Пути минимизации издержек обращения

style="text-align:justify">Для решения проблемы снижения издержек обращения на ЗАО «Анис» разрабо­тана общая концепция (программа), которая ежегодно корректируется с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа носит комплексный характер, т.е. учитывает все факторы, которые влияют на снижение издержек обращения.

Содержание и сущность комплексной программы по сниже­нию издержек обращения зависят от специфики ЗАО «Анис», текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем, плане в ней отражены следующие мо­менты:

       рациональное размещение подразделений организации по отношению к местам хранения и закупок товаров с учетом спроса, что минимизирует транспортные расходы;

       рациональная организация перевозок с наименьшими транспортными расходами, поиск партнеров с минимальными тарифами и ставками транспортных услуг;

       оптимизация товарных запасов;

       рациональное расходование средств на рекламу, проценты за коммерческий кредит, подработку подсортировку, упаковку товаров, хранение, на тару;

       минимизация товарных потерь;

       повышение производительности труда, технической оснащенности процессов товарного обращения;

       мероприятия, связанные с улучшением использования рабо­чей силы (определение и поддержание оптимальной числен­ности персонала; повышение уровня квалификации; обеспе­чение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой и др.);

Кроме того, комплексная программа по снижению из­держек обращения имеет четкий механизм ее ре­ализации.

Следует также подчеркнуть, что планирование и реализа­ция только отдельных мероприятий по снижению издержек обращения хотя и дают определенный эффект, но не реша­ют проблемы в целом.

 

3.2. Экономический расчет мероприятия по установлению

компьютерной сети

 

На предприятии ЗАО «Анис» в отделе реализации предложено установить компьютерную сеть, что позволит сократить потери рабочего времени. В отделе реализации численность работников в 2006 г. составляла 32 человека. На основе данных проведенного хронометража, было выявлено, что сокращение потери рабочего времени составило около 1,1 мин на 1работника. Соответственно общее сокращение составит 35 минут (1,1 * 32 = 35). Произведем расчет экономической эффективности выбранного мероприятия. Для проведения необходимых расчетов составим исходную таблицу 9.

 

Таблица 9

Исходные данные для расчета мероприятия

Показатели	Усл. обознач.	Единица измерения	Количество
Численность работников	ЧР	чел.	32
Годовой фонд рабочего времени в днях на 1 работника	Фрв	Дни	240

Продолжение таблицы 9

Среднемесячная  заработная плата 1 работника	З/пл р.	Тыс. руб.	5,1
Отчисления на социальные нужды	Осн	%	26,2
Средняя продолжительность рабочего дня	П	Часы	8
Сокращение потерь рабочего времени	Прв	мин.	35
Единовременные затраты	Зед	Тыс. руб.	34
Нормативный коэффициент окупаемости	Ен	%	15

 

              На основе данных таблицы 9 рассчитаем годовой экономический эффект предлагаемого мероприятия:

1)     Экономия рабочего времени:

Эвр = = =1120 чел.-час             

2)     Экономия численности:

Эч = = = 0,58 чел.             

3) Прирост производительности труда:

Ппр = == 1,8 %             

4) Экономия фонда заработной платы 1 работника в год:

Эфзп = з/пл р. × 12 × Эч = 5100 × 12 × 0,58 = 35496 тыс. руб.             

5)     Экономия по отчислению во внебюджетные фонды:

Эсн = Эфзп × 26,2 % = 35496 × 26,2 % = 9299 тыс. руб.             

6 ) Экономия от снижения себестоимости:

Эс/с = Эфзп + Эсн = 35496 + 9299  = 44795 тыс. руб.

7) Срок окупаемости оборудования:

Ток = = = 0,76 лет             

8)              Рассчитаем годовой экономический эффект:

Эг = Эс/с – ( Ен × Зед) = 44795 – 0,15 × 34000 = 39695 тыс. руб.             

Таким образом годовой экономический эффект по мероприятию составил 39695 тыс. руб., что говорит об экономической эффективности от внедрения данного мероприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

          Необходимость качественных сдвигов в экономике, перехода ее на пути рыночного развития, выдвинуло в число обязательных условий повышения эффективности производства экономию и рациональное использование всех видов ресурсов. Для этого необходимо привести в действие имеющиеся организационно-экономические резервы, вести решительную борьбу с расточительством и потерями.             

              В связи с этим ведение действующего контроля издержек обращения с целью постоянного снижения их величины становится одной из важнейших задач системы управления торговым предприятием.

              В ходе выполнения данной курсовой работы в первой главе были рассмотрены теоретические основы формирования издержек обращения, даны понятия, содержание и классификация издержек обращения по различным признакам, выявлены основные факторы влияющие на сумму и уровень издержек, рассмотрены показатели издержек обращения.

Во второй главе, дана характеристика исследуемого предприятия ЗАО «Анис», представлена организационная  структура предприятия, рассмотрена финансово-хозяйственная деятельность, проанализированы основные технико-экономическим показатели предприятия в динамике, выделим значительное увеличения прибыли связанное с увеличением объема продаж. Базовые показатели финансовых результатов деятельности предприятия в 2006г. существенно улучшились. Подведя итог, можно сделать вывод о благоприятном положении на предприятии и обеспечении стабильной финансовой устойчивости в его работе. Далее рассмотрено влияние ценовых факторов и фактора объема товарооборота на формирование издержек обращения. Под влиянием ценовых факторов наибольший рост произошел по статье расходы на оплату труда. При изменении объема товарооборота величина издержек будет закономерной. Достигнуто снижение уровня затрат в отношении к товарообороту и получена экономия издержек обращения.

В третьей главе разработаны мероприятия по снижению издержек обращения, произведен расчет мероприятия по установлению компьютерной сети в отделе реализации, внедренное мероприятия экономически эффективно.

Стратегической целью предприятия является расширение рынков сбыта и увеличения товарооборота, что позволит уменьшить издержки обращения, увеличить прибыль компании.

        Изучение издержек обращения в сфере торговли в современных условиях хозяйствования имеет большое практическое значение. Эта проблема приобретает особую актуальность, так как результаты работы каждого предприятия, его конкурентоспособность находятся во все большей зависимости от уровня затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1.      Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Г. Дьякова; под ред. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 1999. – 471с.

2.      Баканов М.И., Капелюш С.М. Калькуляция издержек обращения в торговле. – М.: Экономика, 1997. – 190с.

3.      Бланк И.А. Торговый менеджмент: - 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга Ника – Центр, 2004. – 784с.

4.      Волков О.И., В.К. Скляренко. Экономика предприятия. М., 2004. - 231с.

5.      Глаголев П. Учет затрат и контроль// Риск. – 2000. - №1-2. – 237 с.