Пути повышния прибыли и рентабельности в условиях рыночных отношений

 

    Как видно из таблицы 5.23, в 2008 году в Брестской  области было реализовано водосточных  систем на сумму 91742 тыс.  р., что составляет 20% от общего объема реализации; в Витебской  области этих систем было реализовано на сумму 67820 тыс.  р., что составило 14,78% от всей реализации; в Гомельской и Гродненской областях было реализовано водосточных систем на сумму  31810 тыс.  р. и 267339 тыс.  р., что составило 6,93% и 58,28% от общего объема реализации  соответственно. Приточно-вытяжные вентиляции были реализованы только в двух областях: Витебской и Гродненской. В Витебской области их было реализовано на сумму 118640 тыс.  р., что составляет 30,18%,  а в Гродненской – на сумму 274478 тыс.  р., что составляет 69,82% от всей реализации. 

    Таким образом, проанализировав объемы деятельности ЧУП «Новожилов» можно сделать  вывод о том, что предприятие  успешно развивается и осваивает  новые рынки сбыта.

         Анализ динамики производства  и реализации основных видов продукции представлен в таблице 5.24 (на основании данных приложения З). 

     Таблица 5.24

     Анализ  динамики производства и реализации продукции ЧУП «Новожилов» за 2008-2009 гг.

 

     Как видно из таблицы 16, в 2009 году по сравнению с 2008 годом реализация продукции ЧУП «Новожилов» возросла на 21,7%, в том числе реализация водосточных систем увеличилась на 10,9%, отделочных элементов кровли – на 24,8%, приточно-вытяжной вентиляции – на 10,2%, дымоходов – на 22,8%.

     Динамика  структуры реализации продукции ЧУП «Новожилов» представлена в таблице 5.25. 

     Таблица 5.25.

     Динамика  структуры реализации за 2008-2009 гг.

 

    Как видно из данных таблицы 17, в 2009 году по сравнению с 2008 годом структура  реализации существенно не изменилась. Так, удельный вес реализации водосточных  систем и элементов безопасности кровли увеличился на 0,8 процентных пункта каждый, а удельный вес реализации дымоходов – на 1 п.п. Удельный вес реализации отделочных элементов кровли и приточно-вытяжной вентиляции снизился на 1 и на 1,6 п.п. соответственно. В целом, по итогам реализации 2008-2009 гг. наибольший удельный вес в реализации продукции занимала приточно-вытяжная вентиляция, а наименьший – элементы безопасности кровли.  

    На  рынке в Республике Беларусь действует  множество организаций, однако основными  конкурентами ЧУП «Новожилов» являются ООО «Металлтрейд», ОДО «Кровля», ОДО «Реалпласт», ООО «Метснаб». По ассортименту предлагаемой продукции  и ценовой политике наиболее серьезным конкурентом является ООО «Метснаб» г. Минск. Доли конкурентов по показателю объемов реализации продукции в 2009 году приведены на рисунке 1.

     

 

     Рис.1 Доли конкурентов по показателю объемов реализации

     продукции в 2009 году. 

     Так, ООО «Метснаб» занимает 48% рынка  сбыта, ООО «Металлтрейд» - 12%, ОДО  «Кровля» - 11%, ОДО «Реалпласт» - 12%. Доля ЧУП «Новожилов» составляет 17%. Это  довольно весомый показатель. Организации в данном случае необходимо сохранять и укреплять свои позиции на рынке.

     Таким образом, проанализировав конкурентоспособность  ЧУП «Новожилов» на рынке выпускаемой  продукции можно сделать вывод  о том, что предприятие успешно  развивается, осваивает новые рынки сбыта, о чем свидетельствует размер доли, занимаемой на рынке.

              

2.2 Анализ состава,  структуры и динамики  прибыли 

     В условиях рыночной конкуренции анализу  прибыли  уделяется большое внимание, так как роль этого показателя в ее финансово-хозяйственной деятельности очень велика. Анализ прибыли позволяет дать общую оценку деятельности организации, определить факторы, влияющие на прибыль и рентабельность, выявить резервы их увеличения.

     Анализ структуры ЧУП «Новожилов» за 2008-2009 гг.  в целом и по составу представлен в табл. 2.1

                                                                                                            Таблица 2.1

     Анализ  структуры  финансового результата ЧУП Новожилов» за 2008-2009 гг.

     Источник: собственная разработка автора на основании  данных предприятия ЧУП «Новожилов».СДЕЛАТЬ ПОСТРОЧНЫЙ АНАЛИЗ,ОБЪЯСНИТЬ ПРИЧИНЫ 

     Согласно анализа по структуре финансового результата общая сумма прибыли отчетного периода в 2009 г. снизилась по сравнению с 2008 г. на 17 022 тыс. руб. ( табл. 2.1. ).

      Наибольшую долю в ее составе на протяжении 2008-2009 гг. занимает прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг (далее – прибыль от реализации продукции), по сравнению с 2008 г. удельный вес прибыли от реализации продукции вырос на 0,5 п.п. (100,5 – 100),

     По  результатам операционной деятельности ЧУП Новожилов» за период  2008-2009 гг. сальдо снизилось на 333 тыс. руб. и

     Сальдо  от внереализационной деятельности, напротив увеличилось на 120 тыс. руб.НАПИСАТЬ РАСЧЁТЫ ДИНАМИКИ ТЕМПОВ РОСТА И ПРИРОСТА

     Динамика  прибыли от реализации  ЧУП «Новожилов» за 2008-2009 гг. представлена в табл. 2.2.

                                                                                                           Таблица 2.2

     Динамика  прибыли  от реализации

     ЧУП «Новожилов» за 2008-2009 гг.

     Источник: собственная разработка автора на основании  данных предприятия ЧУП «Новожилов».ПРОВЕСТИ АНАЛИЗ ПО КАЖДОЙ СТРОКЕ, СДЕЛАТЬ ВЫВОДЫ И ОБЪЯСНИТЬ ПРИЧИНЫ ПО КАЖДОМУ ПУНКТУ. 

        В 2009 году по сравнению с 2008 годом темпы роста по всеем показателям низкие. ( табл. 2.2.). Так,

     - выручка от реализации продукции  возросла  на 146 926 тыс. руб. или на 17,25 %;

     - выручка от реализации за вычетом  налогов возросла на 105 764 тыс. руб. или 14,74 %;

     - прибыль от реализации уменьшилась   на 16 843 или 32,63%.

     Данная  ситуация обусловлена снижением  темпов роста выручки от реализации в 2009 году по сравнению с 2008 годом

     Далее проведем анализ прибыли, остающейся в  распоряжении организации за 2008-2009 гг. Данные представим в виде табл.2.3.

                                                                                                          Таблица 2.3

     Динамика  прибыли, остающейся в распоряжении организации 

      за 2008-2009 гг.