной продукции. Практическое применение данного проекта позволит предприятию расширить ассортимент выпускаемой продукции, сократить управленческие расходы, связанные с оплатой труда дополнительных сотрудников.

3.2 Обоснование эффективности предложенных  мероприятий

 

     Проведем  оценку эффективности предложенных мероприятий.

1. Для обоснования эффективности выделения в организационной структуре ОАО «ЖЗТО» технологического отдела, воспользуемся методом аналогий.

     Рассчитаем  прогнозный отчет о прибыли на ОАО «ПЗТО»

     после открытия технологического отдела в  расчете увеличения прибыли на 15%.

     Таблица 7. Прогнозный отчет о прибылях и убытках на ОАО «ПЗТО» после открытия технологического отдела

 
 
 
 

     Из  данных таблицы можно сделать  вывод, что в прогнозном периоде  после открытия технологического отдела произошло увеличение выручки от продажи на 3394 тыс. руб. Чистая прибыль  увеличилась на 324 тыс. руб. Также  произошло увеличение стоимости  имущества фирмы на 60 тыс. руб.

     На  основе полученных данных можно предположить, что предложенное мероприятие по открытию на ОАО «ПЗТО» технологического отдела можно считать эффективным.

2. Проведем расчет эффективности проекта по закупке нового компьютерного оборудования.

     ОАО «ПЗТО» следует закупить новое компьютерное оборудование с характеристиками, указанными в таб. 9. Стоимость оборудования составляет 60000 руб., доставка и установка обойдется в 10000 руб. Осуществление проекта потребует дополнительных затрат в размере 30000 руб.Длительность эксплуатационной фазы проекта составляет 5 лет. В течение этого срока оборудование будет амортизироваться линейным способом. Предполагается, что к концу срока эксплуатации оборудования, оно может быть продано по остаточной стоимости 10000 руб., а дополнительные затраты будут полностью восстановлены.

     I=60000+10000+30000=100000 руб. – элементы денежного потока.

     Ежегодная амортизация составит: A= (70000-10000)/5=12000 руб.

     Составим  таблицу денежных потоков по проекту.

Таблица 8. Денежные потоки по инвестиционному проекту