Расчет численности рабочих сдельщиков и повременщиков

При втором подходе остающаяся в  распоряжении предприятия прибыль  не распределяется по фондам, а образует единый многоцелевой фонд, концентрирующий  как прибыль, которая направляется на накопление, так и свободные  средства, которые могут быть направлены как на накопление, так и на потребление. При том и другом подходе предприятия  самостоятельно определяют пропорции  распределения прибыли по основным направлениям.

Государство посредством налоговых  льгот стимулирует направление  прибыли на финансирование капитальных  вложений производственного и непроизводственного  назначения, благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов на содержание объектов и  учреждений социальной сферы и др. Законодательно регулируется образование  резервного фонда предприятий различных  организационно-правовых форм.

При решении вопроса о том, какую  часть чистой прибыли целесообразно  направить на выплату доходов  учредителям (участникам), в частности  дивидендов по акциям, необходимо учитывать  ряд факторов. С одной стороны, увеличение дивидендных выплат ведет  к росту курсовой стоимости акций, повышению деловой репутации  организаций. С другой стороны, капитализация  чистой прибыли, т. е. направление ее на производственное развитие, представляет собой наиболее приемлемый источник финансирования деятельности предприятия  без сопутствующих издержек на выпуск ценных бумаг, выплату доходов по ним, выплату процентов по кредитам. При этом не расширяется круг собственников  предприятия. Если же предприятие длительное время не направляет средства на свое развитие, то это ведет к физическому  и моральному старению техники, увеличению издержек производства, потере конкурентных позиций. И как результат -- сокращение объема получаемой прибыли. Все это  требует тщательного и обоснованного  подхода к распределению прибыли.

Одним из путей повышения балансовой прибыли предприятия является налоговое  планирование.

Налоговое планирование основано на праве каждого налогоплательщика  использовать допустимые законом средства, приемы и способы для максимального  сокращения своих налоговых обязательств перед государственными и муниципальными органами управления. Процесс налогового планирования включает следующие этапы  управленческой и финансовой деятельности экономистов-менеджеров:

1) принятие решения о создании  нового предприятия соответствующей  организационно-правовой формы;

2) выбор и обоснования наиболее  выгодного места расположения  создаваемого предприятия;

3) обеспечение текущего налогового  планирования на основе имеющихся  налоговых льгот и передовых  методов хозяйствования и механизма  финансирования;

4) рациональное размещение активов  и прибыли предприятия.

В процессе налогового планирования для каждого предприятия важно  использовать различные источники  покрытия установленных налогов. В  зависимости от назначения действующих  налогов предприятие может использовать следующие финансовые источники  их покрытия:

- налоги, оплачиваемые за счет  себестоимости продукции: земельный  налог, транспортный налог;

- налоги, относимые на выручку  от реализации продукции, налог  на добавленную стоимость, акцизы, экспортные тарифы;

- налоги, покрываемые за счет  финансовых результатов: налог  на прибыль, налог на имущество  предприятия;

- налоги, выплачиваемые из чистой  прибыли предприятия;

- налог на перепродажу автомобилей,  вычислительной техники, лицензионные  сборы и т. д.

Все планируемые доходы и расходы  отражаются в годовых и квартальных  финансовых отчетах, которые представляют совокупность форм отчетности, составленных на основании бухгалтерского учета  с целью представления внутренним и внешним пользователям обобщенной информаций о результатах хозяйственной  деятельности предприятия за отчетный период.

 

Основой для расчета необходимой  численности работников предприятия  является запланированный объем  производства и баланс рабочего времени  одного рабочего на год. Баланс рабочего времени определяет использование  рабочего времени в году.

Расчет численности рабочих  производится двумя способами в  зависимости от характера выполняемых  ими работ (нормируемых или ненормируемых).

Списочная численность основных рабочих, занятых на нормируемых  работах, определяется, исходя из трудоемкости запланированного объема работ, полезного  фонда времени одного рабочего и  планируемого коэффициента выполнения нормы времени. При этом такой  расчет производится дифференцированно  по специальностям и их разрядам и  определяется по формуле:

, где

 – трудоемкость данного вида и разряда  работ, н/ч;

. – полезный фонд времени работ  одного рабочего в планируемом  периоде, ч.;

 – планируемый коэффициент выполнения норм рабочими.

Необходимая численность  рабочих, занятых на ненормированных  работах, рассчитывается, исходя из объема обслуживания, выполняемого данной группой  рабочих в одну смену ( ), нормы обслуживания одним рабочим ( ) и сменности работы предприятия ( ). Исходя из этих данных, расчет производится по формуле:

Измерители объема и нормы  обслуживания при таком расчете  дифференцируются по отдельным профессиям. Например, для крановщиков и кладовщиков  объем обслуживания определяется количеством  обслуживаемых ими рабочих мест, для наладчиков - количеством единиц обслуживаемого оборудования, для дежурных слесарей - суммой единиц ремонтной  сложности обслуживаемого оборудования, для уборщиков - площадью убираемых  производственных помещений и т. д.

Особенность расчета численности  специалистов состоит в том, что  расчет следует вести, исходя из структуры  и принятой схемы управления предприятием и его структурными подразделениями. При этом при традиционных методах  в основу такого расчета численности  специалистов принимаются штатные  расписания.

Методика расчета потребности  в работниках различных групп  и профессий имеет свои особенности.

Необходимое число основных рабочих определяют по:    

 трудоемкости· производственной программы;     

 нормам выработки;·    

 рабочим местам на· основании норм обслуживания.

Трудоемкость производственной программы рассчитывается, как правило, прямым счетом: объем продукции по каждой номенклатурной позиции плана  умножается на затраты времени, необходимые  в плановом периоде на изготовление единицы продукции.

При расчете по нормам выработки  численность основных рабочих определяют исходя из производственного задания  и норм выработки по формуле:

, где

 - объем продукции в принятых  единицах измерения;

 - плановая норма выработки в  единицу рабочего времени.

Метод расчета по рабочим  местам на основании норм обслуживания на агрегатных работах используется для определения численности  основных рабочих, выполняющих работы по управлению агрегатами, печами, аппаратами, машинами и другим оборудованием  и контролю за технологическими процессами, нормирование деятельности которых  затруднено. Среднесписочное число  рабочих рассчитывается по формуле:

 , где

 - число рабочих агрегатов;

 - число рабочих, необходимое для  обслуживания одного агрегата  в течение смены;

 - число смен в сутки;

 - число суток работы агрегата  в плановом периоде.

Число вспомогательных рабочих  может быть определено такими же методами что и основных рабочих. Численность  вспомогательных рабочих-сдельщиков, занятых на работах, объем которых  можно определить в нормативном  времени, рассчитывается по трудоемкости работ так же, как и основных работников-сдельщиков. Различие состоит  в том, что при расчете численности  основных рабочих исходят из трудоемкости выпускаемой продукции, а при определении численности вспомогательных рабочих – из трудоемкости вспомогательных работ.

Численность вспомогательных  рабочих, выполняющих работы, на которые  имеются нормы обслуживания, определяется исходя их общего количества объектов обслуживания с учетом сменности  работ и норм обслуживания по формуле:

 , где

 - число объектов обслуживания;

 - коэффициент списочного состава  (частное от деления номинального  фонда рабочего времени на  физическое число рабочих дней  по плановому балансу рабочего  времени);

 - норма обслуживания, т.е. количество  оборудования, производственных площадей, обслуживаемое одним или группой  вспомогательных рабочих.

Метод расчета по рабочим  местам применяется при планировании численности тех групп вспомогательных  рабочих, для которых не могут  быть установлены ни объем работ, ни нормы обслуживания, поскольку  работа их выполняется на определенных рабочих местах и связана с  конкретным объектом обслуживания (крановщик, кладовщик и др.). Расчет ведется  по формуле:

 , где

 - число рабочих мест;

 - число объектов обслуживания.

Численность служащих определяется исходя из имеющихся среднеотраслевых данных, а при их отсутствии - по нормативам, разработанным предприятием. Нужно  отметить, что нормативы численности  в зависимости от сферы их применения должны разрабатываться не только по каждой отдельной функции управления, предприятию в целом, но и по отдельным  видам работ и должностям.

Численность руководителей определяется размером предприятия, его отраслевыми  особенностями, нормами управляемости  и т.п.